探究新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉宇星

摘 要：近年來，隨著社會和經濟的快速發展，企業面臨的競爭形勢也日益嚴峻，因此必須要通過有效的管理策略，促進企業管理水平的提升，增強企業的綜合競爭力。經濟管理是現代企業管理中一項重要的內容，也是影響企業綜合競爭力的關鍵因素，因此，經濟管理的創新在增強企業綜合競爭力方面發揮著重要的作用。本文就主要針對新形勢下企業經濟管理創新的相關問題進行簡單的探討。

關鍵詞：企業管理；經濟管理；創新策略

隨著我國市場經濟體制的建立與完善，企業也獲得更大的發展空間，在獲得更多機遇的同時，企業面臨的競爭形勢也日漸激烈，尤其是在市場經濟制度不斷深入的同時，與之相適應的經濟管理政策也不斷發生變化，因此企業必須要緊跟經濟發展形勢，實施有效的經濟管理創新策略，才能不斷增強企業的核心競爭力，促進企業健康、持續的發展。

一、企業經濟管理創新的重要性

經濟管理是企業生產和運營能力的重要體現，也是實現企業資源優化配置的重要途徑。在市場經濟條件下，企業要適應市場競爭形勢，就必須要不斷的進行改革和創新，摒棄傳統的經濟管理理念和方法，將信息技術等現代化技術應用到企業經濟管理中，才能有效的促進企業的長遠發展。總的來說，企業經濟管理創新的重要性，體現在兩個方面：第一，促進經濟體制改革一體化。隨著我國改革開放的不斷深入，經濟發展速度逐漸趨于平緩，與國外先進國家的經濟管理水平相比，我國國內在市場經濟體制以及經濟管理方面的法律體系還不夠完善，大部分企業的經營模式仍然以粗放型管理方式為主，因此，急需通過適當的創新深化市場經濟體制改革，實現企業經濟管理的現代化。第二，為企業創造更大的利潤空間。當前，國內和國際市場的競爭都較為激烈，我國市場經濟的發展也進入到一個新的時期，在激烈的競爭形勢下，企業必須要通過不斷的創新來發展壯大，以此獲得更大的利潤空間。

二、企業經濟管理存在的不足

（一）管理理念陳舊。停滯不前的經濟管理理念是影響企業持續發展的最大阻礙，由于管理者缺乏先進的管理理念，不能為企業經濟管理活動的開展提供有效的指導；同時缺乏危機感和競爭意識的管理者，無法將先進的管理技術應用到企業經營管理活動中。

（二）內部控制體系不完善。由于缺乏有效的內部控制管理體系，使得企業的生產和經營活動無法得到有效的控制管理，容易造成很大的經濟損失。另外，由于缺乏有效的內部控制，在日常的管理活動中造成資金的大量浪費與流失，無法將企業的各項管理計劃落實到實處。

（三）企業經濟管理制度不規范。企業在制定經濟管理制度時都有明文規定，可是在執行上缺乏力度，沒有得到很好的應用。有些企業雖然執行了經濟管理制度，但是在執行時沒有監管，導致脫離了初衷的執行結果的出現。新形勢下制度的更新速度跟不上企業的發展速度，出現滯后問題，不能制約企業的經濟運行。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）經濟管理理念的創新。管理理念是影響企業經濟管理效率的核心因素，理念的創新是企業實施管理創新的第一步，只有實現管理理念的創新，才能更好的貫徹和落實經濟管理創新思想，真正將經濟管理創新融入到企業的管理工作中。從當前我國國內企業經濟管理的實踐來看，管理理念的滯后是影響企業持續發展的一個重要因素，而主要的體現就在于管理者缺乏先進的管理思想、危機感和競爭意識不足，這對于企業長遠的發展來說，是致命的缺陷。因此，在新時期企業開展經濟管理的創新時，首要的就是管理理念的創新，只有先進的、科學的管理理念，才能為企業一切管理活動的開展提供完善的理論指導。

（二）經濟管理戰略的創新。企業發展戰略的創新，應當以提升企業綜合競爭力為根本，以增加企業利潤為目標，因此要將企業的戰略管理納入到經濟管理體系中，從國際經濟一體化的角度出發，對國內市場的發展形勢進行全面的掌握，才能達到管理戰略的創新。在進行管理戰略的制定時，要結合企業發展的實際情況和經營水平，確保發展戰略的制定能夠充分體現企業的特色，而且符合企業利潤目標。另外，企業經濟管理戰略的構建與實施，要與市場經濟的發展緊密相連，考慮到企業對外經濟的開放程度，對市場經濟發展水平進行綜合評價，才能保證管理戰略的科學性。

（三）經濟管理組織結構的創新。要實現企業經濟管理的創新，必須要對企業的組織結構進行創新，對企業內部的職能部門進行適當的縮減，打破傳統的垂直多層管理結構，建立起與現代市場經濟發展相適應的內部組織結構，縮短信息傳遞的時間，可以及時將經營信息反饋，為企業管理者的決策提供科學的依據。在企業經濟管理活動中，受到傳統管理組織結構的影響，使得企業適應環境的能力受到影響，無法根據市場的變化及時調整企業的管理政策，使得企業的發展顯示出一定的滯后性。另外，要充分利用現代科學技術，形成信息化與數字化管理的現代化管理結構，提高各個部門的管理效率。

（四）企業經濟管理制度的創新。現代企業管理制度要求堅持以人為本的重要思想，因此在企業經濟管理制度的創新過程中，要堅持人性化的基本要求，堅持以人為本實現企業經濟管理制度的柔性特征，使員工產生深深的歸屬感，以此增強企業員工的凝聚力。在管理制度的創新方面，要注重激勵體系的建立與完善，使企業發展得到約束的同時，又可以獲得跟德國開放性，通過內部控制制度的創新與完善，對企業的經濟管理活動實施全面的控制與監督，保證各項制度的有效開展。

四、結束語

綜上所述，在市場經濟條件下，企業要實現健康、長遠的發展，必須要對經濟管理實施有效的創新，并且將其納入到企業管理工作中，作為一項長期的、系統的工程持續的開展，不斷為企業的發展創造新的力量，使企業在市場經濟條件下可以順應經濟發展的潮流，促進企業健康、持續的發展。

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