集體企業(yè)管理策略之我見

潘程

摘 要：本文主要分析了集體企業(yè)管理的問題，從而提出了切實可行的管理策略，并說明了集體企業(yè)科學管理的重要性。

關鍵詞：集體企業(yè)；企業(yè)管理；問題；管理策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

隨著國家經(jīng)濟體制的改革，社會主義市場經(jīng)濟體制最終確立，短時期內實現(xiàn)了經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。集體企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，不斷獲得了一次又一次新的發(fā)展取得了突出的成績，從企業(yè)制度、企業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展等方面基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化轉型。但是，集體企業(yè)在內部與外部管理上仍然存在一系列問題，不僅影響了集體企業(yè)自身的發(fā)展，也對整個國民經(jīng)濟發(fā)展帶來了負面影響。因此，創(chuàng)新集體企業(yè)管理策略，提高集體企業(yè)管理水平尤為重要。

一、集體企業(yè)科學管理的重要性

企業(yè)管理是確保企業(yè)正常、有序運營，合理分配企業(yè)各種資源，獲得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。特別是當前，企業(yè)間面臨的各種競爭越來越激烈。因此，新時期實施規(guī)范、科學化管理對集體企業(yè)發(fā)展具有重要性的作用。隨著國家經(jīng)濟體質的變革，原來的多種經(jīng)營體質企業(yè)逐漸消失，集體經(jīng)濟出現(xiàn)，吸收了多種經(jīng)營體質企業(yè)，并且增加了不少勞動就業(yè)機會，妥善安置了一大批集體職工。從根本上來講，對集體企業(yè)進行科學、規(guī)范化管理能夠節(jié)約和合理分配、利用企業(yè)各種資源，減少企業(yè)資源浪費，從而提高資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

二、集體企業(yè)管理存在問題分析

（一）管理制度有待完善

雖然我國集體企業(yè)已經(jīng)著手探索管理制度建設方面的問題，但是還有待進一步完善。解決管理制度問題是我國集體企業(yè)健康有序發(fā)展的制度前提。在制度體系建設上，由于之前存在諸多因素，集體企業(yè)逐步被邊緣化，而隨著改革的逐步推進，電力集體企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展需要一個完善的制度體系去規(guī)范企業(yè)投資決策、安全生產(chǎn)、財務資產(chǎn)管理和人力資源規(guī)劃等活動。

（二）考核體系不健全

從整體上來看，電力企業(yè)建立的績效考核體系存在概念上的模糊不清問題，極大的打擊了員工的工作熱情。詳細來講，首先考核指標模糊。對于實際考核主要通過員工的品德、能力以及勤勞來衡量，而這些指標在評價上帶有很大的主觀性，并且不可量化，概念模糊導致考核標準缺乏公平、公正性，影響員工的積極性。其次，薪酬與績效相分離。企業(yè)員工最關注的莫過于薪酬以及自己未來的發(fā)展空間和價值，然而在績效考核中績效不與薪酬相掛鉤，并且員工的資歷、貢獻以及能力等被獨立在薪酬考核之外，嚴重打擊了員工的積極性。

（三）財務管理有待完善

集體企業(yè)在財務管理上存在系列問題，為集體企業(yè)經(jīng)營帶來了不同程度的經(jīng)營風險。隨著集體企業(yè)發(fā)展越來越龐大，企業(yè)財務管理人員對企業(yè)子公司的財務控制、真實經(jīng)營狀況等了解不清楚，在發(fā)展過程中產(chǎn)生了部分不良資產(chǎn)，造成企業(yè)的財務信息失真，并且財務監(jiān)督與管理不力，不同程度的影響了集體企業(yè)的有序經(jīng)營，嚴重的還會導致企業(yè)決策失誤，為集體企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。

三、集體企業(yè)規(guī)范管理策略探討

（一）優(yōu)化管理制度

目前，集體企業(yè)應該理順管理體制和重建制度體系，提升主辦單位對集體企業(yè)的管理和監(jiān)管水平，同時在現(xiàn)行的法律和政策下，加強對制度體系的建設，全面優(yōu)化集體企業(yè)財務管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、用工管理等各項管理制度，建立一套符合集體企業(yè)優(yōu)化管理的企業(yè)管理制度，提升電力集體企業(yè)的自我管理水平。

（二）規(guī)范勞動用工管理

勞動用工管理為企業(yè)職工提供優(yōu)質的用工環(huán)境和條件，有利于深層次挖掘集體企業(yè)員工的潛力和積極性，從而把實現(xiàn)自身價值與集體企業(yè)目標結合起來。因此，集體企業(yè)應該從下面幾個方面加強規(guī)范勞動用工管理、防范潛在威脅的發(fā)生。其一，嚴格辦理集體企業(yè)全民職工借工和借調手續(xù)；其二，規(guī)范管理集體企業(yè)外聘人員勞動合同；其三，適當減少集體企業(yè)全民職工用工數(shù)量，提高集體企業(yè)員工自身素質和水平。

（三）加強集體企業(yè)財務管理與監(jiān)督

加強對集體企業(yè)的財務管理與監(jiān)督，及時了解集體企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，有利于減少集體企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，對于科學防控風險發(fā)生具有重要意義。集體企業(yè)加強財務管理，首先，完善法人治理結構，確立起現(xiàn)代化企業(yè)財務管理制度，減少或避免集體企業(yè)重大資產(chǎn)損失。其次，完善內部控制制度，對財務管理業(yè)務流程進行科學規(guī)范。最后，加強集體企業(yè)財務管理監(jiān)督，集體企業(yè)中心財務管理人員要全面了解和掌握集體企業(yè)的資產(chǎn)、財務狀況，認真履行財務預警和監(jiān)督職能，切實防范集體企業(yè)財務風險的發(fā)生。

（四）創(chuàng)新集體企業(yè)績效經(jīng)營考核機制

有效的績效考核機制是集體企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，公平、公正的績效考核能夠最大限度的激發(fā)員工的潛力和積極性，提高工作質量和工作效率。鑒于當前集體企業(yè)考核機制的不科學性，提出了新的考核方案。其一，建立科學的獎懲制度。把員工的工作質量與工作效率參與到績效考核中來，遵循多勞多得原則，尊重和承認員工的勞動成果，給予員工額外的獎勵和報酬。對于表現(xiàn)比較差的員工，則給予相應的懲罰措施，通過獎懲機制激勵和督促員工，充分挖掘他們的潛力。其二，建立員工等級制度。通過實踐和理論知識考試以及學歷、能力等情況，綜合評定員工的等級，并且等級與薪酬直接相掛鉤，來激勵員工不斷通過學習和培訓來提高自己，把員工實現(xiàn)個人價值與集體企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系到一起。

（五）為集體企業(yè)培養(yǎng)高素質人才

首先要建立有效的人才招聘渠道，拓寬人才招聘渠道。在人才招聘上要遵循擇優(yōu)錄取原則，盡量選擇學歷較高的專業(yè)性人才，并且要求具有相當?shù)膶嵺`經(jīng)驗，能夠掌握基本的專業(yè)操作技能。在培訓方式上，進行分組培訓，并且培訓結束后小組之間展開培訓結果評分比較，調動員工參與培訓的積極性，提高培訓效果。在培訓內容上，創(chuàng)新培訓內容，理論與實踐相結合，改變傳統(tǒng)的培訓內容，把一些生動有趣的小故事穿插到培訓課堂上，活躍培訓課堂氣氛。

結語

綜上所述，集體企業(yè)提高自身管理水平，對有效提高企業(yè)經(jīng)營效益十分關鍵，也獲得集體企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展的前提條件。新時期，在企業(yè)競爭愈演愈烈的背景下，為了促進集體企業(yè)的科學管理和獲得更大的市場份額，我們要認清集體企業(yè)當前發(fā)展形式，認真分析集體企業(yè)管理存在的問題，從而轉變觀念，創(chuàng)新管理方法和管理手段，找到適合集體企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的新型管理策略。

參考文獻

[1]宋愷.江西省電力公司集體企業(yè)人員信息管理系統(tǒng)的分析與設計[J].云南大學學報，2013（12）：213-215.