油田監測預算定額制定與應用——以華北油田第四采油廠為例

○劉保良 薛泓伯 孫 誠

（華北油田第四采油廠）

油田監測是運用各種儀器、儀表，采用各種測試手段和測試方法，對地層和井筒有關信息進行錄取、處理和分析，獲得油田開發動態和靜態第一手數據的過程。油田監測是認識油藏的手段，制定開發技術政策的基礎，開發調整的依據，提高最終采收率的保障，在油田開發中有著非常重要的作用，被喻為油田開發工作者觀察地下的眼睛。然而在過去的財務管理中，油田監測預算是以工作過程為導向建立的，只要出工，無論資料好壞就有收入，油田監測費用浪費較大。為進一步探索建立預算管理定額，準確地體現誰受益、誰承擔的原則，最終達到節約成本的目的，華北油田采油四廠開發了監測費預算定額管理，在實踐中有效降低了成本，提高了管理效率。

一、制定方法

油田監測項目種類繁多，技術含量和勞動強度差別較大，成本消耗也各不一樣，但是測試過程則大致相同，具體而言是應用鋼絲或電纜將測井、測試儀器下到目的層段進行測試，其成本消耗的種類也大致相同。

基于此，華北油田采油四廠提出了“標準井次”的概念，以各斷塊“自噴井測一次流壓或靜壓”為“1標準井次”，將其他各測試項目的工作量和難易程度與標準井次相比較，并折算成相應的標準井次。具體的測算方法為：在每一斷塊選擇一個標準井，計算標準監測項目費用，將其他非標準井與標準井進行對比，得到對應的監測費用。此方法從根本上簡化了監測結算時的工作量，將這一結算流程編制成計算機軟件，將每月的監測工作量輸入軟件就生成了月度各斷塊動態監測工作量報表，年末將自動生成年度各斷塊動態監測工作量與成本消耗報表。

二、油田監測預算定額制定

根據標準井次法，油田監測預算定額制定與應用過程如圖1所示。

圖1 油田監測預算定額制定

1、油田監測項目分類

通過對采油四廠2012年全年4300余井次油田監測項目進行分類，項目組將油田監測工作分為：油水井測壓、分注井調配、油水井通井面紗、油水井管柱校深、套管井頸測井、產液剖面測井六個方面，如圖2所示。

圖2 油田監測項目分類

2、確定標準井次預算定額

項目組在各斷塊中選取自噴井測流壓作為一個標準井，計算出標準監測項目費用，記作1 A。在監測大隊所進行的各類測試項目中發生的消耗主要由測試車輛消耗、測試儀器及配套消耗、其他消耗等三大部分組成。其中測試車輛消耗包括往返路途油耗、絞車起下儀器油耗、車輛維修耗損總計276.2元；測試儀器及配套消耗包括壓力計電池損耗、地面儀消耗總計30元；其他消耗包括鋼絲消耗、其他材料消耗、資料解釋處理總計110元。因此，“一個標準井次”的費用共為416.2元。

表1 標準井次預算定額計算

表2 各測試項目難度系數一覽表

表3 油田監測工作量預測

3、確定其他測試項目難度系數

其他測試項目則在標準井次基礎上，根據測試內容的難易程度、投入的測試儀器設備數量以及其他發生的測試消耗等因素，與標準井進行對比確定難度系數，記作N，得到相應斷塊測試項目的監測費用，記作N*A。此方法簡便易行，同時兼顧了斷塊間的差異。斷塊各油田監測項目難度系數如表2所示。

4、制定油田監測預算定額

根據近三年每一斷塊油田監測工作量記錄，結合下一年的工作計劃，合理預測未來每一斷塊油田監測的工作量，如表3所示。將此工作量對照表2中每一種油田監測活動的費用，就可得到每一斷塊中油田監測預算定額。

三、油田監測預算定額的應用效果

油田監測費用預算定額應用一年多來，取得了良好效果，在節約成本的同時提高了管理效率。

斷塊各測試項目定額的確定為各項監測項目資料的驗收和成本核算打下基礎，監測大隊以合格的監測資料獲取應得的成本收入，根本改變了以前那種只要出工無論資料好壞就有收入的局面，使得節約成本、減少空跑和無效測試等思想深入人心，從而提高了測試的效率和資料合格率，避免了不必要的成本支出。同時成本定額的確定使監測工作量的統計和成本計算變得相對簡單。

斷塊各監測項目預算定額的確定，提高了監測大隊和測試各班組成本意識，促使他們隨時了解班組的成本消耗水平，有利于各班組的成本節約，同時預算定額的確定使監測的收費更加合理，避免了各測試隊挑肥撿瘦，有利于監測任務的安排和任務的完成。

斷塊各監測項目預算定額的確定，使地質開發人員在編制動態監測方案時能夠了解監測成本支出，促使他們提高監測計劃的針對性，把有限的監測成本用到了最需要的地方。

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