基于心理契約的A國有企業知識型員工激勵體系研究

白帥

摘 要：知識經濟背景下，知識型員工在企業中的作用越加明顯，組織與員工之間的關系也僅非雇傭與被雇傭的關系。作為兩者之間聯系的重要橋梁——心理契約發揮著越來越重要的作用，甚至成為了知識型員工激勵體系中除了薪酬、福利等激勵因素中最重要的因素之一。文章基于心理契約視角，探討如何對A國有企業知識型員工進行激勵。

關鍵詞：心理契約；國有企業；知識型員工；激勵體系

知識經濟時代，知識型員工在企業中的作用越來越明顯，影響著企業之間的競爭、知識的創造、資源的合理利用等。所謂知識型員工，是指那些受過高等教育，掌握一定的專業知識和技能，具有較強的學習和適應能力，能夠將自身知識轉化成企業價值增值的企業員工群體。如何對企業中的知識型員工進行激勵是實現企業發展和成長的基礎和保障，以心理契約為視角，重新思考如何建立國有企業知識型員工激勵體系是研究的重要課題。

“心理契約”是美國著名管理心理學家施恩（E. H. Schein）教授提出的，他認為心理契約是“個人將有所奉獻與組織欲望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合。”心理契約與員工的滿意度有著直接的聯系，其認可度和員工滿意度的高低影響著企業員工的工作努力度，基于心理契約對企業中的員工進行激勵，提高員工的滿意度，實現對企業知識型員工的激勵目的。

一、構建企業與知識型員工心理契約的影響因素