研訓合一，引領教師專業成長

周霞

“研”，即教研，它是以問題解決為指向，重在解決現實教學中存在的真實問題或教師在現實教學中遇到的疑難問題。“訓”，即培訓，它是以教師專業發展為指向，指根據教育發展的現實和未來需要，遵循教師成長規律，有目的、有計劃、有組織地引導受訓教師素質全面提高的活動，旨在促進教師專業素養的提高。“一體”是指“研”“訓”二者有機整合形成共同體，即“訓”中有“研”，“研”中有“訓”。其目的在于提高教師教育教學能力，注重每個教師的個體差異，注重教師的教育經驗的總結和提高，注重教師專業興趣的培養和專業能力的發展，解決教師在教育實踐和課題研究中遇到的問題，提高教師提出問題、分析問題和解決問題的能力。

一、析難點，找需求點，研訓內容在問題中產生

我區是一個典型的城鄉二元結構區，現有園長156人，教師1187人。共有幼兒園108所，其中城市幼兒園37所，農村幼兒園71所；市級示范幼兒園3所，一級幼兒園15所。優質幼教資源主要集中在公辦園、城市園，各類型幼兒園師資水平、辦園質量也存在較大差異。通過分析我區學前教育研訓工作主要有四大難點：教師發展需求多樣——滿足難；非專業教師眾多——覆蓋難；民辦園師資穩定性差——指導難；不能集中休假進修——安排難。

難點找到，教師們的需求點又在何處呢？在推進研訓一體化的工作中，我區首先要求學前教育研訓工作重心必須實現三轉：一轉“我給你講什么”為“你想要聽什么”；二轉“我要你做什么”為“你們能真正開展什么”；三轉“我能給你什么”為“我們共同解決什么”。在這一新認識下，我們對研訓活動的時間、方式、內容進行了認真的調研。首先通過發放問卷，了解教師的實踐需求和對研修管理工作的看法；其次通過每周下園集體視導的聽課、評課、看教師的各項計劃與教學反思中收集問題。最后召開園長座談會，從園所領導那里了解對研訓工作成功的經驗、存在的不足和對今后工作的建議，這些建議成了我們總結經驗、改進工作的重要依據，從而使得本區的學前教育研訓工作能在針對性中展開。

二、搞分層，抓專項，研訓過程在針對性中展開

作為一名區域研訓員，我們的重要工作職責是實施全區幼兒園教師的培訓活動及教學研討，從而對區域各級各類幼兒園的人員進行專業引領。那么，如何進行專業引領呢？我突破傳統的培訓方式，結合研訓一體的要求，作了以下探索。

（一）業務園長、教研組長專項研修，突出管理指導的規范性和有效性。

為提高業務園長的管理水平和指導能力，同時又能保證園務管理工作正常開展。我們改革以往的集中時間學理論為單周末聽講座，雙周四開展實踐研討；變以往單一授課式為基于實踐的專業指導，如案例剖析、角色扮演、世界咖啡等園長們參與度大、體驗性強，效果顯著的這類活動；變學員只聽課為學員親自參與微課程的講授，如每次集中授課前請一位園長利用10分鐘進行園所展示，介紹本園辦園文化與理念以及本園成功的管理經驗。為能解決教研組長們在教研活動組織中的真問題，我們在教研組長培訓中，還把學員分為了4個教研小組，面對全班獨立開展現場教研，并組織專家、園長對教研活動進行現場點評，從而幫助組長們澄清好的教研活動究竟好在哪里，還有哪些地方需要改進。通過這些方式，把培訓落在實處，把研和訓進行整合，加強了園所業務管理的規范性和有效性。

（二）新入職教師、新保育員專業技能研修，提高崗位工作的勝任感。

近幾年，隨著學前教育事業的發展，我區的新教師及新保育員數量突飛猛進。因此，對新入職教師及新保育員的專業技能研修，成為近幾年研訓工作中的一項重要任務。近三年，我先后開展了新入職教師、保育員崗位技能培訓，保育員專業技能大賽，在對基本理論知識培訓的基礎上，重點側重新教師、新保育員的入門入格培訓，并重在實踐中操作演練。比如針對新教師開展的從如何組織一日生活各環節、舞蹈技能、美術技能、如何撰寫教學計劃、如何做好家園工作；針對保育員開展的如何進行配教、如何消毒，折疊被子技能比賽，通過這些活動的開展從而提高他們的實際工作能力，幫助他們建立專業自信。

（三）中青年教師熱、難點研修，以賽代研促專業能力提升。

中青年教師是我區幼兒園教師隊伍中最大的群體，直接影響著幼兒園的保教質量。依據中青年教師已經有了一定的教學經驗并具備一定的理論基礎，但在工作中又會出現易倦怠、理論與實踐脫節等狀況，我們在研訓活動中重點抓本區學前教育中的熱點、難點問題，從而促進她們的專業能力提升。比如：我們以五大領域教學活動研究為依托，開展了幼兒園教師基本功比賽、青年教師教學技能比賽、中青年教師賽課活動、幼兒園早操活動比賽、區域活動現場比賽，促進中青年教師的專業上突破瓶頸，快速成長。

三、抓骨干，依課題，研訓在合作中優化

我區自2006年以來，第三年成立了一屆幼教名師工作室，吸納了來自示范園和一級園的優秀園長和教師。同時，我區教研員要承擔每一屆后備骨干教師為期一年的實踐指導。于是，我就依托工作室的區級課題“幼兒園集體教學中的有效回應實踐與研究”，市級課題“骨干教師在區域活動中引領非骨干教師專業成長研究”等課題，帶領5名學員及13名區級骨干教師在專項研究中得以發展和進步。我們把名師工作室成員和骨干教師整合成學習小組，分別承擔“幼兒園語言教學有效提問與應答”教研活動主持、說課、上課、評課、歸納教研成果等各項任務；承擔了“示范園、一級園的區域活動現場提供及微型講座”。由于名師室及后備骨干教研研修對學員有明確的教學任務，要求每學期必須在全區研修活動中開放，并進行等級考核。這就使得由她們承擔的活動必須優化，從而使得活動具有可借鑒性。而作為教研員的我，重在對她們進行專業引領，幫助她們解決真問題，樹立新觀念，提升教育能力。

四、多形式、重實效，研訓合一在發展中創新

要想使研訓真正合一，能保持長效可持續發展，運用多種方式的研訓模式必不可少。在近年的實踐中，我區主要采取了以下三種研訓合一的方式。

階梯式：構建教師專業成長的階梯網絡

劃片式：構建城市示范（優質）幼兒園城鄉聯片的互動交流模式

點面式：以點帶片，構建符合本地區特點的專業聯動模式

我區屬于典型的城鄉二元結構區，全區共有15個教管中心，每個教管中心都建有中心幼兒園。由于全區幼兒園數量眾多，各個教管中心地域分布較廣，而對于全區只有一個學前研訓員的情況下，只有發揮本地區、本鄉鎮中心園的帶動作用，才能促進片區內研訓活動的正常開展。于是，我區采取以各教管中心園為點，成立鎮（街）級聯動教研組，從而以點帶片，帶動各鄉鎮不同類型幼兒園的研訓活動常規開展，將學前教育的新理念、新思想輻射到每一所幼兒園。

通過幾年的努力，我區學前教育研訓一體模式已經探索出自己的經驗與特色。特別是在“統籌城鄉教育下的教師行動研修”這一大主題下，我區以聚合城鄉教育資源，從教材內容、課程資源、學習方式等多個角度來統整研訓工作，以研促訓，化研為訓，豐富研訓內容，拓展研訓形式，促進教師專業成長。

（作者單位：重慶市北碚區教師進修學院）endprint