工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

王智

摘要：工資薪酬當中包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬，在人力資源管理當中，工資薪酬具有重要激勵作用，尤其是經濟性薪酬能夠對員工起到有效激勵作用，在企業管理當中都占據重要地位。為了全面發揮工資薪酬在人力資源管理當中的激勵作用，本文首先細化研究工資薪酬的組成部分，并結合工資薪酬在人力資源管理中的地位和具體激勵作用，提出全面發揮工資薪酬激勵作用的具體措施。

關鍵詞：工資薪酬；人力資源管理；激勵作用

一、工資薪酬的組成

1.經濟性薪酬

經濟性薪酬，是企業員工在企業當中所在崗位工作付出的勞動與貢獻，企業通過實物或者貨幣將相應貢獻進行量化表現，并對員工支付相應薪酬。經濟性薪酬當中包括員工基本工資、員工福利、績效工資以及激勵工資等。

2.非經濟性薪酬

非經濟性薪酬，是企業通過非經濟方式來衡量員工對環境、工作以及心理的滿足感，包括社會與工作兩個方面。社會方面主要有個人價值的實現、個人生長以及社會地位等內容；工作方面包括工作成就、工作責任優越感以及工作當中面臨的挑戰等內容。

二、人力資源管理中工資薪酬的地位和激勵作用

在所有激勵措施當中，工資薪酬是一種最為有效也是最直觀的激勵措施，對人力資源管理具有重要作用，每個企業相應人力資源部門工作重點都是薪酬制度的合理有效制定。隨著我國社會的不斷進步，以及市場經濟的快速發展，企業員工實際工作環境發生巨大轉變，社會企業對人才的需求度也不斷增加，因此，企業人力資源管理部門要更加重視工資薪酬管理，以此為基礎最大程度地留住人才，以人才的力量推進企業保持長久發展。

人們普遍存在尊重需求、生理需求、自我實現需求、安全需求和歸屬需求，這樣的馬斯洛需求理論在人力資源管理當中也具有重要意義，在人力資源管理當中全面借助工資薪酬制度，滿足人們的相應需求，能夠有效起到重要激勵作用，在人們得到需求滿足之后，會更加積極主動地投入到工作當中。企業當中針對員工制定的激勵制度非常多，也通過多種手段對員工進行工作激勵，但是最有效的激勵手段就是薪資，并隨著現代社會對薪資的不斷改革，賦予了工資薪酬更強的激勵作用，在人力資源管理當中，薪資的激勵作用也日漸突出。

三、人力資源管理中發揮工資薪酬制度激勵作用

在企業管理當中，最重要的資源就是人力資源，而人力資源管理也是企業管理重中之重。隨著現代社會的快速發展，市場競爭日漸激烈，企業要想在激烈的競爭當中全面提升自身競爭力，保持自身發展地位，就要加強管理人力資源管理，采取有效措施激發員工工作積極性和熱情，全面利用薪酬制度激發其在人力資源管理當中的激勵作用。目前企業為了有效激發員工工作熱情，采取多種人力資源管理手段對員工進行激勵，其中最有效的手段就是工資薪酬。將工資薪酬當作標桿，結合企業員工實際工作表現對實際薪酬進行適當調整，利用調整措施促使企業員工全面提升自身工作熱情和積極性。但是需要注意的是，并不是任意的工資薪酬手段都可以達到激勵目標，為了促使工資薪酬全面發揮其在人力資源管理當中的激勵作用，需要采取有效對策，制定更加科學合理的工資薪酬制度，以此實現激勵員工的預期目的。

1.確保薪酬管理的公平性

在進行薪酬管理的時候，首先要確保薪酬公平性，以此為基礎促使所有員工也更加愿意接受相應薪酬管理，并得到自我滿足。薪酬管理的公平性主要從三個方面體現：首先，薪酬結果必須要反映出公平合理，并結合不提供員工相應工作能力面對其工資進行一定漲幅的調整，同時還要保證其他員工不會提出異議；其次，薪酬管理的程序要體現公平性，也就是在薪酬管理當中，相應流程要公平合理，通過公開透明化的流程，避免出現暗箱操作問題，一旦在薪酬管理當中出現類似問題，將直接導致員工質疑整個薪酬管理制度；最后，薪酬管理的信息要做到公平性，也就是要將薪酬管理進行公開化操作，將每一位員工實際薪酬制度都進行公開化，在透明化制度當中促使所有員工都能夠彼此監督，并了解和查詢相應工資薪酬。在工資薪酬管理有效做到公平性之后，所有員工都能夠在相應薪酬制度落實過程中，提高工作積極性，并在感受到薪酬管理合理性之后，對公司提升歸屬感，企業內部凝聚力將會顯著提高，全面發揮激勵作用。

2.將薪酬與績效掛鉤

工資薪酬主要包括基本工資、績效工資、激勵工資以及員工福利等，通過對相應工資與員工工作積極性聯系進行調查和分析，發現績效工資在實施過程中起到的激勵效果是最明顯的。在企業進行薪酬管理過程中，員工績效以及相應的激勵工資會直接對員工實際工作狀態和態度產生影響，大部分員工在工作當中都會為了實現自身利益最大化，為企業做出更多貢獻并帶來更多利益。因此，在薪酬管理當中，有必要將員工自身利益和企業利益聯系在一起，以此推進企業全面發展。

3.合理制定薪酬水平

很多企業在進行薪酬水平制定時，僅考慮員工基本付出和薪酬所得平衡，而員工在工作當中也只是為了獲取相應報酬，并不會主動為企業創造更大價值。為了全面改善這種狀況，需要適當調整薪酬水平，基本工資在全面滿足員工實際生活需求的同時，要依據不同員工不同的能力以及付出進行不同程度的漲幅制定。在企業合理制定薪酬水平基礎上，加入競爭因素，以此提升激勵效果。同時，保持激勵制度的長期有效性，促使員工在長期激勵政策督促下，養成積極工作的習慣和力求上進的工作態度，從根本上起到激勵作用，推進企業長久發展。

結語

通過薪酬管理，能夠全面促使企業員工發揮自身工作動力和工作積極性，更能有效激發員工自身潛在創造力，一定程度上有機會為公司帶來巨大貢獻和回報。為了全面發揮薪酬管理在人力資源管理中的激勵作用，企業必須依據員工切身需求，合理制定薪酬水平，并將薪酬和績效掛鉤，保障薪酬管理的公平合理性。