全球能源市場的重要參與者

本刊記者 張宏

全球能源市場的重要參與者

本刊記者 張宏

目前，已經在34個國家管理運作著89個油氣合作項目，2013年原油作業產量首次突破1億噸，權益油氣當量達到5920萬噸。

2013年7月26日，中石油收購埃尼東非公司股權的交易正式交割。根據協議，中國石油獲得埃尼東非公司28.57%的股權，從而間接持有東非莫桑比克魯伍瑪盆地四區塊天然氣項目20%的權益。業內認為，此次交易對于中石油布局東非海上天然氣具有重要戰略意義。

這一重要交易，對于正在穩健發展的中石油海外業務來說，是發展路上的必然選擇。特別是國家提出絲綢之路經濟帶、21世紀海上絲綢之路等戰略構想以來，國際能源合作成為新亮點。已經在國際能源市場拼搏拓展二十載的中石油，更具備了這樣的實力和發展動力。

中國石油海外征戰20年

1993年，面對我國能源短缺的現實，中央提出“充分利用國內外兩種資源、兩個市場”的戰略方針。同年，中國石油在國際競標中獲得秘魯塔拉拉項目的開采權，拉開了中國石油發展海外油氣業務的序幕。歷經探索起步、奠定基礎、快速發展和規模發展四個階段，中國石油從全球能源市場的“初學者”變成了“重要參與者”。目前，已經在34個國家管理運作著89個油氣合作項目，2013年原油作業產量首次突破1億噸，權益油氣當量達到5920萬噸。

在此過程中，中國石油與全球主要的資源國實現了深度合作，從單一的老油田提高采收率項目，擴展到風險勘探和大型油氣勘探開發項目，業務領域從上游延伸到中下游，形成了集勘探、開發、管道和煉化于一體的產業鏈；從陸上常規石油勘探開發發展到油氣并舉、陸海并進、常規非常規兼顧的格局，投資項目合作形式涵蓋產品分成、礦稅、服務和回購等多種合同模式；從與國家石油公司和小型獨立石油公司合作起步，到目前與埃克森、BP、殼牌、道達爾等國際大石油公司成為戰略聯盟，在中東、中亞、北美等高端市場開展了多個大型油氣項目的合作，用聲譽、技術和實力贏得了伙伴公司的信賴與尊重，合作的水平和層次不斷提升。

“20年來，每逢海外重大油氣項目談判和簽約的關鍵時刻，黨和國家領導人常常親自推動并見證項目簽訂。過去20年的實踐經驗告訴我們，沒有黨和國家領導人的高度重視和能源外交的推動，就不可能完成建設‘海外大慶’的光榮任務，也不可能有海外業務今天的喜人成就。”負責海外油氣業務運作的中國石油股份公司副總裁、海外勘探開發公司總經理薄啟亮接受本刊記者專訪時如此表示。

可以說，中國石油大力拓展海外業務，在國際舞臺上展現了中國企業的實力與自信，對中國國際形象進行了有效宣傳。同時，中國石油在世界范圍內尋找資源的有效配置，為國內經濟發展提供了強大能源保障，也承擔了國有大型企業所應具有的社會責任和國家使命。

打造綜合性國際能源公司

2014年伊始，剛剛20周歲的中國石油海外油氣業務，緊緊圍繞“優質高效可持續”這個核心又邁出了新的步伐。

在中國石油集團公司2014年工作會議上，進一步明確了新時期中國石油發展定位，那就是全面建成世界水平綜合性國際能源公司。中國石油集團公司董事長周吉平在報告中指出：“‘世界水平’是指公司主要指標總體達到世界先進水平，掌握行業核心技術，擁有引領行業發展和參與全球資源配置能力，有較強的國際市場話語權、影響力，成為綠色發展、可持續發展的領先公司。”

對此，中石油給出了明確的時間表——到2020年，公司大部分指標達到世界先進水平，部分指標達到世界領先水平，綜合實力進入世界大石油公司前列，實現規模總量保持領先，經營業績世界先進，技術創新優勢明顯，管理水平國際接軌，公司品牌全球知名，員工隊伍素質優良。

事實上，BP、殼牌、埃克森等世界石油巨頭多數也經歷了從專業性能源企業向上中下游一體化的綜合性能源企業轉型的過程，已經在全球形成了上游資源控制、中游煉化、下游銷售的勢力范圍，傳統的推動力量就是并購。

而中國石油更是將合作方式拓展至兼并收購、資本運營、合資合作等，合作的水平和層次不斷提升。同時，在規模發展之外，效益也穩中有升。據介紹，“十二五”以來，中國石油海外業務以占集團公司約1/10的資產實現了占集團約1/5多的利潤，油氣儲產量規模、增長速度和投資效益比肩國際同行。

“我們完善集成了以地質勘探、油氣田開發和新項目評價三大核心業務為主體的，包含被動裂谷盆地油氣地質理論及勘探技術、復雜碳酸鹽巖油氣田開發技術在內的十大優勢技術系列，成為中國石油國際化經營的競爭利器。”薄啟亮稱，通過充分發揮集團公司的比較優勢，中國石油已逐步培育起實施跨國經營的核心競爭能力。

國際化經營經驗之道

20年的海外征戰，中國石油海外油氣業務實現了從無到有、從弱到強的歷史跨越。與此同時，也逐步構建起一套匹配業務發展的運營管理模式，走出了中國企業實施國際化經營的一條新路。

其中，核心是專業化管理，以業務為驅動，以海外項目為核心，以技術經濟方案部署和審核為著力點，實現對海外投資項目從開發、建設到運營全生命周期的專業化、標準化管理。此外，國際化運營與本地化立足并舉，一方面是采取國際通用的項目管理模式進行國際化運營，另一方面是恪守互利共贏理念，遵守東道國法律和當地風俗文化，切實履行社會責任，努力成為資源國政府和國際同行可信賴的合作伙伴。

對于海外油氣業務的發展，中國石油已經著手編制《海外油氣業務優質高效可持續發展綱要》。未來的發展，將立足海外業務已有的發展基礎、發展潛力和競爭優勢，緊盯國際大石油公司的戰略新動向，充分依托集團公司綜合一體化的比較優勢，提高集團公司有限的國際化資源配置效率，有序有效地發展各類主營業務。繼續發揮中國石油陸上油氣田勘探開發技術和管理優勢，突出發展海外常規油氣勘探開發業務，進一步鞏固和夯實海外油氣業務的發展基礎。通過建立科學、完善、高效的管網系統，確保海外油氣產銷暢通，保障我國油氣供應安全。積極有效地發展天然氣及LNG業務，逐步提升天然氣業務在海外上游油氣權益產量和效益中的比重，成為業務和收益的新增長點。

“國有企業在海外的投資，除了經濟責任外，還承擔著實現國家根本利益的任務；同樣，國家也在全力為中國石油的‘走出去’創造良好的內外部環境。”薄啟亮表示，接下來，在國家總體能源戰略指導下，中國石油將進一步調整優化區域布局，鞏固擴大海外重點油氣合作區，不斷增強國際化運營管理能力，為保障國家社會經濟發展的能源需求做出新的貢獻。

責編:張宏