誰是新農(nóng)業(yè)贏家？

朱麗文

坊間流傳：幾年前，IT大佬柳傳志到美國談生意，對方一句“你們中國連食品安全都搞不定，還談什么信譽”，讓他頗受“刺激”，這最終成為他決意做農(nóng)業(yè)的動力——主營獼猴桃和藍莓的佳沃集團由此掛牌成立。

2013年，“柳桃”與褚時健種植10年終獲成果的橙子——“褚橙”同時走俏市場，成為消費者追捧的“明星水果”。

其實近幾年，和柳傳志一樣的“新農(nóng)人”（注：無農(nóng)業(yè)基因，但有資本、有文化、對農(nóng)業(yè)有熱情的人）越來越多地“下鄉(xiāng)”投身農(nóng)業(yè)，使中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域正掀起一股掘金般的新浪潮——大量產(chǎn)業(yè)資本和金融資本爭先恐后地注入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，其中不乏IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域“新軍”加入。

“大國小農(nóng)”在中國由來已久。幾千年來的小農(nóng)經(jīng)濟模式，使中國農(nóng)業(yè)長期在困頓中徘徊。迄今為止，中西部一些地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式仍與原始農(nóng)業(yè)相差無幾。

而今，千年一遇的變革時代到來了。農(nóng)業(yè)新軍正在用全新的方式“改造”這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。比如“公司+農(nóng)戶”的合作模式，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式，陸續(xù)在新商業(yè)環(huán)境下蓬勃興起。

中國農(nóng)業(yè)迫切需要一次全方位創(chuàng)新！當(dāng)中國農(nóng)業(yè)進入轉(zhuǎn)型的加速期之際，深化農(nóng)業(yè)改革的政策強音再度響起——“中國強，農(nóng)業(yè)強；中國美，農(nóng)村美；中國富，農(nóng)民富。”2013年12月23-24日，總書記習(xí)近平在中央農(nóng)村工作會議上如是發(fā)言。

這是一個130萬億產(chǎn)值的驚人大市場。可是，因為受制于天氣地理儲存等條件，以及產(chǎn)業(yè)鏈條巨長等原因，做農(nóng)業(yè)比任何一個產(chǎn)業(yè)都要復(fù)雜很多。對于新時代的“新農(nóng)人”，要“改造”它該從何入手？

經(jīng)營模式的探索是首要的。本次專題選取的壹號土豬、沱沱工社、熙可集團三類企業(yè)，分別為品牌化運營、精細化管理、供應(yīng)鏈服務(wù)的先鋒代表。他們在各自的領(lǐng)域找到了適合自己的商業(yè)模式，并走向成功。

（朱麗）