生物制藥相關企業人才需求調查與分析

袁建琴 李靜怡 唐中偉 王金勝

山西農業大學生命科學學院，山西太谷 030801

生物制藥相關企業人才需求調查與分析

袁建琴 李靜怡 唐中偉 王金勝

山西農業大學生命科學學院，山西太谷 030801

生物制藥產業被認為是21世紀的朝陽產業，蘊含著巨大的社會與經濟效益。生物制藥企業提升自身競爭力的主要途徑是研發與創新，而人力資源集知識與技術于一身，是創新的關鍵因素之一。在一定程度上，人才建設是企業持續發展和提升核心競爭力的有效保障，對于企業而言，引進高素質人才已成為企業建設的一項重要內容[1-4]。

醫藥產業與人民群眾的生活質量、生命健康等切身利益密切相關，對于構建和諧社會具有重大意義，是全社會關注的焦點。為掌握生物制藥專業對應的具體工作崗位人才需求和專業知識、專業技能要求，筆者團隊隨機訪談了30家制藥企業，對國內生物制藥相關企業人才需求進行分析。調查結果表明：生物制藥相關技術人員緊缺，專業性和應用性強，隨著生物制藥領域的快速發展，對高端技能型生物制藥專業人才的需求量日趨增加。

1 我國生物制藥產業的發展現狀與趨勢

我國生物制藥產業相對于西方發達資本主義國家來說起步較晚，在國家自然科學基金項目、國家高技術研究發展計劃（863計劃）和國家重點基礎研究發展計劃（973計劃）出臺后近30 a的時間里，與發達國家的差距逐漸縮短，我國生物制藥產業有了快速發展[5]。目前，以基因工程藥物為核心的研制、開發及產業化已頗具規模，對生物芯片、功能基因組、干細胞（起源細胞）等方面的研究也已跨入世界一流國家的行列?？傮w說來，我國具有較好的生物制藥產業發展基礎：已建立了亞洲最大的微生物資源庫和全球保有量最大的農作物種資源庫；我國是世界上生物物種多樣性最豐富的國家之一，具有廣闊的市場前景。國務院于2009年6月發布了《促進生物產業加快發展的若干政策》，確立了生物制藥行業的戰略性地位和發展戰略，使得生物醫藥產業迎來一個重要的戰略機遇期[6]。

我國生物制藥行業雖然發展較快，但也存在一些嚴重的問題，突出的問題主要表現在技術水平落后、研究開發力量薄弱、項目重復建設現象嚴重、設備落后、企業規模小等方面。目前，國內醫藥科研資金嚴重不足和實驗設備落后，直接制約了科研機構開發新藥的能力；同時許多制藥生產廠家不重視研發的投入及新藥的自主研發能力，只想坐享其成，國內好多藥物都是仿制而來[7]。通常，國外開發一種新藥大約需要5～8 a的時間，平均花費三億美元，而我國仿制一種新藥只需要幾百萬人民幣，特別是由于生物制藥的附加值相當高，因此造成了同一種產品多家生產的現象[8]。盡管如此，國家和地方政府仍然高度重視生物制藥業的發展，從政策、資金等方面加大支持力度。國家工業和信息化部于2011年制定了《醫藥工業“十二·五”發展規劃》，鼓勵重大新藥創制專項資金撥款達到400億元以上，總金額較“十一·五”期間的190億元翻番[5，9，10]。

2 生物制藥產業發展制約因素及解決途徑分析

目前，我國生物制藥產業發展較快，但仍然存在一些問題，制約了其良性發展，大體可歸納為四個方面：人員、技術（主要研發）、資金（主要設備）和產業結構[8]。

2.1 人員方面的因素

在一定程度上，生物制藥產業的從業人員（人才）需有知識更新和持續學習的能力，因為企業提升核心競爭力和持續發展的有效保障是人才建設。隨著生物技術的不斷更新，生物制藥企業面臨著巨大的競爭壓力，特別是人才的競爭。對于每一個生物制藥企業來說，一項重要任務就是選聘優秀人才成為自己的員工和并對其進行培訓。但調查發現，近年來技術升級和企業重組的進程特別快，大部分國內生物制藥企業都有高層次人才匱乏的現象。目前，生物制藥產業制約人才建設的因素主要為：福利待遇不理想、個人發展空間有限、工作積極性不高、領導重視程度不夠和企業發展狀況不佳，特別是相關人才缺乏等。針對以上種種制約因素，企業高管可通過建立人才激勵機制、引導員工進行職業生涯規劃、加強企業文化建設、最終完善公司人力資源管理制度等多項措施來確保企業人才建設的健康發展[2]。

2.2 技術方面的因素

在我國，許多生物制藥企業在研發的思想意識方面還比較落后，缺乏原創性，通常走模仿的路。企業不愿冒險搞新藥研發，往往僅僅是對現有產品的提高和改進，導致產品脫節、成果的市場轉化率不高，不能獲得利潤。新藥的研究開發能力是制藥行業快速發展的關鍵，而在我國生物制藥發展過程中，新藥的研究開發能力不足與科學成果轉化率低是技術問題的主要表現。因此，我國生物制藥業的發展被技術因素嚴重制約著[5-6]。

2.3 資金方面的因素

生物制藥產業需要大量資金，主要用于醫藥廠房的建造、設備儀器的配置及新藥的研究開發。首先，制藥企業的廠房、主要檢測設備、制水及空氣凈化系統等硬件要符合GMP的嚴格要求，需投入大量的資金。其次，一個新藥從研發到完全擁有自主知識產權直至獲準上市，需要耗資約2 000萬元甚至上億元的資金。而中小型生物制藥企業受政府（或國家）支持不足，企業運行資金需求難以得到相關部門或地方政府、銀行貸款和股票市場的解決。而在融資方面，存在于社會上的為數極少的擔保公司力量極其薄弱，就連私募資金也基本上沒有，導致生物制藥產業創業投資不足，最終由于資金缺乏導致實驗設備落后及新藥研究開發投入不足，從而直接制約著我國生物制藥企業研發新藥的能力，進一步阻礙生物制藥產業的發展[5，7]。

2.4 產業結構方面的因素

企業數量多、規模小以及龍頭企業結構不合理、缺乏國際競爭力是制約生物制藥業產業結構的主要因素。目前，大多數生物醫藥園區建設重復、分散、分割、水平低且數量多，小型企業是目前主要的企業規模，缺乏研發能力（主要靠仿制生存），往往造成生產和藥品研究開發的低水平重復局面，無謂消耗了大量的資源，不利于我國生物制藥業的可持續發展[5，8，10]。

2.5 解決途徑

在高校（或科研院所），大量的科研人員都從事生物制藥的研發工作，但是很大一部分研究成果由于沒有場地（GMP認證）、批文等都不能進行產業化生產。而對于生物制藥企業來說，由于受到各種條件的限制（人員、技術、資金、產業結構等），特別是自身的研究開發水平與高校（或科研院所）相比存在一定的差距，迫切需要可以實現產業化的研究成果。因此，兩者可以根據自身的特點而進行合作，這是一種企業和高校（或科研院所）為獲得新技術和研究成果而共同投入人力資源和資金的一種有效措施，對于當前的高校（或科研院所）和企業來說是一種“雙贏”的機制。首先，在擁有技術、知識等優勢的基礎上，高校（或科研院所）可以獲得來自企業的科研經費的大力支持，進一步增強將技術商業化和獲得把握市場的能力；同時高校學生也有了就業的機會。其次，企業可以以更少的投入獲得更多可能具有市場價值的知識，同時企業可招入富有經驗（知識和技術）的高校人才進入企業，給企業注入新鮮的血液[5]。因此，“校企”（或院企）聯合是解決當前企業困境的有效途徑之一。

3 國內生物制藥企業人才需求情況

目前，全球前20強跨國醫藥企業已全部在我國投資設廠，我國已成為世界第三大醫藥市場，醫藥行業也正從以往的產品進口向本土化生產甚至研發轉變，高素質技術“應用型”人才在現代生物制藥業中的需求量在不斷增加，企業不僅強調生物制藥從業人員應該具備生產、檢驗和市場營銷方面的相關專業技能，而且要求從業人員要有綜合能力，同時對從業人員（人才）提出了多元化的要求[11]。

3.1 自主創新型人才

創新型人才是推動我國生物制藥產業發展的

能動力量，我國生物制藥產業要得到持續發展，就必須創新。創新是制藥企業發展的關鍵，而自主創新型人才是生物制藥企業創新的基礎。生物制藥技術及其產業化的快速發展，對生物制藥產業人才的需求將越來越大，要求也越來越高。為適應這一需求，必須大力培養高素質的勞動者和生物制藥創新型人才，只有這樣，才能真正落實生物經濟強國戰略，推動生物制藥產業大發展、快發展和好發展。

3.2 高級研究員

目前，隨著研發隊伍的不斷壯大，生物制藥產業急需既懂得相關藥理知識研究，又有實際工作經驗，還能夠找準市場需求并進行研究團隊的組織運作、項目策劃與規劃并落實研究開發和生產，同時還能夠擔當管理職能的復合型高級研究員，而此類人才往往特別緊缺。隨著生物制藥業研究開發中心相關職能的增強，企業對其投入也加大，這一現象會更加明顯地凸顯出來。通常的招聘要求（條件）是：具有相關專業博士或碩士學位，有與之相關學科的工作經驗3 a，有一定的市場分析和產品定位知識，熟悉產品開發，具有良好的口頭和書面溝通能力，特別是應具備一定的創新能力以及良好的人際溝通技巧，能夠在團隊環境中獨立領導科研小組工作的能力。科技創新往往需要一大批從事生物技術研發的人員，生物制藥企業更要注重人才資源的培養。

3.3 市場營銷人員

市場營銷是非常復雜的工作，從事這方面工作的人員要求為企業銷售相關產品、聯系銷售業務、接單、拓展市場銷售渠道等。目前，隨著社會主義市場經濟的逐步建立與完善，生物制藥企業之間競爭愈加劇烈，市場營銷人員對于生物制藥企業來說顯得尤為重要。他們一方面要了解生物制藥相關產品的藥效性質、治療針對對象、藥理作用等；另一方面還要了解相關藥物產品的制作流程、產品要求、質量標準等專業知識，同時還要準確而熟練地對藥物產品進行估價和核算。此外，還要求生物制藥市場營銷人員有獨立的市場開發和維護市場的能力，具有一定的溝通能力，能夠審時度勢，工作果敢決絕，能發揚吃苦耐勞、工作細心踏實和有責任感的精神，使企業市場份額不斷擴大。

3.4 生產銷售管理人才

生物制藥業的生產銷售管理人員通常是指企業管理階層的人員，包括企業各部門的經理、項目的主管領導、車間主任等。這些管理人員既要妥善規劃、安排、組織和帶領員工完成日常的生產任務和銷售計劃，又要努力配合、協助企業管理決策者積極貫徹落實和實施決策。由于這些管理人員在日常的工作中起著承上啟下的作用，所以要求這些人員所具備的素質是：具備專業的知識和經驗、具有較強的組織和領導能力、事事考慮企業的整體利益等。

3.5 企業管理決策人才

企業管理決策者通常是指生物制藥業的經理或廠長，他們在企業日常經營管理中起決策作用，管理對象是企業的中層管理者。通常，作為生物制藥業的管理決策者要具備一定的冒險精神和創新意識，具有艱苦奮斗的優良作風和團結向上的堅強毅力，要堅持原則并具有對企業和市場進行全面科學地分析并做出正確決策的素質。

4 結語

總的來說，生物制藥企業所需要的人才，不但要具有過硬的專業素質，而且也一定是具有做人的基本素養、能夠與人相處的人，是有一定的職業精神、對工作敬業和執著的人，是認同企業文化、具有合作精神的人，是動手能力強、善于解決問題的人，是服從企業管理的人。而高校是輸出人才的搖籃，要堅持科學的人才觀，堅持培養好人才的原則，及時調整生物制藥專業人才培養方案，進行課程改革，為我國生物制藥產業的持續發展提供強有力的智力支持和人才保障。

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（B05）.

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2014-02-19

山西省高等學校教學改革項目（J2012026）；國家自然科學基金資助項目（31172380）

袁建琴，女，1970年生，碩士，副教授。