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護理資料規范化管理在臨床中的應用

2014-03-10 07:49:38周晶晶蔣忠勇長江大學荊州臨床醫學院荊州市中心醫院ICU湖北荊州434020
長江大學學報(自科版) 2014年9期
關鍵詞:規范化項目管理護理

周晶晶,蔣忠勇 (長江大學荊州臨床醫學院 荊州市中心醫院ICU,湖北 荊州434020)

規范是醫院的品牌,是行為的標準,是質量的保證。隨著醫療體制改革的不斷深入,對每年護理資料包括教學、質控、院感、健育教育、團隊建設等均需統一整理,為進一步提高護理管理質量,我科將ICU所有成員看作一個團隊,以團隊小組為單位進行管理,護理資料進行規范管理,使各項護理工作能夠做到有據可查、有章可循[1]。

1 臨床資料

1.1 一般資料

我科屬三級甲等醫院綜合ICU,共20張監護病床,每張床設有1臺呼吸機、至少2臺微量注射泵及1臺輸液泵、3臺多功能血液凈化機。共有40名護士,其中副主任護師2人,主管8人,護師20人,護士10人;本科以上學歷28人,???2,其中碩士研究生在讀4人。

自2010年10月起至今,我科為進一步加強護理規范化管理,提升基礎護理和專科護理質量,護理工作主要以團隊小組為單位進行完成。通過各組組長討論并制定ICU護理管理規范表 (表1),該表針對每年ICU護理資料進行系統的分類管理,便于管理檢查,提高管理效率。

表1 ICU護理資料規范化管理表

1.2 方法

1.2.1 項目及任務管理 在表1中將"項目"分成多項護理管理小組,并在各小組中制定出每組管理格式,如2012年科研教學組管理 (表2);每組項目都制定了各自的職責與任務管理要求。同時,在每組任務中,都采用了"一對一"的任務分派,對每項任務都限定時期完成,以及對進展度進行了跟蹤。在人員的管理中,負責人可以同時管理幾個項目。將項目分組管理,保證各項任務的順利完成。

1.2.2 報告書管理 在臨床護理管理中,每年都有很多計劃以及一些監測報告等,若在管理中不作規范管理,將會導致報告的丟失和資料零亂,增加管理工作量。為做到所有資料的統一管理,在實施及評價的過程中,能夠一目了然,通過ICU護理資料規范化管理表中的報告書,制定出各類格式。如2012年醫院感染監測報告 (表3)、2012年ICU教學計劃及完成情況 (表4)。

表2 2012年科研教學組管理

表3 2012年醫院感染監測報告

表4 2012年ICU教學計劃及完成情況

(續表4)

1.2.3 資料室的管理 資料室是ICU護理規范化管理中不可缺少的一部分,它相當于一個小組資料的儲藏間,是科室管理的指揮中心。其實它在電腦中就是一個文件夾,它儲藏著ICU所有項目的文件資料。在資料室我們將所有項目進行分類管理,如ICU的人員的基本檔案、學習資料總匯、各組資料等。對科室某人基本情況如出生年月、工作時間、外出學習進修、工作經歷等都可通過科室資料室進行查詢,不必要再去找其它部門。資料室的完善管理,可以做到業務的連續性。

2 討論

在護理管理過程中,經常會碰到因責任人或時間的不明確,從而導致 “你推我,我推你”,以至各組項目遲遲不能完成;又會因每項任務的不夠具體,導致事情完成的不夠完美,“丟三納四”;或在查詢一份曾經保存過的文件時,因文件資料管理的 “查亂無章”,花費大量的時間,同時有可能會導致重要文件的丟失。通過ICU護理資料規范化管理,避免了以上的不足,同時也提高了護理管理質量。

2.1 項目管理責任化

如表1、表2所示,項目管理中,項目名、負責人、限定日更為明確,工作中可劃分各個階段的工作重點,以及根據時間期限,可完成本階段工作的人力培訓。在項目管理中,制定職位職責是最首要的一步,因為職責分配是多個項目管理最基本的問題,它能實現明確化、合理化,做到全面、不重復、不遺漏。所以在項目護理管理中能做到 “一對一”的任務分配,使職責分配清晰明確,杜絕了職權分工不明確、互相推諉的情況。

2.2 任務管理具體化

項目與任務在整個護理管理系統是無法分割的,組長可以對組內的所有人員進行工作分配,包括任務內容、任務期限、負責人等,如表4所顯任務內容、任務期限、負責人變得更加具體,這樣不僅可對所有組員的工作現狀進行更系統化管理,同時也可以提高護理管理的質量,讓每項任務更加有序進行。在年終對工作量評定時,也可以直接去資料庫查詢。

2.3 護理管理規范化

在護理管理中,如何提高護理管理質量,不僅需要有規范的規章制度來約束護士,同時,還需要有一整套的管理規范模式,對整個護理團隊進行管理及運轉。制定ICU護理資料規范化管理,如 “項目管理”中對每個團隊組組長進行一個系統的定位,不僅可以培養提高科內的管理人才,而且還能通過團隊小組管理提高團隊合效率。而 “任務管理”中的任務是 “項目管理”中的靈魂,它對任務進行清晰、明確的分派,采用 “一對一”分派方式,實現對每組成員的全盤任務管理。同時它還靈活的運用了 “時間管理”,在任務的 “一對一”分派時,支持限定時間和任務重要度的設定,目標明確,使組長及組員更好地掌控時間,拿捏時間運用的松緊度,提高時間利用率。

[1]陳松,張萍,鄭聰 .護理工作規范化管理在我院的做法 [J].解放軍護理雜志,2007,24(8A):71-72.

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