“青苗計劃”讓企業(yè)后繼有人

歐麗華

“青苗計劃”是中建五局（下稱“五局”）重要的人才培養(yǎng)計劃，有著嚴格的選拔和淘汰制度，每年五局都會評選一批優(yōu)秀青年人才加盟，同時退出一批考核不合格或已經(jīng)提拔的人員。自2008年五局在全局范圍內(nèi)評選首批139名“青苗人才”以來，5年中，五局不斷更新充實“青苗人才”，共評選了940人加入青苗名單，淘汰了148人，提拔了112人，目前全局共有“青苗人才”680人。

從招聘開始，精心“選苗”

選材標準是優(yōu)秀，選材關(guān)鍵靠機制。

從2008年開始，五局針對入職3至5年，學歷背景好、思想品德高、敬業(yè)上進、有培養(yǎng)前途的青年員工，將其納入青苗人才隊伍，通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導、導師帶徒、重點培訓、輪崗鍛煉等措施的進行，培育成一批具有領(lǐng)軍潛質(zhì)的青年后備干部隊伍，為五局發(fā)展提供人才支撐。

近年來，五局優(yōu)化選拔方式，向前延伸至招聘環(huán)節(jié)。通過樹品牌、完機制、啟動實習體驗計劃等，為五局發(fā)展精心選擇優(yōu)秀之苗。一是集團統(tǒng)一、打造品牌，提升招聘效率。五局每年招聘都會統(tǒng)一制定招聘行程、印制宣傳手冊、撰寫宣講內(nèi)容、規(guī)范招聘流程，確保整個招聘活動由局統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣既提高了招聘效率和水平，也展示了企業(yè)形象、擴大了品牌影響。二是完善機制，統(tǒng)一選拔，確保招聘公正。局建立了新員工招聘的素質(zhì)模型標準，完善了新員工入職考試題庫，擴大了筆試范圍，健全了錄用評價體系，并引進了結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導小組討論等方法，新員工選拔機制進一步得到規(guī)范，保證了招聘活動的公平公正。三是啟動高校畢業(yè)生實習體驗計劃，與全國知名院校合建實習基地，選拔985院校大三學子深入五局實習，參與策劃湖南廣播電臺的“青春975，實習我來了”和“明星學長”等活動，讓高校的優(yōu)秀學子提前了解五局、宣傳五局，為最終加盟五局做準備。

從培養(yǎng)開始，用心“育苗”

在精心“選苗”之后，五局通過新員工入職培訓、導師帶徒、青苗座談會、輪崗計劃、職業(yè)生涯調(diào)研等一系列措施，用心培育。一是加大新員工入職培訓力度，采取文化培訓與軍訓結(jié)合的方式，在幫助新員工迅速了解企業(yè)、融入企業(yè)的同時，磨煉新員工意志，為新員工踏上工作崗位奠定了基礎(chǔ)；二是落實導師帶徒制度，跟蹤落實局制訂的導師帶徒制度，加大對導師和徒弟的雙向考核，確保師父出經(jīng)驗，徒弟出成績；三是深化青苗座談會制度，將青苗座談會和五四青年節(jié)的系列活動合在一起，體現(xiàn)了局青苗人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性；四是推進輪崗鍛煉計劃，鼓勵青年員工在“干中學，學中干”，以“加法”的形式進行輪崗，讓員工拓寬知識、提高能力，更好地促進職業(yè)發(fā)展；五是開展青年員工職業(yè)生涯調(diào)研，2012年局對全局500余名青苗人才進行了電話訪談，了解他們現(xiàn)狀以及對工作、生活的需求和職業(yè)發(fā)展目標，同時，局還對2006年以來引進學生的晉升、離職等情況調(diào)查分析，從細微處調(diào)研青年職業(yè)生涯，完善青年人才管理。

從職業(yè)發(fā)展開始，盡心“壯苗”

在精心“選苗”、用心“育苗”之后，還需要對樹苗的生長趨勢進行引導，才能讓小樹苗成長為桿直葉茂的參天大樹。五局不斷完善青年員工職業(yè)發(fā)展體系，通過調(diào)整薪酬制度、打通職業(yè)通道、落實高端人才培育等措施，盡力壯大五局優(yōu)秀之苗。一是優(yōu)化調(diào)整局“四三五薪酬”體系。在薪酬調(diào)研的基礎(chǔ)上，對2005年以來薪酬統(tǒng)一體系的經(jīng)驗進行了系統(tǒng)梳理，并于2012年3月份出臺了薪酬體系調(diào)整辦法和《局“四三五”薪酬體系持續(xù)優(yōu)化調(diào)整宣傳提綱》，理順了四大職業(yè)通道、國內(nèi)與海外、機關(guān)和項目、總部員工與遠征員工、新員工和老員工、不同類別公司、基薪和績效之間這七種分配關(guān)系，員工薪酬水平平均增長23.1%，保證了五局薪酬政策的競爭性和科學性。二是切實打通四大職業(yè)通道。截至2012年上半年完成的第二批職業(yè)通道認定，目前全局項目經(jīng)理系列、專業(yè)技術(shù)系列、工勤技師系列人員共944人，多渠道的職業(yè)通道建設(shè)為員工提供了更大的發(fā)展空間，更好地為員工實現(xiàn)自我價值提供了平臺。三是有效落實高端人才培育。高端人才培育是在信和學堂成立后提出并實施的，包括EMBA班、MBA班、工程碩士班、項目經(jīng)理班等，制訂了千人研究生計劃，加大了與湖大、中南等高校的合作力度，力爭用3～5年時間培育出1 000名研究生，提升中、高層管理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。

在“青苗計劃”的培育下，五局涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的青年人才。高鵬被選為“青苗人才”后，不到兩年時間，經(jīng)歷了項目施工員、安全員、材料員的崗位學習，擔任項目經(jīng)理，2012年因突出的業(yè)績被提拔為五局北京公司副總經(jīng)理；年僅25歲的“青苗人才”徐毅夫，在經(jīng)過導師帶徒、青苗培養(yǎng)后，25歲就擔任了株洲神農(nóng)城周邊道路的項目經(jīng)理，并成為幾個學生的導師，在他手下，又帶出了2個項目班子，4個部門經(jīng)理的徒弟；研究生畢業(yè)不到三年的“青苗人才”廖婕，經(jīng)過黨群工作部、經(jīng)理辦公室、企業(yè)管理部的歷練后，迅速成長為三公司總部部門領(lǐng)導。2009年以來，已有96人通過青苗計劃走上了五局的中層干部以上崗位，“青苗計劃”已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可或缺的人才動力。

（責任編輯：郝幸田）endprint