淺談國有企業成本管理策略

毛竹

摘 要：我國的國有企業在發展的過程當中，主要面臨的問題是企業的成本管理。國有企業的發展程度，也由成本管控的效率而決定。筆者從國有企業成本管理角度出發，分析了當前國有企業成本管理現狀，并探討了加強國有企業成本管理的方法，旨在降低企業成本管理的投入，提高國有企業成本管理有效性。

關鍵詞：國有企業；成本管理；方法；探討

1、前言

降低國有企業的成本是提升企業產品的競爭能力，擴大產品的市場占有率，提高企業的盈利水平關鍵。成本管理，并非為企業節約資金投入，而是怎樣將錢花出去的藝術，讓企業的每分錢都能恰到好處地用在刀刃上，可以使企業的各種資源都能應用到最需要的地方。伴隨我國市場經濟快速的發展，經濟體制改革已經在不斷深入，這也為我國的國有企業財務管理特別是成本管理帶來了新的挑戰與機遇。通過怎樣的成本管理方法，才能夠有效地降低國有企業的成本支出，讓企業在愈加激烈的市場競爭當中，始終可以處于不敗之地，已經成為企業管理人員必須面對的問題。

2、分析國有企業成本管理現狀

2.1 缺乏成科學有效的成本管理體制。當前，我國的國有企業成本管理體制，主要以上級對下級的企業進行統收統支的管理階段，只要下級企業可以根據上級所下達的考核指標來完成成本計劃便完成工作。這種成本管理方式難以調動下級企業加強成本管理，使成本支出降低的積極性。……