市政工程的施工質量管理分析

王輝

摘 要：本文分析了市政工程施工的特點、市政工程的施工質量管理的重要性、市政工程施工質量問題的原因以及市政工程的施工質量管理對策。

關鍵詞：市政工程；施工質量；管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

1市政工程施工的特點

建設市政建筑時一般要在城市內部進行，這種施工現場有著施工空間小、人群擁擠、工程所受影響因素多的缺陷，同時業主對工期、工程總體質量及對附近環境的影響也有很嚴格的要求。

建設工程時項目經理要發揮很關鍵的作用，只有他們的工作做好了，才能保證工程的高質量。項目經理是企業法人的唯一代表，在負責項目管理方面職權相當于總經理。項目經理的工作內容除了要安排好人力、物力外，還要保證工程的進度。項目經理在工作過程中，還要把握好整體工程質量，促進企業經濟效益和社會效益的實現，促進企業市場范圍擴大的同時使企業在激烈的行業競爭中保持一定的競爭優勢，這在企業發展中是有著非常積極的意義的。因此，項目經理一定要做好自己的本職工作，將“質量第一”的觀念滲透到每一員工的內心，全面體現和落實企業質量管理的方針和目標。

2 市政工程的施工質量管理的重要性

城市發展進步的基石便是市政工程，它不僅影響著城市的可持續發展，還影響著城市的經濟發展、政治進步和精神文明建設的情況。現今中國的社會主義市場經濟有了很大的進步，城市化發展步伐也不斷加快，這也促進了市政建設工程的發展。市政工程的建設和普通的公路工程建設是有一定差異的，因為市政工程在建設期間對居民的生產生活影響較大，它包括交通通行、水供給、燃氣、信息通訊等多個系統，而這諸多工程在建設時都應當保持在同一進度，這也使得市政工程的施工難度更大。建設市政工程的主要目標是滿足質量設計的有關標準，這樣才能促進區域經濟的進步。而這對每一個居民的切身利益都是有很大的影響的，所以城市范圍的不斷擴大必然要求市政工程的質量隨之有大幅度的提高。

3 市政工程施工質量問題的原因

3.1企業管理者對質量管理的關注程度不足。企業在和工程的項目負責人簽訂與質量管理相關的責任書時，一般只將工期和經濟利益考慮在內。施工質量管理工作中制定了很多的口號，但很少能落實到實際工作中去。盲目的追求工程進度和經濟利潤，會使質量管理方案無法發揮真正的作用，甚至不考慮工程施工的實際狀況。第二個質量管理目標是為了起到領導作用，所以管理者在這一工作中便起著非常重要的作用。企業管理者對工程的重視度決定了施工質量管理工作能否達到預期的目標，能否促進企業的長遠可持續發展。

3.2項目部管理人員的質量管理不當。企業間完成責任書的簽訂工作后，就需要馬上開展實際的施工工作。可大部分的管理者一般都只追求經濟利益，因為它關系著領導者個人的年終獎金的多少。實際施工期間，開展原材料的購買工作、投入工程的建設成本時，都首先考慮的是經濟利益。在安排相關專業人才時，為了降低工程成本甚至不合理的減少技術人員數量，這便會使得專業技術工作者數量太少，無法很好的解決好施工期間所產生的各種問題，使得工程在后期的使用過程中頻繁出現問題。

3.3施工質量控制的管理缺失。制定的施工質量制度無法高效貫徹到實際工作中去。作為工程技術工作者，必須要有較高的質量管理基礎理論方面的知識，這樣才能更好的實現工作目標。進行實際工作時如果有誤差或意外發生，就必須深入的進行探究，這樣才能制定最高效的解決措施。還要定期的和能力較強的工作者進行質量管理方面的溝通，了解質量管理的現今情況并有效的解決其中出現的問題。

4 市政工程的施工質量管理對策

4.1引入先進有效的施工質量管理理念。企業根據IS09001質量管理體系的標準要求，充分結合企業本身的人才結構分布、經濟發展實力等各種具體狀況，構建符合企業發展特點的質量管理體系，這已經成為提升市政工程企業施工質量管理水平的重點方式。這樣才能真正的提高市政工程的整體質量，工程的每個步驟都要和有關的施工規定相一致，因此在施工期間一定要有較強的質量管理觀念。市政工程的每個工作人員都要有較高的質量管理意識，還要清除的認識到自己所擔任的工作職責，認識到自己工作的重要性，只有參與市政施工的每個人員都有較高的工作責任感，才能更好的提高市政工程的整體質量。

4.2市政工程管理規范化。市政管理的一個重要工作內容是施工質量的管理，它同時也是工程管理的基石，若不進行施工質量分析而僅僅進行項目管理是無法發揮很大作用的。施工質量的管理是一項系統性很強的工作，所以必須以相關的質量規定為依據設置科學的工作步驟、工作方案和管理制度，并借助科學的項目開展工作實現預期的組織目標。控制工作應以工作過程來制定，還要落實好各項工作任務，避免在施工質量管理工作期間產生隨意工作的現象，這樣才能使質量管理工作的質量穩步提高，并使質量管理工作更加健全。如果施工質量管理體系能貫徹落實到實際工作中去，將會使工程管理水平有很大程度的提高，并使施工質量管理工作更加規范和高效，漸漸邁入到高標準性、高可行性的水平，提高項目管理質量的同時也使工程的整體質量有較大的提高。

4.3市政工程建設原材料、設備的質量管理。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質量的基本要素。究其源頭也是人的問題。

4.4對市政工程施工步驟的管理。把握好工程工序的質量是質量管理中最基礎的工作，其主要工作目標就是發現并解決施工過程中的各種誤差及不利因素，將其危害降到最低，以提高工程質量。工序質量的穩定性和確定性一般都比較差，前者是由于人為原因，無法徹底調整好步驟；后者是因為市政工程的工作量是較大的，這便會使施工期間頻繁的出現交叉施工現象。為更好的提高工序質量，必須對每一個工序都進行嚴格的質量檢查，并使各個工程的施工都處于可控的狀態。

結語

工程項目的三個主要目標是工程質量、成本和工期，但評估市政工程質量的最關鍵因素還是工程的質量。現今市政工程建設業的競爭越來越激烈，企業的發展狀況和質量管理工作的水平也有很大的聯系。從事市政建設業的企業很多，并且也有很多其他專業性較強的企業也開始參與到市政工程業。為了在競爭中始終有較強的優勢，必須給予市政工程的施工質量管理工作足夠的重視，這樣才能促進建筑行業的長足發展，并加大建筑業在社會經濟中占有的比重，提高企業自身的實力。

參考文獻

[1]張子海.項目質量管理分析[J].項目管理技術，2009.