被吃掉的企業(yè)家精神

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)身邊的那些“著名企業(yè)家”們突然變身“著名投資家”時(shí)，心中未免有戚戚之感。難怪他們都在給自己寫(xiě)悼詞。

111億人民幣，雀巢憑借強(qiáng)大的金元攻勢(shì)，在中國(guó)的市場(chǎng)中又邁進(jìn)了一步。

雀巢與徐福記7月11日同時(shí)宣布：雙方已簽署合作協(xié)議，雀巢有意支付111億元人民幣取得徐福記60％的股份，而徐氏家族將持股40％。徐福記現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)徐乘將繼續(xù)帶領(lǐng)新的合資公司。隨之而來(lái)的，是業(yè)界的“一片叫好之聲”。

這又是一次“雙贏”。最近幾年，外資巨頭一改之前對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)的方式，每次出手都是大手筆：從可口可樂(lè)與匯源的有緣無(wú)份，到小肥羊被百盛收入囊中，以及今日的徐福記改換門(mén)庭，中國(guó)各行業(yè)的領(lǐng)頭羊，非常配合地上演著一幕幕的被并購(gòu)大戲。

但這樣的“內(nèi)外聯(lián)姻”，給中國(guó)留下的絕不是所謂的“雙贏”。

困局后的“雙贏”

事前媚眼頻拋，事后高呼雙贏，商務(wù)部雖然經(jīng)常扮演棒打鴛鴦的角色，但卻絲毫不影響并購(gòu)雙方你儂我儂之間的濃情蜜意。

外資借機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，占據(jù)原有渠道，輕松地實(shí)現(xiàn)了本土化擴(kuò)張；被收購(gòu)方擴(kuò)大品牌影響力，伺機(jī)國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)從跨國(guó)巨頭身上學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)……這些正是所謂的“雙贏”佐證。

一邊是實(shí)力雄厚恃強(qiáng)而立的外資強(qiáng)龍，一邊是盤(pán)踞本土熟悉市場(chǎng)的地頭蛇，兩個(gè)完全對(duì)立的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，未見(jiàn)幾經(jīng)博弈，亦不曾聽(tīng)聞經(jīng)歷多少波折，突然問(wèn)就從劍拔弩張變成了和睦的“五好家庭”，輕易地實(shí)現(xiàn)了“雙贏”，其背后定有玄機(jī)。

縱觀歐美的“百年老字號(hào)”，管理權(quán)與所有權(quán)相分離是理所當(dāng)然的事情，然而他們選擇的卻是創(chuàng)始家族擁有所有權(quán)，而通過(guò)董事會(huì)將管理權(quán)外放。然而現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)采取的措施卻是，放棄所有權(quán)，擁有短暫的管理權(quán)。在此名義基礎(chǔ)上的所謂學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大品牌影響力，未免有掩耳盜鈴之意。

當(dāng)下中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，來(lái)自于20年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)點(diǎn)之時(shí)的全面轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)。如徐福記這般曾經(jīng)的家族企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)，即將迎來(lái)一輪大規(guī)模的“接班潮”。顯然，徐福記、小肥羊或者匯源們，沒(méi)有能夠找到足夠優(yōu)秀并且足夠強(qiáng)勢(shì)的接班團(tuán)隊(duì)，剩下的路就只剩下兩條：一是隕落，二是出售。而這種困局，才是能夠讓外資巨頭在本土市場(chǎng)突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵所在。

人人都做投資家?

這種困局，從深層次反映出一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)的企業(yè)家精神，正在被逐漸吞噬。

將企業(yè)出售套現(xiàn)，已經(jīng)成為絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不二選擇。時(shí)下微博上人氣最旺的風(fēng)投們，開(kāi)口閉口間所講述的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神，追求的皆為市場(chǎng)占用率、用戶粘著度、商業(yè)模式與盈利空間，而對(duì)于企業(yè)家精神這一最為關(guān)鍵的問(wèn)題卻忽略不談。我們見(jiàn)到了無(wú)數(shù)的“創(chuàng)業(yè)投資”，何時(shí)見(jiàn)過(guò)“守業(yè)投資”?

對(duì)于成熟的市場(chǎng)這本無(wú)可厚非。按照曾經(jīng)紅極一時(shí)的匯源集團(tuán)創(chuàng)始人朱新禮的“養(yǎng)豬說(shuō)”，獲取利潤(rùn)最大化本來(lái)就是投資家們的直接追求。但現(xiàn)在的中國(guó)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更需要真正的企業(yè)家與企業(yè)家精神。當(dāng)我們突然發(fā)現(xiàn)身邊的那些“著名企業(yè)家”們突然變身“著名投資家”時(shí)，心中未免有戚戚之感。

樓市與股市的火爆恰恰說(shuō)明了中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)浮躁的全民投資階段。誠(chéng)然投資需要眼光與魄力，并且很大程度上能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，但卻只有企業(yè)家精神，才能夠讓管理的根基在中國(guó)更扎實(shí)。

責(zé)任編輯：化石