從金龍實例解析企業自主創新建設

孔祥香

[提要] 企業作為一個載體，關系到經濟發展方式轉變、新型工業化建設等一系列重大問題的實現。因此，企業的自主創新建設是一個重大的研究課題。金龍精密銅管集團股份有限公司從一個名不見經傳的集體小廠，發展到今天的跨國公司，自主創新起到了關鍵性的作用。通過實例研究，解析金龍的自主創新過程，以期為中國企業自主創新提供參考借鑒。

關鍵詞：自主創新；轉型發展；新型工業化

本文為河南省委黨校系統2012年科研課題“企業自主創新引領工業化未來實例研究”（編號：2013-179）的階段性成果

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年12月30日

一、金龍自主創新歷程

自主創新作為知識經濟時代最有利的競爭武器，任何企業都是在從無到有，從低的階段到高的階段逐步建立起來的。金龍精密銅管集團股份有限公司從新鄉漆包線廠一個名不僅經傳的集體小廠，發展到今天擁有三個國家級科研單位、十多個子公司，固定資產超過40億元，員工近萬人的大型企業集團，它的起步是艱辛的。

（一）被迫自主創新階段。與很多集體企業一樣，在改革開放之后新鄉漆包線廠面臨著被市場淘汰的危險。為了領先市場它不斷引進先進技術，于1991年從芬蘭奧托昆普引進鑄軋法銅管生產線，這是中國第一條，世界第二條鑄軋法ACR銅管生產線。先進的生產線，需要金龍進行吸收、消化，可是當時連生產這種設備和擁有專利的外國人自己都使用不好，因為芬蘭奧托昆普當時也沒有大批量生產的經驗。在這種背景下，金龍開始進入被迫自主創新階段。

面臨著要么看著引進的設備、國家財產變成一堆廢鐵，要么把這條生產線救活為員工和社會創造財富的選擇，金龍勇敢的選擇后者。在實踐中摸索、探索，通過無數次的實驗，終于于1994年生產出軋管，掌握了這條領先市場，領先世界的生產線。

（二）自覺自主創新階段。在突破外國引進設備的局限后，金龍開始進入自覺自主創新階段。從1998年自主研發出高技術含量、高附加值、高精度、高效節能的內螺紋銅盤管和自主設計研制并應用了全世界領先水平的鑄軋法銅管成套生產設備（建成八廠）開始，進入自覺創新階段。這一階段的特點是高投入、高起點，目標明確，措施有力。

（三）專利之爭引發自主創新新起點。金龍集團與芬蘭奧托昆普專利之爭，引起金龍對自主技術創新的高度重視。金龍集團從芬蘭奧托昆普引進鑄軋法銅管生產線，專利使用年限自1991年引進開始到2004年。中國為了加入WTO，2001年曾授權國家專利局發布了第80號公告，規定外國在中國申請的專利保護期向后順延五年。奧托昆普公司據此向金龍提出專利侵權訴訟，要求金龍向奧托昆普支付1，200萬元實行法庭和解，成為加入世貿以來河南企業遭遇的索賠標的最高的一場涉外知識產權案件。依據我國有關政策法規，芬蘭奧托昆普公司敗訴。于2004年12月于美國重提訴訟，起訴金龍出口美國的產品侵犯了他們的專利。后雙方進行多次談判協商，最終達成了一致意見握手言和。

這次專利之爭的深刻影響，再加上金龍的種種經歷，使金龍高管層對自主技術創新認識上升到一個新的高度，已經不是為了解決困難而進行技術創新，而是把它看成核心競爭力，為做強做大，打造百年金龍進行創新。通過不斷的自主創新，金龍掌握了在市場上的主動權，也因此創造了良好的經濟效益。

金龍艱難的自主技術創新歷程，也是很多經歷了企業轉型并成功延續下來的企業的縮影。在開放的市場條件下，企業產品要想不為市場所淘汰，保有市場的占有率，自主產權占著舉足輕重的地位。正如2005年胡錦濤來金龍視察時說的話：我們一定要搞好自主創新，一定要有自己的自主知識產權，只要我們企業在技術上足夠強大，在世界上我們就不懼怕任何對手。

二、金龍自主創新的成績

金龍集團在以“創新”為企業發展核心理念的促進下，取得了很多驕人的成績。在這些成績里，以自主技術創新為主線，同時也延伸到自主技術創新的外圍，以制度創新、管理方式創新為自主技術創新提供堅實的保障，進而培育出企業自主創新的良好氛圍。

（一）自主技術創新帶來的市場突破。憑借著強大的自主創新能力，產品科技含量不斷提升，形成了自己的核心競爭力。據金龍內部資料統計，自1995年至2009年，金龍集團取得內部技術攻關創新成果近千項，擁有專利成果62項，申報專利107項，其中國際專利16項。在“以技術創新為支點”的口號和經營理念下，2000年金龍銷售收入完成4.6億元，比1999年增加1.81億元；2001年銷售收入30.13億元；出口猛增到2.57萬噸，創匯9，507萬美元。2005銷售收入50多億元，生產規模躍居同行業首位，進入河南民營企業前三強，入選中國制造業500強，榮膺河南省出口狀元。2006年該集團入圍中國制造業500強，排名第313位。2008年金龍集團位列2008中國企業500強第300位。8月6日集團入選河南工業百強企業第9位。位列中國制造業500強第164位。目前，金龍精密銅管銷量占世界的1/7，位居世界第一。國內一級市場占有率65%，亞洲市場占有率高達40%，歐洲市場達12%，北美市場40%。

（二）獨創工程師包機制為自主創新提供平臺。引進外國先進設備以后，當時金龍工人的技術和知識都與要求相差很遠，學習、消化、吸收和創新就成了生產走向正常的關鍵，而發揮現有人才特別是知識分子的潛力和作用，促進知識分子和工人的結合，就成了關鍵的關鍵。金龍領導層敏銳地發現了這個關鍵，獨創了工程師包機制。這一機制的創立，極大地激發了知識分子在企業自主創新的積極性，為企業培育了自主創新的土壤。

1、工程師包機制的建立。工程師包機制最初是從有利于進口設備管理維護的角度提出的，當時的說法就是設備要明確責任人，也就是要確定包機工程師。包機工程師對車間領導人負責。可是在后來的生產實踐中，包機工程師不僅要負責進口設備的維護，還要擔負解決進口設備使用的學習、消化、再創新工作，以保證企業的生產和產品的質量，從而使金龍實現了管理、科學技術、勞動力三大要素平等、科學地結合在一起，充分發揮了企業各種積極因素，極大地提高的生產力。endprint

2、工程師包機制對創新的促進作用

（1）工程師包機制是對毛澤東倡導的鞍鋼憲法精神的繼承和發展，鞍鋼憲法的核心內容是“干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度；管理者和工人、技術人員在生產實踐中相結合。”然而，多年來都沒有找到一個把鞍鋼憲法實踐化、機制化的模式，而新鄉無氧銅材總廠創造的工程師包機制就是這樣一種很好的模式。這種模式使得作為先進知識代表的知識分子參與到企業的生產實踐與管理活動中，為企業的自主技術創新注入了可貴的力量。

（2）工程師包機制有利于管理人員、知識分子和工人之間的相互理解支持，對于企業內部做出的技術突破合力推廣，縮短了新技術推廣的周期。

（3）工程師包機制使得知識分子與勞動實踐、技術工人結合起來，從而形成創新主體之間的優勢互補，在實踐中不斷克服技術難題，從而推進企業的自主技術創新。

（4）工程師包機制有利于知識分子在實踐中進一步成長。金龍認為知識分子最需要的是信任，是一個能夠施展才華、證明自己的平臺和空間。正是包機工程師這個平臺和空間，使金龍的知識分子經歷困難、受到鍛煉、得到提高，也有很多人走上了企業中高級領導崗位上。這種機制更有利于在企業內部培育起尊重先進文化、知識分子的氛圍，從而由先進文化、知識分子轉化為企業的自主技術創新，轉化為企業的先進生產力。

3、建立鼓勵創新的企業制度。企業的效益和個人的效益結合起來，金龍集團對技術創新獎勵突出，重獎有突出自主創新成果的個人。2000年，王智斌工程師設計出新型的90毫米軋機，極大地提高了生產能力，降低了生產費用。集團公司獎勵他一輛桑塔納轎車，他成了全集團第一個擁有私人轎車的人，在所有技術人員中引起極大轟動。2003年金龍對研制鋰電池技術中一項重要突破的兩名主要研制人，給予5萬元的重獎。2005年底又對一名開發新型軋機的工程師獎15萬元。據統計，金龍近幾年累計有上百名工程師獲得技術創新獎勵，累計獎金已超過1，000萬元。在金龍集團，無論是大的創新還是小的創新，無論是技術人員還是普通員工的創新，只要有價值，都會受到重視，都會得到報酬和獎勵。

重視自主技術創新，重獎自主創新成果的個人這種企業制度的建立，極大地激發了廣大金龍人對自主創新的熱情。

三、啟示

金龍自主創新的過程，是一個集體小廠突破重圍，在艱難中求索成長，利用自主創新打開一條企業生存之路的過程。在這個過程中，有很多值得借鑒的精神。

（一）企業守住自主創新就是守住自己的生命線。企業自主創新是企業生存發展的生命線，攸關企業生死存續的大局。從“以技術創新為支點”的口號和經營理念，到提出“尊重、學習、創新、超越”的企業發展理念，再到“人人是老板，天天在創新”的文化理念，我們可以看出金龍對創新的態度，始終把“創新”放在重要的位置。正是對自主創新無比重視，才使得金龍無論在什么樣的條件下，都把創新放在首位，在不斷創新中使企業生命長青。

（二）堅持不畏艱難的自主創新精神。自主創新對企業的重要性已是社會共識，但是企業自主創新建設的艱難歷程，對企業來說將是一個重大的挑戰。源于中國的現實國情，中國的企業在起步之初缺乏先進技術，無不走過了一條：先引進外國的先進設備，進行學習、消化、吸收——在這個基礎上進行突破外國技術的再創新——然后再走上獨立自主創新之路。這是一個從無到有，從低級階段到高級階段的自主創新過程。在這個過程中，企業更需要持有不畏艱難的勇氣，更需要對自身的自主創新建設富有耐心。

（三）提供切實可行的自主創新平臺。企業自主創新不是一句空話，也不能憑空產生，企業必須為自己的自主創新搭建切實可行的平臺。金龍創造性地建立了工程師包機制，正是這個現實的平臺，為金龍后來的自主創新提供了良好的土壤。

（四）創新企業配套制度，為自主創新保駕護航。一個企業的自主創新，僅從技術層面談自主創新是不夠的，必須有配套的企業制度，為企業的自主創新提供全方位的保障。金龍不僅探索出了工程師包機制為自主創新提供平臺，還實行了重獎自主創新成果的一系列企業管理制度。通過全方位的制度建設，使企業對自主創新的重視不僅體現在理念上，更體現在現實實踐中，從而使一個企業從內到外，真正樹立了自主創新的企業精神，煥發出新型企業的生命活力。

金龍在自主創新上取得的成績是值得驕傲的，但是企業的自主創新之路是沒有止境的。永遠沒有最好，只有更好。每個中國企業都應該探索屬于自己的創新之路，以形成自己的核心競爭力，在中國新型工業化發展中貢獻自己的力量。

主要參考文獻：

[1]王鵬，李健，張亮.中部地區自主創新能力評價及提升路徑分析[J].中國工業經濟，2011.5.

[2]廖少綱.自主創新軟環境系統研究[D].同濟大學，2008.endprint