創新型人力資源流動與評價機制研究

王永勤

【摘 要】現如今，我國的各大企業都得到了快速發展，現代的企業要想在激烈的競爭市場上站穩腳跟，需要不斷提高自身的綜合實力，提高競爭力。在此過程中企業的發展離不開創新，創新的實行也需要科學合理的機制作為保障。企業發展的目的就是以營利為目的，在經營和發展的過程中需要盡量降低人力、物力、財力的消耗量。創新機制的實施要做到以人為本，吸納人才，這樣才能促進企業的長足發展。

【關鍵詞】創新型人力資源；評價機制；博弈論

企業管理一直都是影響企業發展和進步的重要方面，其中人力資源管理是重中之重。企業的發展離不開創新，只有摒棄傳統的發展和經營方式，吸收和借鑒新的技術和手段才能在市場競爭中處于不敗之地。從企業的人力資源管理方面來看，包括創新精神和能力兩個重要的方面，在實踐中注入創新的觀念可以有效地推動企業的長足發放中富含。進行創新型人才的培養需要注意諸多方面的內容，其中包括企業的產業結構，經濟的發展狀況以及管理機制等等。企業的發展以人才的力量為依托是新型企業的重要特征。

一、創新型人力資源流動現狀和評價機制

（一）人力資源流動現狀

從現如今人力資源流動的狀態上可以看出，有些的人力資源可以進行跨企業、跨國家之間的流動，其流動趨勢主要是從經濟發展狀況較差的國家流向經濟條件相對較好的發達國家，或者是從社會發展以及政治較混亂的國家流向社會穩定，政治寬松的國家。這種流動趨勢已經成為不可逆轉的重要趨勢。為了緩解這一狀況的發生，國家曾經制定了統一的計劃和人才培養方式。但是隨著人力資源水平的不斷提高，企業對人才的需求政策有了調整之后，國家的相關制度就從根本上呈現出了諸多的弊端。早在四十年前，我國的領導人就社會發展的形式進行了深入分析，對于人力資源流動的思想做了有效地規劃。在人力資源不斷發展的今天，科技人力資源的作用較大。同時市場是實現人力資源優化配置的前提，要想實現人力資源的優化配置，需要為人力資源的發展提供良好的服務，并且要根據不同地區，不同企業的發展狀況以及隊伍的結構等對科技人力資源進行詳細地調整。對于政策的引導要加強重視，減少流動資源的障礙，推進科技創新，實現企業的的創新。總之，人力資源流動的現狀嚴峻，人力資源的流動性較大，對我國的發展造成了一定影響。人力資源是社會發展的重要條件，是科教興國的基礎，是我國經濟發展的重要后備力量。因此，需要進一步完善人力資源管理和評價機制，解決好人力資源和社會需求的矛盾，并加強政策對人力資源的引導作用，為實現社會可持續發展創造更好的環境。人力資源管理工作是保證企業長足發展的重要因素，需要在不同的社會發展時期找到合適的管理方式。

（二）創新型人力資源流動的評價機制

所謂的創新型人力資源的流動主要是針對常規的人力資源流動而言的，從普通的人力資源流動方式來看，主要是企業員工的思想觀念以及行為等還受到傳統的思想以及管理模式的限制，在工作的過程中缺乏應用的熱情，同時還比較容易收到利益的誘惑和趨勢，做出一些違背法律和道德的事情。采用創新型的人力資源流動模式主要是打破了這種保守的思想觀念，主要是從主觀上進行改進，具有創新型人力資源管理思想的工作人員和管理人員對于新鮮事物都具有一定的好奇心，容易接受新鮮的事物，同時又具有不斷創新的思想。在實際的工作中可以積極地去學習新的事物，并且能夠學以致用，將創新的內容融入企業的人力資源管理工作中。這樣不僅能夠推動企業的長足發展，同時對于完善自身也起到一定的促進作用。創新型的人才管理方式可以為企業注入新的動力，在追求創新的基礎上能夠更加公正公平，這種評價機制可以使得人力資源得到優化配置，人盡所用。

二、博弈論和勝任力模型

（一）博弈論在人力資源中的運用

企業的發展受到多種因素的制約，其中較為重要的就是人力資源管理，從長遠上看，人力資源是企業發展的重要機制，需要不斷進行創新和完善，才能使其為企業的發展做出應有的貢獻。但是從目前我國的人力資源管理方面來看，一些管理人員為了尋求自身的利益，不惜忽略人才。人才的缺失對于企業來說就像是沒有了精神支撐的軀殼，向心力和凝聚力遠遠降低。在企業的發展中運用博弈論來進行人力資源的管理，主要是利用對方的基本策略來變換自己的對抗策略，進而取得預期的目的。在實際的管理過程中主要是將優秀的人力資源吸引到企業中，實現人力資源的優化配置，同時減少人才浪費或者是重置的現象，這樣可以有效地提高企業工作人員的工作積極性，實現企業經濟效益和社會效益的共同發展。

（二）創新型人力資源評價方式

在進行企業人力資源創新型評價工作中，主要有兩種方式，第一是智力型，第二是非智力型。這兩種情況在人力資源的發展和配置中起到了至關重要的作用。在實際運用的過程中，需要嚴格遵守誠信的原則，嚴厲打擊編造或者是抄襲等各種不法行為。創新型人力資源評價方式將會在以后的工作中得到普遍的應用，努力做到尊重人才，實施人才戰略。

（三）實現創新型人力資源流動管理的原則

從目前我國企業的發展現狀上來看，人力資源以及成為一種不可缺少的戰略資源，在市場經濟背景下企業的發展中起到決定性的作用。培養創新型人力資源不僅可以增強創新意識，同時對于綜合實力的發展也起到了至關重要的促進作用。由于各國對于人力資源的重視程度都相等，因此，在進行人力資源管理創新的過程中，要以全面的視角來進行審視，將人力資源的培養標準、基本內容以及相關的層次和制度等進行深入了解。對于創新型人力資源流動管理的原則來說，可以從以下幾個方面來進行具體的分析和介紹：

①在人力資源流動時要堅持激勵原則。通過激勵可以激發創新型人力資源的正確動機，調動其積極性。②最大限度地實現公平和公正。堅持效率優先、兼顧公平和待遇留人的原則，最大限度地利用人力資源資源，從而激發整個社會的活力；③要創新地運用協調原則。按照人力資源知識以及結構原理，在使用和管理時，要充分考慮個體能力范圍的能級對應，同時還要考慮人力資源群體的能級組合的協調狀況。發揮人力資源的整體效益，建立新的考核標準和正常的考核程序，實行動態管理，打破固定身份和終身制。努力創造舒心寬松的生活工作環境，在人力資源流動的過程中具有不俗的吸引力。

三、總結

綜上所述，在企業的發展過程中，進行人力資源流動性與評價機構進行研究和探討具有重要的現實意義，不僅可以提高企業人力資源管理的工作的效率，同時也加強了人才培養的力度。對人力資源進行優化配置需要根據人力資源的具體情況以及企業的發展狀況來進行，還要根據市場的發展趨勢來制定相關的制度好政策。只有做好人力資源管理工作才能從根本上實現企業的利益和信譽雙豐收。

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