經濟管理現代化的實施策略研究

李國輝

摘 要：經濟管理現代化是一種全新的經濟管理理念，有著全新的管理特征，需要采取一定的實施策略，進而提升經濟管理的效果，促進現代經濟的發展。

關鍵詞：經濟管理；現代化；實施策略

中圖分類號：F20 文獻標識碼：A

現代經濟社會中，知識經濟、網絡經濟的飛速發展帶來了經濟形態、經濟發展路徑、經濟管理方式的巨變，傳統的管理方式已經不再適應現代經濟發展的需求，時代的變化呼喚我國經濟管理方式應進行變革，朝著現代化的管理方式邁進，經濟管理現代化是今后和未來經濟管理形態的發展方向。經濟管理現代化帶來管理理念、管理策略、管理方式發生巨變，產生多方面的綜合效應，這種管理方式的運用也會加速現代知識經濟、技術經濟和網絡經濟的發展。經濟管理現代化是一種全新的經濟管理理念，有著全新的管理特征，也需要采取一定的實施策略，進而提升經濟管理的效果，促進現代經濟的發展。

一、現代經濟形態呈現的新趨勢

隨著科學技術、信息技術和網絡技術的充分應用，現代經濟形態呈現出了與傳統經濟截然不同的新特征、新趨勢，這種新興的經濟形態在很大程度上改變了社會生產方式和人們的生產、生活方式，這種經濟形態就要求經濟管理方式也應相應的發生重大改變。

1 虛擬性更強。信息技術、網絡技術的應用，使得現代經濟形態的虛擬性變為更強，知識經濟、網絡經濟的出現和使用，經濟交往的實施主體更為發雜，完全擺脫了時空和限制，網購已經成為一種時尚，往往通過鼠標和鍵盤的操作，就往完成交易業務。

2 經濟生活中的參與人員知識水平大為提高。現代經濟生活中的參與人員已經不能再單純定位于普通勞動力，他們的業務水平和知識水平大為提高，是受過高等教育、業務熟練的知識性的工作群體，主體性意識也大幅度提升，他們渴望尊重，期盼自我價值的順利實現，這種勞動群體的出現和參與就需要管理方式相應做出改變。

3 流通領域發生巨變。傳統經濟形態中，企業的產品經過生產領域后，必須經過流暢領域才能順利到達消費者手中，傳統的流通領域層次眾多，流通環節繁雜，增加了不必要的流通費用。現代經濟形態中，流通領域發生巨變，網絡技術的應用簡化了眾多的流通環節，傳統的經銷商、零售商沖到了巨大沖擊，企業產品可以不經過批發、零售的流程直接配送到消費者手中，節約了大量的流通成本，降低消費者的購物成本。流通領域的變化，相應帶來運輸、交通領域的變革，財政、金融、稅收部門也許相應發生改變，這就帶來了一系列管理政策的調整，使得現代化的管理方式應運而生。

二、經濟管理現代化的內在要求

現代經濟形態的出現帶動了經濟管理方式的變革，現代化的經濟管理方式逐漸代替傳統的管理模式，經濟管理現代化更能提高管理效率、適應現代經濟的需求，是管理學領域的又一次質的變革。

1 管理理念科學化。經濟管理現代化要求用科學的管理理念、管理策略代替傳統的依賴工作經驗、聽從管理階層主觀意向的管理方式，按照現代化的管理理念設立管理組織，管理活動要符合現代經濟形態的發展需要，進而提升經濟運行效率，管理方式要體現以人為本，尊重員工，總是員工價值的發揮，為員工創造更寬闊的發展空間。

2 管理技術現代化。知識經濟、信息經濟和網絡經濟的出現，要求經濟管理中必須應用現代化的管理技術，把信息技術、電腦技術和網絡技術積極應用于管理工作之中，提升管理效率，減輕勞動強度，減少不必要的人力資本費用。管理手段現代化，就是要求管理人員積極應用先進的管理工具，使得經濟管理活動得到了有效、及時的調控和指揮，從而也大大增加了經濟管理工作的時效性。

3 管理策略民主化。現代經濟形態中活動主體之一的員工，知識水平、文化程度大大增加，他們的積極性和創造性是現代經濟發展中必不可缺的知識要素。他們不再是簡單的勞動力，是有血有肉、有理想有追求有抱負的知識分子群體，對他們的管理策略不能沿用過去那種簡單粗暴的工作方式，而且采用民主化策略，切實保證員工的主人翁地位，尊重他們的合理需求和個人發展空間，通過民主化的管理方式，激發他們的工作熱情，把員工發展和經濟發展融為一體，這就要求管理人員必須熟悉掌握相關政策法規，切實保證員工經濟生活實現民主化。

三、經濟管理現代化的實施策略

管理理念必須適應經濟發展的客觀需要，管理是為經濟發展服務的，不應成為阻礙經濟發展的絆腳石。現代經濟形態的飛速發展呼吁經濟管理理念進行變革，現代社會經濟形態的管理部門和管理人員應采取一些工作策略，確保現代化的經濟管理方式能積極應用于管理工作之中。

1 確立以為人本的管理理念。以人為本是現代管理的核心原則，這種理念真正體現了尊重員工的工作精神。以人為本的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經濟管理思維可以有效激勵工作人員的態度，能夠自發的調動員工工作的積極性、主動性及創造性。從現階段來看，經濟管理發展的新趨勢可以彌補我國傳統經濟管理模式的缺陷，實現工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業與組織的經濟效益。

2 提升管理策略的民主化程度。以往我國經濟管理中，垂直式管理策略比較盛行，管理工作的開展主要依賴于上級部門的行政決策，上級指揮下級，下級無條件服從上級，忽視了基層員工的參與，這種家長式的管理方式難以適應現代經濟形態的發展要求。我國企業和組織在經濟發展上應積極追求民主化經濟管理的方式，把民主化的內容增加到經濟管理的模式中，實現管理者與工作人員的關系透明化，防止貪污腐敗的情況；確定民主化決策，確保基層工作人員參與管理工作，為企業創造效益，實現企業核心的價值。

3 將現代化的通訊技術運用于管理工作之中。現代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，建立在網絡技術之上的論壇、微信、郵件、微博等等就成了整個社會溝通最便捷的方式之一。現代化經濟管理要使企業和基層人員實現更好、更快的聯系和溝通，要快速完成工作任務，達成企業發展的目標。以網絡為基礎的通訊技術可以滿足現代化經濟管理的客觀需要，實現與員工的有效溝通，更好地解決企業內部的問題，利于企業的內部聯系，還能幫助企業獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播。

結語

總之，經濟管理現代化是現代經濟形態發展的客觀需要，我國經濟管理部門和管理人員應積極創新管理理念，開展現代化的管理策略，通過管理創新來加速經濟發展。

參考文獻

[1]蔡毅.管理到底干什么[J].企業管理，2010（02）.