企業(yè)管理制度執(zhí)行力的量化分析方法

尹詩燕

摘 要：一個(gè)好的管理制度既能夠不破壞企業(yè)正常的經(jīng)營模式，又能夠較全面、系統(tǒng)的解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展和鞏固的管理制度才是企業(yè)所需要的。但再好的管理制度不去執(zhí)行就是廢紙一張，只有從企業(yè)理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)員工三個(gè)方面強(qiáng)化，才能讓管理戰(zhàn)略能夠保質(zhì)保量的實(shí)施，才能讓企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展、求進(jìn)步。制定企業(yè)制度和企業(yè)辦法是基本手段，將其得以執(zhí)行才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度及辦法；使用率；有效性；作用率；執(zhí)行力度

一個(gè)企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)、是否能夠妥善經(jīng)營，一個(gè)好的管理者是必不可少的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中如果沒有管理者的統(tǒng)一管理，企業(yè)的各個(gè)部門將會(huì)是一盤散沙，顯然管理者的作用就是用條條框框去束縛人們的行為，通俗點(diǎn)來說就是根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，制定一些不相沖突并且能夠相輔相成的企業(yè)制度和企業(yè)辦法。制定企業(yè)制度和企業(yè)辦法是基本手段，將其得以執(zhí)行才是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)管理制度及辦法的使用率

1.1 一般的使用率是指某一商品或者擁有使用價(jià)值的東西在實(shí)際運(yùn)用中的實(shí)際數(shù)量同總數(shù)量的比值。企業(yè)管理制度及辦法的使用率就是指管理者制定的管理制度在實(shí)際運(yùn)用的過程中實(shí)際運(yùn)用的數(shù)量同總的管理制度數(shù)量的比值。管理者制定的管理制度，可能因?yàn)橐恍┰蚨鴮?dǎo)致沒被使用，比如制定的管理制度不切合實(shí)際操作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注力不夠，執(zhí)行力度不夠大等原因使其難以執(zhí)行或者采用。……