推薦《透視未來五色鏡》等

系統思考未來的各種可能性推薦《透視未來五色鏡》

雖然未來不可知，但未來決定一切。預測未來是不可能的，不過人們還是根據自己對未來的判斷而做出許多決策。其實，預測你和企業將面對的未來不僅是可能的，而且非常重要。未來學家佩羅·米西克博士生動地運用“五色未來鏡”，幫助你有利地規劃和塑造未來。他在這本著作中論述了“未來管理”和“未來方法論”的諸多復雜問題。從本書的前三章中，米西克介紹了他的高深概念，可能有點費解，但從第四章起，隨著他形象地闡明了“五色未來鏡”的隱喻，其觀點變得越發清晰可行。“藍色未來鏡”幫助你針對未來最有可能的情形做出假設。“紅色未來鏡”幫助你想象未來的意外事件將對你產生怎樣的影響。“綠色未來鏡”幫助你認清即將到來的特殊機遇。“黃色未來鏡”幫助你建立未來的愿景。“紫色未來鏡”幫助你制定實現目標的可行計劃。米西克首創的未來分析法利用透過五種顏色的眼鏡看未來的隱喻，幫助你系統性地思考關于未來的各種可能性，以及通過七步流程為未來做好準備。首先是“起始階段”，在此階段你要收集為未來做好準備所需的各種信息，其次是利用“五色未來鏡”分析未來的各種發展可能性，結尾是“制度化”階段，在此階段你要確保“未來管理”的實施成為日常經營的一個常規組成部分。益得書摘愿向公司董事、管理層、私人投資者，以及所有決策者推薦該書及其所附帶的實用案例研究。

你可能三五年收回投資成本推薦《收購一個企業》

您是否想要收購一家企業?如何發現機會、正確估值、以談判贏得最佳條款、最終達成協議?人們出售自己的企業通常是由于遭到一些變故如“合作人分手或離婚、所有者亡故或者對經營企業失去信心”等。只有富有經驗的企業收購者才會試圖收購一家存在問題的公司，并且扭轉經營的虧損局面。你在收購另一家企業時需要得到審計師、律師和其他專業人士的幫助。收購企業中最具挑戰性的部分是尋找合適的收購對象。這需要充分的調查、耐心細致、果斷行事并且能夠用全部時間來做仔細研究。如果你有良好的信用以及目標明確的商業計劃，并計劃以自己的資金用于收購，你更有可能獲得貸款和融資支持。做好一切資金安排，以支付因收購而產生的法律、審計、評估以及其他與盡職調查所帶來的費用。如果收購的企業運營良好，你可能在3～5年時間里收回投資成本。這本書對于任何夢想成功收購公司的企業管理者來說，都是一本極佳的入門書。作者拉塞爾·羅布是一名經驗豐富的商業經紀人和投資分析家，他的書囊括了首次收購企業的管理者將會遇到的許多問題和機遇。在簡潔而又極有說服力的闡述中，他介紹了收購談判和達成交易過程中的必要細節，還提供了可供借鑒的各類協議范本。他對于企業收購的案例研究能使從未涉獵的新手從中獲得重要經驗。盡管作者用了一個章節來介紹小企業的收購，但他真正的重心是介紹對年收益達5000萬美元的市場中型企業的收購。益得書摘特將這本珍貴的企業并購指南推薦給有當企業家雄心壯志的管理者。

企業財務與所有利益者相關推薦《管理者的10堂財務必修課》

可以這樣說，企業的失敗根源于財務管理的失敗。然而，重業務、輕財務的現象仍然普遍存在，企業的管理者應當銘記一句流行于西方財務界的名言：沒有利潤是痛苦的，沒有支付能力更是致命的。從現象上看，財務是企業的資金運動或財務活動，包括資金籌集、投資和收益分配。從本質看，財務是企業財務活動所體現出來的財務關系，即企業與利益相關者之間的經濟關系，包括與股東之間的財務關系、與債權人之間的財務關系、與供應商之間的財務關系、與職工與管理人員之間的財務關系、與客戶之間的財務關系、與國家之間的財務關系等。現代企業財務關系，關系到方方面面的切身利益，關系到社會的和諧與穩定。湖北大學商學院教授黃曉波的這本書追求淺顯易懂和通俗實用，內容分為堂課，即財務管理的基礎知識、財務管理的價值觀念和風險衡量、財務管理的目標、財務分析方法、財務預算、投資管理、流動資金管理、籌資管理、利潤分配管理、激勵機制和業績評價。并附有企業財務通則、上市公司證券發行管理辦法等內容。這是一本值得向所有企業經營者、管理者、專業管理人士，以及有志于開始學習企業財務入門者推薦的讀物。由于企業財務管理具有很強的政策性，本書尤其有益于讀者了解與財務管理直接相關的法規和政策。

打破組織壁壘，打破網絡壁壘推薦《企業2.0》

對于Web2.0技術，大家都不會陌生。利用這一系列工具，用戶能夠創建自己的Web內容，還能對他人的內容進行評分、標記和注釋，可以在Web上與他人進行虛擬交互。但是，我們所熟悉的博客、SNS網站、維基、微博等，多是起源于面向個人消費者的應用。隨后，思維敏銳的企業用戶發現，這些應用對信息的使用方式有可能給企業運營帶來幫助。這樣，Web2.0技術在企業中也有了用武之地。漸漸地，它還突破了企業邊界，延伸至客戶、合作伙伴和供應商。于是，企業2.0產生了。本書作者，麻省理工學院斯隆管理學院數字商務中心的首席研究科學家安德魯·麥卡菲創造了“企業2.0”這個詞，并將其定義為“企業自發性社會化軟件平臺，或者企業與其客戶、合作伙伴及供應商之間的自發性社會化軟件平臺”。從社會學角度講，人類個體或若干個體有意識或無意識地影響到他人的行為，就稱作社會行為。一個人在家里寫日記時無論多么百感交集，都屬于個體感受。但是，當他把日記當作博客發表時，其行為就具有了社會性，因為別人感知了他的信息和感受。而企業2.0是在Web2.0上借助互聯網技術開發企業的社會化協作，使組織中的人與人，組織與組織朝著同一個目標而相互合作。在協助的過程中，適當的人員在適當的時間獲取適當的信息，從而做出正確的決策。良好的協作意味著良好的企業運營，這是企業社會化協作的大趨勢。這是一本論述應用新技術的書，更是一本激發管理新思維的書。(樵)