臺州醫院崗位設置的實踐探討

□林平平LIN Ping-ping

臺州醫院從2010年至2013年6月歷時兩年多時間完成事業單位崗位設置工作，期間存在很大的困難與阻力，實踐過程相當漫長。本文結合實踐過程的具體情況探討崗位設置工作的一些看法。

臺州醫院事業單位崗位設置工作的基本內容

1.充分認識事業單位崗位設置的重要性。事業單位崗位設置是深化事業單位人事制度改革的重要基礎，崗位設置管理涉及到事業單位人事管理的各個方面。長期以來事業單位沿用機關人事管理辦法，人事管理方式也較為行政化，人員身份貫穿于整個管理過程。隨著醫療行業的發展，人員身份管理已不能滿足需求，現通過崗位設置管理，把事業單位從固定用人轉到合同用人，由身份管理轉到崗位管理，實行評聘分開，建立體現事業單位特點的收入分配制度，突出崗位的績效激勵功能，將待遇和崗位有效結合，使得事業單位用人機制更加科學，工作效率得到提高，同時也認識到改革的緊迫性和重要性。

2.深刻領會事業單位崗位設置文件。事業單位崗位設置工作是一項涉及人事管理各個環節的系統工程，在管理和組織實施過程中必須充分熟悉政策，才能確保準確把握操作過程中的各個重點和關鍵環節，以切實保證政策實施到位。事業單位崗位設置工作需著重重視幾個關鍵點，實施范圍、崗位類別劃分、首次平穩實施、崗位設置程序和審核報批權限的設定以及核準認定工作、雙肩挑崗位的核定、聘用合同的規范簽訂、薪資執行時間等。……