企業經濟管理中加強核心競爭力研究

何建平

摘 要：我國企業要想獲取穩定的發展就要保證核心競爭力。將技術創新當成是發展的中心，將信息化當成是發展的推動力，將創新品牌當成是發展的關鍵方法，將單位的文化當成是發展的支撐，切實的提升本身的競爭水平，才可以在當前的競爭中獲取一席之地。在這個前提下，具體的論述了單位經管工作中要遵循的理念以及措施，經由強化單位的經管管控力度，帶動創新，為單位帶來所預期的效益。

關鍵詞：企業經濟管理；核心競爭力；技術創新；人才資本

1 企業經濟管理中的科學決策應遵循的原則

1.1 確保信息精準綜合

經濟工作中的信息是企業開展所有決策時要參考的必要內容，只有保證信息是準確全面的才可以保證做出的決定是正確的。決定是不是正確的，主要取決于其獲取的信息是不是精準的，當情報資料越精準真實的時候，它的利用性就會越好，在這種背景下做出的決定才會更加的富有科學性，才會更加的有意義。

1.2 確保信息可行

該項內容是必不可少的，只有做到可行才可以確保活動開展順暢。該項內容主要體現在所有的活動都要具體問題具體分析，要細致分析，謹慎論述，進而保證決定科學綜合。

1.3 對比選優

該項內容是科學性決策的基礎，通常方案并不是單一的，要準備多項內容以供選擇，特別是一些重要的決定，更是要謹慎的分析，要通過多方面的比對論證，才可以確保最終得到的內容是正確的。

1.4 集體決策

在面對十分關鍵的決定時，要保證決定的民主性，當前的情形是遇到一些重大決定的時候，信息量較少，不具有民主性特色。只有實施集體決策理念才能使經濟決策民主化和科學化。

2 企業經濟管理中科學決策的方法

2.1 經驗判斷法

它涵蓋三類具體的做法。第一類是淘汰。具體的說是以特定的要素為評判的準則，把要選取的方案比對分析，然后把較差的淘汰，此時就能夠將選擇的區間變小，進而從中選取較好的。第二個措施是排隊法。它是說在經由仔細的分析之后把備選內容結合其好壞程度排列，仔細分析選取。最后一種是歸納措施，它是把內容差不多的方案比對，然后再從中選擇最為優秀的，最終以供選擇。

2.2 數量分析法

針對很多關鍵的經濟決定來講，假如只是借助于上述的方法來開展活動并不能取得滿意效果，所以這時候就要用此處講到的數量分析措施。所謂數量分析具體的說是在很多的要素以及變動性特征的背景下開展的定性分析。

2.3 試驗法

如果在面對很多全新的狀況以及要素時我們不能夠用上述的措施來應對的話，此時就應該通過試驗措施來處理。實際的步驟是先選取一些非常顯著的案例分析，在測試時獲取經驗，進而總結分析，此時就會對后續的決定提供很多寶貴的意見。

3 企業經濟管理中危機處理方法

3.1 在問題出現的第一時刻要啟用危機處理方案

假如在初始的時候反應不是很快速的話，就會使得危機變得更加的嚴重。不過并不是要墨守成規，因為危機的形成本身就有著緊迫性，不管是哪一種應對方法也不可能說是有十足的把握，所以要結合具體情況認真的分析，不斷的修正應對方法。

3.2 要時刻想到公眾

如果一個企業想要獲取永久的發展，在出現問題的時候第一要想到的就是消費群體的權益。要通過實際行動來體現出企業應對問題的能力，爭取最大化的為那些受到企業影響的群體謀求利益，只有這樣才能夠維護企業的外在形象。

3.3 積極的進行信息傳遞

在問題出現之后，要積極的分析其成因，盡量的將相關信息告知媒介，避免公眾的猜疑。企業應該獲取主動權，經由一些媒介向社會告知具體的信息，以及公司應對問題的具體方法等，要保證信息精準真實。而且應該積極的向公眾道歉。

3.4 確保危機處理方法的選取得當

比如隔離方法，問題的出現通常都是有一定的連鎖反映，一類問題出現的時候一般會引發另外的問題，所以在企業出現問題的時候，要通過多種措施將影響降到最小化，防止對其他機構造成連鎖反映。第二消除方法。具體的說企業要結合設定好的處理方法，積極快速的處理危機導致的負面影響。要學會運用正面信息，打消危機帶來的負面效益，比如經由媒介等傳達企業對問題的處理信息，以及使用的方法等。最后利用方法。這個方法是將問題變成生計的一個關鍵步驟，越是在有困難的時候，越能夠顯示出一個優秀企業的綜合素養。只要秉承坦誠負責的態度，就能夠將問題處理好。

4 企業經濟管理中加強核心競爭力研究

4.1 企業核心競爭力應具備的條件

企業擁有的競爭優勢有可能有很多，但這些競爭優勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件：第一，要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。第二，應具備獨特性。如果企業專長很容易被競爭對手所模仿，用戶價值或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。第三，應具備一定的延展性。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。

4.2 企業核心競爭力的內容

核心競爭力總的來說由三部分要素組成，第一是知識，第二是制度，第三是資源。企業的運作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層來的。各要素的構成，第一是領導知識。一個企業的核心競爭力，就是企業家的個人魅力和他個人的能力。第二是制度，主要是兩個方面的制度，一個叫激勵制度，一個是管理制度。激勵制度就是打破大鍋飯，民營企業的激勵制度好，但是不是有了好的激勵制度，就一定成功了，還必須有一個好的管理制度。管理制度，包括資本運營、財務管理、人事管理等等。第三是資源，在企業運作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術、信息、自然資源，以及政府的公共關系等等。

4.3 以技術創新為核心

創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

參考文獻

[1]莊文勝.試論企業經濟管理面臨的困境與出路[J].現代營銷：學苑版，2012（10）.