關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

羅展標(biāo)

摘 要：電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是輸變電工程建設(shè)的核心組成部分，其可保障電力工程各個(gè)項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，例如電力工程建設(shè)項(xiàng)目的初期定位、項(xiàng)目進(jìn)程管理以及項(xiàng)目維護(hù)管理等等，通過(guò)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理提高輸變電工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，文章主要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，探討一下其對(duì)電力工程建設(shè)的重要意義。

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；項(xiàng)管理目；應(yīng)用分析

1 簡(jiǎn)析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理是指利用有效的科學(xué)方法對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的管理和控制，促使工程項(xiàng)目的資源得到合理利用，對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行控制，保障其合理的投資，同時(shí)為電力工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)環(huán)境。

在我國(guó)電力工程建設(shè)中，以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是促進(jìn)電力工程積極進(jìn)行的重要內(nèi)容，而且項(xiàng)目管理是貫穿于整個(gè)電力工程的系統(tǒng)建設(shè)中的，所以在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃階段開始，項(xiàng)目管理就發(fā)揮著核心作用，實(shí)現(xiàn)電力工程的建設(shè)目標(biāo)。電力工程建設(shè)涉及的項(xiàng)目規(guī)模大小不一，其在項(xiàng)目管理上即存在多樣性，例如電力工程中等級(jí)電壓工程的建設(shè)，能否精確、合理的實(shí)現(xiàn)電壓的正常運(yùn)行，項(xiàng)目管理可在其規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行的各個(gè)階段扮演不同的角色，其目的是保障工程建設(shè)的有效性，因此，項(xiàng)目管理對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目不僅具有促進(jìn)和約束的作用，更是具有指導(dǎo)的意義。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的四要素

2.1 項(xiàng)目安全的管理

項(xiàng)目管理中的安全因素主要是保障電力工程建設(shè)監(jiān)督的安全與工程落實(shí)的安全，首先在電力工程建設(shè)初期，成立以安全管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)電力工程中的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，同時(shí)制定相關(guān)的電力工程建設(shè)安全條例，電力工程建設(shè)中比較難控制的是施工人員，著重進(jìn)行施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全知識(shí)的灌輸，保障施工群體在電力工程建設(shè)中的安全施工；其次是加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全巡檢的力度，如在建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取措施，避免造成電力工程的損失；最后是做好安全管理的核實(shí)工作，電力工程建設(shè)中每一項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工后都會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收工作，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要如實(shí)對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證合格后才可投入使用。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量的管理

如何做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作，是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，可在四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管理：第一是工程施工質(zhì)量管理，要建立健全施工質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，制定并落實(shí)完善的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量、測(cè)量器具檢定等制度。第二是工程設(shè)備的質(zhì)量管理，電力工程建設(shè)中設(shè)備的質(zhì)量對(duì)工程是具有一定影響的，電力工程生產(chǎn)設(shè)備是提升工程建設(shè)能力的基礎(chǔ)物資，而且工程設(shè)備的運(yùn)用是在電力工程的每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中，因此可在工程設(shè)備的選取、調(diào)試以及使用上進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制；第三是工程原料的質(zhì)量管理，在工程的初期規(guī)劃中會(huì)根據(jù)工程的使用要求制定原料選取的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程原料選取時(shí)，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用，做好工程原料質(zhì)量的控制；第四是審查體系的確認(rèn)，電力工程建設(shè)中審查體系的確認(rèn)是保證工程驗(yàn)收質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量審查體系是由與工程建設(shè)相關(guān)單位根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)共同商議確立的，其不僅具有標(biāo)準(zhǔn)約束能力，更具有法律效應(yīng)，保障整體工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度的管理

項(xiàng)目管理中的進(jìn)度因素主要是以工程控制為主對(duì)其進(jìn)行處理，做好電力工程建設(shè)進(jìn)度的管理控制，例如項(xiàng)目進(jìn)度管理中包含建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)順序的控制，促使電力工程建設(shè)在工程計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，而且項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以細(xì)化的階段性進(jìn)行，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度的管理保障電力工程建設(shè)的合理性，例如通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理可發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中實(shí)際與計(jì)劃存在的差距，對(duì)差距進(jìn)行實(shí)質(zhì)性預(yù)測(cè)和分析，得出電力工程建設(shè)中潛在的不協(xié)調(diào)因素，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，保障電力工程建設(shè)可在規(guī)定期限竣工。

2.4 項(xiàng)目投資的管理

項(xiàng)目管理中的投資因素主要是以電力工程的財(cái)務(wù)資源為主，對(duì)電力工程建設(shè)中的投資因素進(jìn)行有效管理，可保障電力工程各個(gè)階段的建設(shè)順利進(jìn)行。首先是工程建設(shè)項(xiàng)目初期階段的投資管理，初期投資管理是圍繞電力工程的整體規(guī)模、水平和技術(shù)等因素進(jìn)行的，綜合考慮電力工程建設(shè)的多項(xiàng)因素，進(jìn)行投資的管理。例如以電力工程的建設(shè)水平為投資分析因素，電力工程投資管理可通過(guò)工程的建設(shè)水平進(jìn)行反饋，建設(shè)水平是有低等、中等、高等三項(xiàng)等級(jí)劃分的，其對(duì)應(yīng)的投資范圍必定存在較大的差距，在保障電力工程順利進(jìn)行的同時(shí)，根據(jù)水平等級(jí)的選擇，制定項(xiàng)目管理的投資預(yù)算，同時(shí)還要系統(tǒng)考慮影響初期投資管理的其他因素；其次是工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資管理，規(guī)劃投資管理即是中期資金管理，其在投資項(xiàng)目管理中起到承上啟下的作用，在進(jìn)行投資項(xiàng)目管理時(shí)，必須全方面考慮工程中財(cái)務(wù)投入影響因素，既要對(duì)電力工程建設(shè)中期技術(shù)與設(shè)備合理的投資，又要保障工程建設(shè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后是工程建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的投資管理，主要是對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)程序進(jìn)行投資整理，檢驗(yàn)電力工程建設(shè)涉及到的資金支出是否按照工程簽署的合同進(jìn)行，整理工程建設(shè)中突發(fā)的資金支出，同時(shí)對(duì)工程原料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行二次資金確認(rèn)。

3 輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用

以我國(guó)某輸變電工程為例，分析輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，為保障輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該輸變電通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)輸變電項(xiàng)目的階段性控制，為輸變電在管理上的決策提供有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，首先是項(xiàng)目管理的初期計(jì)劃階段，對(duì)輸變電工程建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)程、工程的預(yù)算以及工程的最終目標(biāo)進(jìn)行綜合考量，落實(shí)并細(xì)化輸變電建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容的初期工作；然后是項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。

該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)涉及范圍比較廣的工程，其復(fù)雜程度和系統(tǒng)規(guī)劃決定了其在電力工程建設(shè)中的重要性，因此項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中起到分析、指導(dǎo)和決策的作用，促使電力工程建設(shè)中的小型項(xiàng)目協(xié)調(diào)、秩序的進(jìn)行，近幾年我國(guó)輸變電工程的建設(shè)進(jìn)程和建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，更是提高項(xiàng)目管理工作的實(shí)際價(jià)值。

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