制造業價值網的系統結構與價值創新機制

盛革

（廣東肇慶學院經濟與管理學院，廣東 肇慶 526061）

制造業價值網的系統結構與價值創新機制

盛革

（廣東肇慶學院經濟與管理學院，廣東 肇慶 526061）

基于模塊化、虛擬化網絡視角，從理論上描繪了制造業價值網系統結構視圖，認為制造業價值網的系統結構包含系統規則設計商、系統集成商、模塊生產商、顧客群、經售商，以及政府、科研教育、金融保險、物流、中介等各類生產性服務機構等彼此結成的價值網絡，是基于信息門戶、WEB界面以及管理應用軟件支持，通過松散耦合鏈接方式實現信息無障礙溝通，進而搭建基于WEB界面的信息、價值和知識共享的虛擬性網絡組織，其具有自組織、自反應、開放性、高協同、無邊界等特征，能夠獲得和保持快速性合作、敏捷性響應和協同性增值的網絡核心能力。系統規則設計商自身需求創新的價值釋放，使價值流向了系統集成商和模塊生產商，三者之間構成了一個正反饋的良性發展系統并形成了互動的價值創新機制。

制造業；價值網；價值創新；創新機制

當前，經濟全球化及產業發展的融合化、集群化和生態化已經從根本上改變了制造業傳統的生產經營組織方式，網絡化、虛擬化和模塊化的產業組織已顯示出較強的環境適應能力和市場競爭優勢，再加上企業商務管理軟件應用集成和信息門戶、物聯網、云制造等一批關鍵信息技術的驅動，從而加速了企業價值鏈的解構和重建、價值模塊的整合，促使企業業務模式被整體納入了價值網范疇，模塊化的企業跨組織虛擬合作進一步加強，企業與其合伙伴之間結成了一體化的“競合”商務關系和戰略聯盟組織形式，以及由此形成的模塊化價值網絡特征更加凸顯[1]。

價值網聚集了網絡各成員企業的優勢資源，將各種能力要素協同于一個網絡平臺上，通過不同組織模塊間的協作、競爭和創新，產生新的網絡優勢，使成員企業共享模塊化經濟、增強自身能力；企業以價值模塊化為基礎，對自身價值鏈進行解構與整合，融入價值網中，分享網絡成員的技術創新成果和優勢資源，增強抗風險能力與核心競爭力[2]。例如戴爾公司以戴爾計算機作為核心模塊，利用價值網創新自己的組織，將市場開拓和供貨方式創新作為自己的核心能力要素，從外部選擇可靠的產品模塊供應商，與之建立戰略伙伴關系，使之成為以戴爾為品牌核心企業的價值網成員，與之共享信息、技術、資源和數據庫，節約交易成本，形成以“快捷供應、完善維修”為特性的企業定位，滿足了消費者多樣化需求，同時企業收益率也遠高于IBM、惠普等競爭對手。豐田汽車的價值網具有動態性的模塊化組織結構和靈活的調節機制，網絡中的每個環節都分別由效率相對較高的節點企業的核心子能力單元整合而成，其中豐田公司的核心能力單元處于主導地位；而核心能力的內核是知識創新能力，網絡內不同節點企業之間知識的流動、整合、創新、共享、利用促進了豐田汽車網絡價值的增值。

目前，國內外學者已從模塊化生產網絡、模塊化組織價值創新、模塊化網絡組織知識流動、價值網競爭戰略、基于價值網的企業再造等方面進行了理論研究。代表性的研究觀點有，程巧蓮(2009)從供應鏈到價值網的企業制造能力演化路徑進行了研究，其通過統計分析方法實證研究結果表明，價值網模式下的制造企業比供應鏈模式下的制造企業更適合競爭激烈、顧客需求復雜多變的市場環境，在內在利益和外部環境的驅動下，從供應鏈向價值網轉化是制造企業業務模式發展的必然趨勢。宗文(2011)認為價值網的網狀結構相對于價值鏈條的鏈狀結構來說更加復雜穩固，難以模仿，因而價值網升級的本質特征為創造新價值[3]。柯穎(2013)從模塊化、產業價值網以及二者的契合理論三個視角對國內外相關文獻研究進行梳理，認為已有的研究成果并沒有系統研究模塊化條件下產業價值網形成演化機理、系統結構及價值創新機制的理論與實踐問題。因而這也就成為了本文研究的重點。

一、制造業價值網的系統結構

1.企業模塊化與價值網的形成

企業模塊化包括組織結構模塊化、產品模塊化和價值模塊化。組織結構模塊化就是將一個企業組織解構成若干個小的模塊化單位，并使這些模塊化單位之間實現關系契約化。產品模塊化就是把復雜的產品系統拆分成多個模塊，使這些模塊之間能夠在標準結構中，通過標準化接口實現即插即用。價值模塊化就是將產品價值鏈上的業務能力要素，如產品的開發、設計、制造、配送、市場網絡管理等獨立出來，形成具有自組織特性和核心競爭力的價值模塊過程。

為了不斷提高企業的運營效率，資源優化配置，增強核心競爭能力，企業通過對傳統的集合型價值鏈進行解構、整合與重建，形成了具有符合界面標準、可重復利用的兼容價值模塊，再將這些價值模塊按照新的標準和規則在新的界面上重新進行整合，形成新的模塊化價值鏈。具有不同模塊價值鏈的企業，通過相互間的合作把各自的價值鏈連接起來，轉化為企業間的價值星系，進而演變成為企業價值網。從價值網基本形態來看，它包含了企業外部價值網絡和企業內部價值網絡。企業外部價值網絡是企業利益相關者之間相互影響而形成的價值生成、轉移、分配和使用的關系及其結構，不同的企業價值鏈和價值模塊相互交織組成價值系統，進而形成企業外部價值網絡。企業內部價值網絡就是以某一或某些核心能力要素為中心，由企業內部不同的價值模塊和價值鏈組合而成的網絡系統。不難看出，價值網涵蓋了企業內外眾多接口或價值節點，是一個紛繁復雜而且十分龐大的網絡系統，并處于不斷演化的動態過程[4]。

2.價值網的構成要素

價值網內部的模塊生產企業可以分為專用模塊生產商和通用模塊生產商。專用模塊是溢價模塊，構成模塊化產品中靈活可變的特色溢價；專用模塊是滿足個性化需求、體現新產品特性的模塊。通用模塊是基價模塊，構成模塊化產品中標準化的、相對固定的基礎價格。通用模塊是通過多次驗證可通用的基本模塊。隨著產品界面標準和功能的變化，專用模塊和通用模塊可以相互轉化，共同推進產品的創新。隨著產品分工的深化和相對穩定，價值網的生產系統逐漸分化為系統規則設計商、模塊系統集成商、專用模塊生產商和通用模塊生產商四大類。系統規則設計商負責確定模塊化產品的系統信息，包括設計界面標準和規則；專用模塊生產商在遵循規則設計商確定的界面標準和設計規則的前提下，自行設計某一隱藏個別信息的具體模塊，以體現產品特性；通用模塊生產商負責提供標準化的元器件、零部件等多層次的子模塊；系統集成商根據消費者的需求，組合不同的專用模塊和通用模塊，生產符合顧客價值的產品。在購買者主導的價值網中，系統集成商可能與系統規則設計商為不同企業；在生產者主導的價值網中，系統集成商可能與系統規則設計商為同一企業。

價值網的外圍網絡由顧客群、經銷商、供應商、互補商和替代商等要素構成。這些構成要素在外圍網絡中形成了水平和垂直兩種聯系。水平聯系是指信息、知識、價值在水平方向上的傳遞及擴散，表現為互補商、替代商之間的“競合”關系。競爭關系表現為企業之間在共同的勞動力、原材料以及產品市場上的競爭；合作關系表現為互補合作、同創市場、共同攻關、共享經銷網絡等。垂直聯系是指供應商和顧客群在產業鏈上的互動關系。在垂直產業鏈的上端表現為供應商和生產商的聯系。供應商除了要努力降低零部件和原材料的成本外，也要積極參與到生產商的從產品設計到制造的全過程中；生產商還可以通過增加訂單來提高供應商從事工藝創新和產品創新的積極性。在垂直聯系的產業鏈末端表現為生產商與經銷商、顧客群之間的聯系。生產商通過與經銷商、顧客群的互動交流，可以及時了解市場需求變化，獲取產品創新信息[5]。

另外，科研教育機構、金融保險、物流、中介以及政府機構等各類生產性服務機構是價值網的輔助性組織，構成價值網發展的外部環境。科研教育機構能夠不斷為網絡提供新的知識、技術以及對企業人員進行教育培訓，促進價值網絡內部企業的繁衍和發展；金融保險機構為網絡內部企業提供創新基金、風險投資、財產人身保險和其他金融支持，尤其是風險投資對于高新技術產業的發展非常關鍵；中介機構能夠有效協調和規范外包市場行為，促進外包交易以及協調外包業務運作，引導資源合理配置，降低外包糾紛和風險。而政府機構主要是為價值網信息交流、知識流動和技術創新營造一個良好的軟硬件環境，提供一種促成企業合作共贏的機制。

3.價值網的系統結構

基于以上分析，模塊化價值網的系統結構，包含了系統規則設計商（品牌核心企業）、模塊系統集成商、通用模塊生產商、專用模塊生產商、替代商、互補商、經銷代理商和顧客群，以及科研教育、金融保險、物流、中介、政府機構等各類生產性服務機構彼此結成的價值網絡[6]。此網絡是基于信息門戶、WEB界面以及管理應用軟件支持，有效地運用新一代使能技術，通過松散耦合鏈接方式實現信息無障礙溝通，進而搭建基于WEB界面的信息、價值和知識共享的虛擬性網絡組織，其具有自組織、自反應、開放性、高協同、無邊界等網絡系統特征，并能夠獲得和保持快速性合作、敏捷性響應和協同性增值的網絡核心能力。

在模塊化價值網絡中，網絡成員可以通過電子化契約來實現虛擬性合作，或者進一步結成實體性的網絡組織，進而最大限度地利用、挖掘、優化和共享網絡資源。在網絡內，一些網絡成員還有可能聚合網絡中最為重要的核心能力，形成核心團隊。相應地，處于網絡高端的品牌核心企業作為網絡系統規則設計商，其以橫向的行業價值鏈、價值模塊和縱向的資源供應鏈連接的合作伙伴為對象，編織、推動價值網絡的構建，以及致力于重組包括其自身和網絡核心成員的運行機制、組織架構和知識管理模式，從而使之整體性納入網絡一體化的虛擬運作平臺，以滿足自身與合作者之間的充分信息、價值和知識的集成[7]。而處于網絡底層的通用模塊生產商、專用模塊生產商，他們作為網絡節點，根據自身的核心資源和網絡能力，融入模塊化價值網絡中，就某一領域做精、做強。此外，眾多的生產性服務外包關系亦形成了耦合網狀結構，不同的生產服務企業之間，及其與生產企業之間，通過服務外包合作，形成了緊密關聯的多向性鏈接[8]。圖1為本文描繪的制造業價值網系統結構視圖。

二、制造業價值網的價值創新機制

1.價值創新機制

價值網的整個價值創新過程實際上是以知識創新為基礎的一種相互反饋的動態非線性過程，表現為擴散的交織與連續性的創新，擴散過程中存在增量創新，而創新過程又是新觀念、新思想的擴散。企業因模塊化生產方式下的內生知識而獲得“彭羅斯租金”和運用知識創造新知識而獲得經濟租金。

在價值網中，系統規則設計商在對客戶需求進行分析后，將其價值創新戰略依次傳遞給模塊系統集成商、專用模塊生產商和通用模塊生產商。需求分析是對需求進行模塊化的過程，即對技術和市場分別進行模塊化，實現因產品模塊化生產而使價值不斷增值。專用模塊生產商在接受“看得見的規則”下，在充分利用自身內部“隱含信息”的優勢對該模塊進行創新，使其價值進一步增值。價值再途經通用模塊生產商或由專用模塊生產商直接進行回路反饋，經過模塊系統集成商的集成和系統規則設計商的整合，實現模塊功能升級，相應的價值再次得到增值。

由于價值網中各成員企業是通過松散耦合方式進行連接，這時的模塊創新有三個特點：一是通過子模塊不同的排列組合實現產品創新；二是模塊化系統在持續性創新過程中，通過不斷試錯、允許浪費方式使各子模塊之間平行展開工作；三是模塊化系統的子模塊之間通過“背靠背”式的“淘汰賽”完成創新的基本實現工作。可見，價值創新是一種維系市場主導和領先地位的標準化，表現在產品界面標準化、功能標準化和技術標準化的演進路徑。

圖1 制造業價值網系統結構視圖

由于系統規則設計商自身需求創新的價值釋放，使價值流向系統集成商和模塊生產商，三者間構成了互動的價值創新機制：一條路徑是沿著系統規則設計商向系統集成商和模塊生產商方向的信息流與知識流；另一條路徑是沿著模塊生產商和系統集成商流向系統規則設計商方向的信息流與物質流。在信息流、知識流與物質流的互動過程中，導致了產品品種的增加，表現在價值流作為系統規則設計商的輸出要素和系統集成商、模塊生產商的輸入要素，經模塊生產商的再次轉換，輸出同質性的中間產品，再經系統集成商、系統規則設計商的轉換，實現了系統規則設計商以知識為主要資源的報酬遞增。

在價值創新來源方面，一方面，客戶需求導向的價值創新增強了系統規則設計商內部、與其他規則設計商之間知識創新的競賽速度；另一方面，系統規則設計商通過系統集成商與模塊生產商建立生產控制關系，實現信息、知識、資源的共享，降低了生產成本[9]。

在價值創新釋放路徑方面，分工使得市場規模擴大、迂回生產鏈加長，而擴大的市場反過來又促進分工進一步擴大。這種相互作用、自我演進的報酬遞增機制創造了兩種新的價值源泉：一是產業間分工呈現出社會分工的網絡性，再加上供求的交互作用，使產業間分工擴大時報酬互補，從而使整個經濟呈現報酬遞增；二是對于某一模塊生產商而言，進行專業化生產導致生產費用的節約進而實現報酬遞增。

在價值再整合路徑方面，系統規則設計商和集成商從眾多模塊生產商中不斷選取、放棄價值元素，從而獲得生產的外部經濟性。而眾多的模塊生產商為系統規則設計商提供了獲得外部經濟的可能。因為專業人才、專業機械、原材料提供運輸便利以及技術擴散等所造成的外部經濟促使了中小企業的聚集。系統規則設計商通過價值網，可以在諸如能力互補、資源共享以及集體學習、降低創新風險、創新積累、知識溢出效應等方面，獲得比談判地位較低的中小模塊生產商更大的動態競爭優勢[10]，由此系統規則設計商又一次實現了價值的創新飛躍。

從整個價值網來分析，通過界面規則協同以及競合商務關系，保證了價值網的靈活性、適應性、協調性、合作性、創新性以及成本的可選擇性等特征[11]。一個模塊的成功會提升整個價值網的價值；而一個模塊的失敗不會對整個網絡有太大的影響，會很快找到更加優秀的替代模塊。利益可以共同分享，而損失則多由單一模塊承擔。這樣，整個價值網的成本將會降低，時間將會節約，風險將會減小，進而產生了整個價值網的網絡剩余。而無論是系統規則設計商、系統集成商還是模塊生產商，都可以得到相應的網絡剩余。由于網絡內既有競爭又有合作，使得整個網絡在統一的體系和規則下成為了一個自組織。一個成功的價值網體系對成員企業具有一種固化作用，對于外圍企業也具有更大吸引力。

系統規則設計商占據了較大份額的網絡剩余，這是由價值網自組織的特征所決定的。從價值網自組織的角度看，系統規則設計商獲得大部分的網絡剩余后，就可以構建更為強大的價值網絡平臺和體系，整合更多外部資源，吸引更多節點企業，從而實現其構建的價值網升級。升級后的價值網對于外圍企業的吸引力會更強，入圍標準更高，入圍競爭更激烈，入圍企業也會更優秀，從而實現更高層次的強強聯合。隨著整個價值網能力的不斷提升，網絡剩余將大大增加，整個系統成本將大幅降低，這也就構成了一個正反饋的良性發展系統。

此外，價值網中的生產性服務機構，在各種服務外包頻繁的交互中，形成了信息流、物流、資金流和知識流的高度整合，其顯著特點是能力和資源互補，各種生產性服務在網絡中不斷尋找價值增值的環節和結合點。生產性服務外包主要在兩個層面上發揮作用：一是戰略層面，在服務外包的交互過程中，交互的企業雙方頻繁接觸和相互學習，各種專業性知識和共同知識的交互產生溢出效應，獲取隱性知識，成為價值的間接增加者。二是運營層面，作為常規業務，將包含人力資本在內的各種資本要素投入到生產服務過程中，形成了價值創造和增值，成為了網絡價值的直接增加者；制造企業與生產性服務企業以嵌套的方式耦合在一起，并且后者在整個網絡中越來越居于主導地位，成為價值增加的重要來源。

2.利潤獲取途徑

在價值網中，作為系統規則設計商，一是通過對系統集成商、模塊生產商的選擇來降低成本，通過價值網內部的知識流動、資源共享以及創新激勵，動態分享系統集成商和模塊生產商的創新利益；二是通過制定規則、標準和掌握話語權，進而搭建平臺和構筑網絡，謀求整個價值網的壟斷優勢，從整個網絡中獲取利潤；三是通過跨產業的核心能力整合，在多個產業內獲取制定規則、標準的話語權，擴大規則、標準的應用范圍，從而構建更大的價值網。對于系統集成商而言，借助其所融入價值網的平臺優勢和壟斷優勢，充分利用品牌和客戶資源，在以客戶價值為導向的基礎上，始終保持自己對模塊生產商的選擇權，不斷更新產品界面聯系規則，通過模塊替換和整合與重組，不斷實現產品的功能和價值創新，利用其技術的創新和成本的降低，實現自身成本的降低，從模塊生產商那里獲取利潤；同時逐步增加自己在規則、標準設計方面的話語權，提高自己對系統規則設計商的影響力。這樣，系統集成商既可以從模塊生產商以及自身獲取利潤，又可以從整個價值網中獲取利潤。作為單個的模塊生產企業，通過融入價值網，可以整合外部資源，降低成本，獲取利潤。就大型專用模塊生產商而言，通過提高專用模塊的技術水平，謀求基于專用模塊核心技術的系統集成商地位。就小型專用模塊生產商而言，一是通過融入大的價值網，借助外力發展其能力和規模；二是通過與外部資源結合，為專用模塊創造一個外殼，尋求在原來設計系統之外的新用途，降低專用模塊生產商由于關系資產投入而產生的鎖定效應。就通用模塊生產商而言，只有融入具有壟斷優勢的價值網，才能發揮規模和專業化優勢，降低成本，獲取利潤。如此，無論專用模塊生產商還是通用模塊生產商，既可以從自身獲取利潤，又可以從整個價值網中獲取利潤。

此外，在價值網中，各生產性服務企業之間及其與制造企業在服務外包的交互中形成了以價值為紐帶關系的網絡；生產性服務企業和制造企業是在價值網網絡規范和關系契約的共同作用下，通過發揮專業化優勢和規模經濟，降低邊界成本，獲得共同收益，同時獲取利潤。

三、結論

制造業價值網的系統結構包含了系統規則設計商、模塊系統集成商、專用模塊生產商、通用模塊生產商、顧客群、供應商、經銷商、替代商和互補商，以及政府機構、科研教育、金融保險、物流、中介等各類生產性服務機構彼此結成的價值網絡，是基于信息門戶、WEB界面以及管理應用軟件支持，有效地運用新一代使能技術，通過松散耦合鏈接方式實現信息無障礙溝通，進而搭建基于WEB界面的信息、價值和知識共享的虛擬性網絡組織，其具有自組織、自反應、開放性、高協同、無邊界等網絡系統特征，并能夠獲得和保持快速性合作、敏捷性響應和協同性增值的網絡核心能力。在價值網中，系統規則設計商將其價值創新的戰略依次傳遞給系統集成商、專用模塊生產商和通用模塊生產商。整個價值創新過程是以知識創新為基礎的一種相互反饋的動態非線性過程。系統規則設計商自身需求創新的價值釋放，使價值流向了系統集成商和模塊生產商，三者之間構成了一個正反饋的良性發展系統并形成了互動的價值創新機制。

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（責任編輯：FZF）

The System Structure and Value Innovation Mechanism of Manufacturing Value Network

SHENG Ge
（College of Economics and Management，Zhaoqing University，Zhaoqing Guangdong 526061，China）

The systemic structure view of manufacturing value network is describes with modular，virtualization network perspective，and the productive services for the systemic structure view contains systemic rule designers，systemic integrators，module manufacturers，customers，dealers，government，research education，finance，insurance，logistics and intermediary，etc.All ki-nds of productive services，which form the values of network each other，based on the information portals，WEB interfaces and ma-nagement application software supports.The productive services are through loose coupling links to achieve barrier-free commu-nica-tion of information，and then built a virtual network organization upon web interface information，value and knowledge sharing.At the same time，the systemic properties，such as self-reaction，self-organization，openness and no-boundary and high synergy，etc.，can obtain and maintain the core competence of agile response，rapid collaboration and synergy value. System rule designers demand self-release innovative value，and make the value flow to the system integrators and module manufacturers.All three aspects about system rule designers constitute virtuous development system of the positive feedback and form the interactive value innovation mechanism.

Manufacturing industry；Value network；Value innovation；Innovation mechanism

F275

A

1004-292X（2014）03-0008-05

2013-10-10

廣東省哲學社會科學“十二五”規劃一般項目（GD11CGL10）。

盛 革（1967-），男，北京人，教授，主要從事組織理論、企業管理、企業信息化研究。