資本殺入高端醫(yī)療

趙文佳

2013年10月，復(fù)星醫(yī)藥（600196.SH）的股價表現(xiàn)可謂驚艷——從月初的11元左右短短20余個交易日便沖至20元以上。

探其緣由，正是在醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資領(lǐng)域的快馬加鞭。10月10日復(fù)星醫(yī)藥發(fā)布公告，公司擬出資不超過6.93億元受讓禪城醫(yī)院共計60%的股權(quán)，將這家三甲民營醫(yī)院收至麾下。而在此之前，復(fù)星醫(yī)藥已先后收購了安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院、岳陽廣濟(jì)醫(yī)院、宿遷鐘吾醫(yī)院和高端醫(yī)療服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)和睦家醫(yī)院。

與此同時，獨一味（002219.SZ）、天士力（600535.SH）、華潤三九（000999.SZ）等上市公司也在民營醫(yī)院并購方面動作頻頻，PE機(jī)構(gòu)也在醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是高端私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資方面加快布局。

“很多資金最近虎視眈眈要進(jìn)入私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們幾乎每天都會接到找合作、找收購的電話。”一位私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織的人士對《英才》記者表示。

鼓勵民營進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域

干或不干，需求已經(jīng)擺在那里。

“全世界政府的職能都是保基本的醫(yī)療需求，不可能滿足老百姓所有的需求，畢竟每個人的需求都不一樣。多樣化、個性化的需求服務(wù)要通過市場、社會資本去提供去滿足。”

一位北京衛(wèi)生部門的人士向《英才》記者表示，人們對醫(yī)療服務(wù)的多樣化、個性化，甚至是國際化需求日益強(qiáng)烈，雖然國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量并不落后于發(fā)達(dá)國家，但是在服務(wù)等方面有很大差距，“需要把更多社會資本引到醫(yī)療服務(wù)里，滿足不同需求。”

婦幼保健醫(yī)療領(lǐng)域的快速發(fā)展最具代表性。一位年收入30萬元左右的白領(lǐng)告訴《英才》記者，自己在生育寶寶時，私立高端婦幼醫(yī)院是首選，為的就是安心和人性化的服務(wù)。她表示，身邊年收入不足10萬的人們也不惜花費大量資金選擇私立高端婦幼醫(yī)院。

“任何一個公立醫(yī)院的資源都是保基本的，不同層次需求的人都在搶占這個基本資源，私營機(jī)構(gòu)，可以分流一部分人群，可以讓公立醫(yī)療的資源、社會醫(yī)療資源更好的服務(wù)于基層老百姓。”高端私立婦幼醫(yī)院美中宜和創(chuàng)始人、CEO胡瀾對《英才》記者表示。

國家近年來也出臺了各種政策鼓勵社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。2010年國家下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》，意在建立競爭機(jī)制，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系，形成公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。

2013年10月國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出要在切實保障人民群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動社會力量的積極性和創(chuàng)造性，著力擴(kuò)大供給、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高消費能力，促進(jìn)基本和非基本健康服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

“這些政策體現(xiàn)出政府對人們多層次、多樣化需求的考慮。公立醫(yī)院將來主要致力于基本醫(yī)療保障，而私立醫(yī)院、民辦醫(yī)院提供多樣化、個性化的服務(wù)為主，所以民營高端醫(yī)療的發(fā)展環(huán)境非常好。”上述衛(wèi)生部門人士表示。

不可復(fù)制的難題

民營高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，各路資本也在加大此領(lǐng)域的投資。

根據(jù)清科研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012年醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域投資案例達(dá)到18起，已披露投資案例17起，投資金額2.1億美元，這是過去五年投資活躍度最高的年份。

雖然需求和政策給民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來了契機(jī)，但是要想打造私立高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)并得到社會認(rèn)同，并非朝夕之事，需要優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊和完善的醫(yī)療服務(wù)體系。

“高端醫(yī)院需要醫(yī)療高端和非醫(yī)療的增值服務(wù)并駕齊驅(qū)。醫(yī)療的高端是要技術(shù)、管理高端，同時有高品質(zhì)的醫(yī)療，讓病人有良好的醫(yī)療服務(wù)體驗。”北京一家高端私立醫(yī)院的負(fù)責(zé)人對《英才》記者表示。

成立于2004年的美中宜和婦兒醫(yī)院，當(dāng)時正是看到中國與歐美發(fā)達(dá)國家醫(yī)療服務(wù)的差距。“我們圍繞服務(wù)體系、管理體系、控制體系建立了1000多條標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證醫(yī)院的安全運(yùn)營。”胡瀾對《英才》記者表示。

作為高端醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療團(tuán)隊的打造起著決定性的作用。資料顯示，美中宜和40歲左右年富力強(qiáng)的醫(yī)生構(gòu)成醫(yī)院的主體力量，這些醫(yī)生都來自于三甲或者專科二甲醫(yī)院的醫(yī)生。

“我們對醫(yī)生的考核只是患者的滿意度和是否符合美中宜和的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療人員在這樣的體系內(nèi)可以完全從患者角度出發(fā)。”胡瀾認(rèn)為，能夠吸引優(yōu)秀的醫(yī)生團(tuán)隊，薪酬只是一部分因素。

一位關(guān)注高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的PE人士對《英才》記者表示，“有些醫(yī)院確實做得很好，在有魅力的院長領(lǐng)導(dǎo)下，把這個醫(yī)院管理得非常好，患者體驗也不錯，但是這種機(jī)構(gòu)很難擴(kuò)展，這種模式很難分享成為領(lǐng)先的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，這就是我們碰到的限制。”endprint