項目有效益，藝術有品質

韓旭

靈活的項目制

如果面前是某公司的老總或是某集團的董事長，從他們口中說出“項目”這個詞丁點也不令人奇怪。但若從一個歷史悠久的文藝院團的院長口中、從一個事業單位的領導口中再三提及“項目”二字，那可就大有說頭了。

“我們現在每場演出都是以項目的形式實現的。”李恩杰院長言之鑿鑿地向我介紹。如果說2012年的立項演出還只是星星之火，那么2013年可說形成了燎原之勢。北京京劇院的演出事業蒸蒸日上、愈加紅火，究其根源，都是因為“項目制度”的確立，事業單位企業化管理的實現。

成立于1979年的北京京劇院，前身是梅、尚、程、荀四大名旦各自領導的流派劇團匯合而成的北京市京劇團和以馬連良、張君秋、譚富英、裘盛戎、趙燕俠為主演的北京京劇團，可謂陣容強大、名角薈萃。但隨著時間的推移，院團出現了體制僵化、墨守成規的現象，院里千余名演職人員需要生存，演出團隊水平參差不齊，龐大的劇院嚴重不適應逐漸縮小的演出市場，生存窘況迫使北京京劇院不斷探索生存的方法和途徑。

院團的體制改革勢在必行——2010年調任北京京劇院的院長李恩杰很早就萌生了這個想法。劇院傳統的“排戲——找劇場——賣票——演出”的模式，使其陷入了“戲老演沒人看，演員沒時間排練，觀眾不認可，票房收入低”的怪圈。

認清了發展中問題的所在，北京京劇院的內部機制改革便開始了。要跳脫沿襲多年的傳統體制，改革初期的難度和爭議可想而知。原先，演員的任務就是只管演戲，臺下有沒有觀眾、賠不賠錢，都不必關心。因為，每個人的角色不管多少，拿到手里的錢卻差不多，所以演出的積極主動性普遍不高。以往演出任務都是以團為單位，哪個演員要上戲或者想請兄弟團的演員上戲，都由團領導說了算。每個人的認識都有自己的局限性，團領導在選擇誰上誰不上時，很可能導致一些演員消極壓抑。兄弟團想借用一些演員時，團領導會很自然地先考慮本團利益，進而產生團際壁壘，由此各團優秀的演員、適合某角色的演員因為團際壁壘的存在，不能在一起演出，造成人才資源的浪費，演出質量的下降。

李恩杰院長說：“這就是我們要實現項目制經營管理模式的原因，打破行政管理的束縛，讓市場有效地主導資源，這其實符合了十八屆三中全會的精神。”

那么說了半天，項目制究竟是什么呢？李院長興致勃勃地告訴我：“項目制就是把院里所有能整合的演出工作內容整合在一起，由院里統一協調、運作。比如在某個劇場連演三場戲，它可以成為一個項目；一臺戲在全國巡回演出，也可以成為一個項目；或者院里創作一臺新戲，戲的創作過程也屬于一個項目。也就是說，能整合在一塊兒做的事就可以算一個項目。項目是工作內容的基本單位。”

項目制似春風綠岸

備受推崇的項目制，背后的意義又有哪些呢？李院長說：“項目制改變了行政機構管理藝術生產的模式，讓人才資源有效地利用起來。北京京劇院原來有三個團和一個中心。每個團和中心都是各自為政，你們團的人他們不能管，也不能隨便用。這就造成有的戲有些優秀的演員上不了，造成人才資源的浪費。此外，如果以團為單位排戲，團里經常會有人處于閑置狀態。如果一個團閑置的有二三十人，三個團閑置的人加起來都可以組一個新團了，這也是一種資源的浪費。

“有了項目制以后，這些問題就迎刃而解，比如你的演出項目缺某個演員，劇院會全面統籌，從院里挑出最適合這個角色的演員參加演出。”

項目制的第二個意義是演出質量一躍而上。過去團里拍戲，叫“有多少水，和多少泥”。不可能將全院最優秀的演員整合在一起，為觀眾奉獻一出大戲。但有了項目制，一出戲強強聯合、明星云集成為一種可能，觀眾能不充滿期待嗎？再者，項目制實行之后，項目如雨后春筍，數量上去了，項目與項目之間就有了比較、有了競爭，項目會優勝劣汰，質量越來越好，演出的水平也跟著一起節節攀升。

項目制第三個意義，在于演員工作積極性得到了釋放。李院長說：“演員的積極性很重要。積極性不高，市場就打不開，社會的資源也很難整合進來。”

說到這，就該談談立項了。北京京劇院立項的方式通常有兩種，其一是劇院立項，其二是演出團或演員立項。劇院立項是院里的主要工作，對院里的其他演出項目有一個導向的作用。劇院立項的項目統一由劇院來定，劇院對于怎么立項、怎么確認、怎么執行有一套科學、嚴謹的流程。立項之后，院里會選擇交給哪個團去執行，哪個團就作為這個項目的執行部門，負責項目的基礎管理。同時，可以跨團調配演員，將合適的演員整合在一起，大家共同來做，各負其責。每個項目都有項目負責人。每一個人都可以做項目負責人，團長可以，主要演員也可以，去策劃、開發相應的項目。

立項的第二種方式是演出團或演員立項。“任何演出團或團里的任何演員都可以來院里申請立項，不管你做沒做過主演。只要你能找到社會上的公司，愿意以你為主演，給你投資，那么院里都會支持你的工作，給你排戲。”李院長說，“我們實際上是遵循了十八屆三中全會的精神，發揮市場的資源導向作用。有公司愿意花錢運作一個演出項目，包裝一個演員，這是市場的選擇、市場的運作方式，作為干部，我們干嗎要干預它呢？”

可以說項目制給院里每一個演員打開了一扇門。在完成院里本職工作的同時，演員都可以自由地開拓市場，申請立項。之后院里會對該項目做一個評估，如果認為值得做，院里會為該項目配備人力、物力資源，支持該項目的展開。項目的發起者，則對該項目負責，并擁有一定的主導權。可以自己選擇適合的演員配戲，選擇舞臺監督來負責生產經營的組織管理和協調。這樣把大家的積極性都調動起來了。

李院長說：“立項人有自己的發言權，只要不和院里的工作沖突，不是原則問題，我們都全力支持。”最后，項目收入按一定的比例分配。票房越高，收入越高。這無形中大大提高了演員的工作熱情。毋庸多言，項目制就是讓每個演員都有機會成為主演，賺到演藝生涯的第一桶金，只要你足夠努力、足夠積極，有市場意識。

這也就引出了項目制的第四個意義——演員們自覺地有了市場意識。李院長說：“以前演員老想著團長讓不讓我演，現在自己能立項了，就琢磨什么戲有市場，怎么把戲演好，有一個好的票房；怎么尋找市場，以便能夠再立更多的項目。”

“資源合理利用了，演出的水平提高了，演員的積極性釋放了，市場意識加強了。項目制推動京劇院進入一個良性循環，最直觀的結果就是劇院的競爭力提高了。”李院長說，“雖然我們現在還沒結算，但肯定今年的演出收入會達到一個新的高度。”

“把提高藝術品質作為

藝術建設的追求”

“戲比天大，德藝雙馨，忠實繼承，勇于創新”，這句寫在北京京劇院排練大廳的話，始終提醒著院里的每一個人。頭四個字“戲比天大”，則強調戲的重要性，藝術的重要性——京劇院一切工作的展開都應該放在京劇這門藝術上。那么為了提高藝術品質，2013年北京京劇院又做了哪些工作呢？

李院長說：“除了之前提到，以項目制提高藝術品質之外，為了進一步提高藝術品質，將劇院打造成北京的一張文化名片，我們還抓了人的管理，規范了管理制度。并將項目制和責任制結合到了一起。

“首先是劇院的管理系統、財務制度更加規范化，保證了院里的任何項目都是一套規范的程序在運作。院里的項目有兩類，一類是只掙錢不花錢的。這類項目只要用合同條分縷析地列清楚即可。還有一類是需要院里花錢的項目，這類項目就需要院里的相應部門、專家或者專業團隊進行測算、論證，進入角色程序、執行程序，直至最后的決算程序。”

另外，院里每個人的職責劃分也越來越清晰。比如演出團，原來既負責經營又負責演出，現在只是演出、排戲，其他的都不用管，有要求向院里的管理部分、運營部分提出來就行。院里有市場開發部負責大項目的策劃和推廣；綜合業務部負責基礎業務的管理和整體的協調工作；創作研究部，負責劇目的創作研究。各個部分各司其職，職責明確，進一步保證了藝術生產的品質。李院長說道：“我們現在各個部門的職責非常清晰，生產經營怎么配合，誰是干什么的，基本上沒有越位的，‘一鍋粥的情況已經全面理清。”以前演出團對劇院的職能部門意見很大，但是現在基本沒有了，因為職能部門發揮了組織協調、基礎管理的作用，工作做得到位，讓演出團演起來很舒服。整個劇院形成了一個很好的運營管理模式，為保證精品劇目的創造、演出質量的提高提供了一個良好的基礎。

眼睛看不見的管理制度規范了、責任明確了，眼睛看得見的硬件條件也有了新的變化。2013年劇院的服裝、布景等道具該更換的都進行了更換。裝臺的程序進行了規范，舞臺的整體性也跟著有了質的飛越。這些藝術品質的外在因素都有了看得見、摸得著的進步。

2013年，北京京劇院還成立了藝術委員會和藝術咨詢委員會。藝術委員會由劇院德高望重、藝術造詣深厚的藝術家組成，通過民主推薦產生，從而真正建立起藝術咨詢機構。劇院演出或者排練時請老藝術家悉數到場，提出寶貴意見。這樣既發揮了老藝術家的作用，也進一步提高了劇院演出的藝術品質。

十大品牌項目，各個都是大手筆

說完了成績斐然的2013年，估計列位都在翹首企盼，期待2014年北京京劇院到底有什么精彩大戲。2013年12月15日，李恩杰院長召開新聞發布會，將2014年院里組織好的十大品牌演出活動公布于眾。李院長說：“這十個項目都是院里起主導作用的基礎性項目，每個都是大項目，我現在把它公布出來，演出團和演員可以根據時間安排，合理插空申請自己的項目。”

那北京京劇院這十大演出項目都是什么呢？第一個是“雙甲之約”紀念梅蘭芳誕辰120周年巡演活動及其慶典演出活動。2014年是京劇大師梅蘭芳先生誕辰120周年。中華文化以農歷紀元60年為一甲子，120周年謂之“雙甲子”，具有隆重的紀念意義。此次紀念演出以“雙甲之約”命名，由梅蘭芳之子、梅派掌門人梅葆玖親自掛帥，集合當今最優秀的梅派三代傳人和優秀梅派劇目，從梅蘭芳大師的故鄉泰州出發，沿著梅先生當年巡演的足跡，重走梅先生巡演之路。2013年劇院已經成功完成境內、香港的巡演，2014年將繼續沿著梅先生的足跡，赴美國、俄羅斯、日本和臺灣地區等演出，擴大梅派以及京劇藝術和北京京劇院在國際市場上的影響力和知名度。

第二大項目是紀念程硯秋誕辰110周年系列活動，這也是京劇院的主體項目。屆時，京劇院將集合全國優秀的程派演員，制作一系列的展演，這回喜歡程派的觀眾朋友們可以大飽眼福了。李院長說：“程派的系列演出，一定會引來很多觀眾，也會有很多紀念程硯秋的活動，我們都把它綁定在一起，作為第二大項目。”

明年是北京京劇院建院35周年，第三個項目便是建院后新編劇目的展演活動。包括《三打陶三春》《畫龍點睛》《宰相劉羅鍋》《風雨同仁堂》《下魯城》《宋家姐妹》《云之上》《連升三級》等優秀經典劇目，展示北京京劇院建院以來在傳承發展上的成就。第四個項目是“魅力春天”青年京劇演員擂臺賽活動。此次擂臺賽定位于劇院發現、挖掘具有培養潛質的青年演員的平臺。“這些演員都是最新、最年輕的一撥，比前兩年參加的年輕演員還要年輕。”李院長說，“這次比賽，每個年輕演員最多給兩次機會，兩次參賽機會展示自己。如果自己能表現出更多的潛力，院里還會給這個年輕演員更多機會。”

好項目接二連三，第五個項目 ——“梅花香韻”北京京劇院梅花獎獲獎演員展演活動。將展示北京京劇院現有歷屆梅花獎演員的藝術魅力和市場價值。“從老到小，這些梅花獎獲得者都有很高的市場號召力，代表了京劇院的最好水平。”李院長說道。劇院第六個項目帶有很多創造性和試驗性：“尋夢·承澤”杜鎮杰、張慧芳項目工作室劇目展演活動。此項目將通過一年之內，上演24出傳統經典大戲不翻頭的演出形式，提升劇院當紅名家的社會影響力和市場價值。項目工作室是在項目制基礎上成立的帶有項目制特征的機構。過去主演們都集中在一個團里時，一出戲誰上誰不上安排起來很復雜也很麻煩。現在杜鎮杰和張慧芳領銜建一個工作室，可以自由地利用全院的資源，在全院范圍選擇與誰合作。李院長說：“院里明年給杜鎮杰做24出傳統經典大戲的系列展演。一個演員連續唱幾十出戲不重復，在戲班叫不翻頭。這是能力，讓他一年做24出，這是個大手筆。2014年杜鎮杰、張慧芳工作室，展演24出戲不翻頭，這在社會上一定會有很大影響，也展示了京劇院今年的改革成果。另外，杜鎮杰、張慧芳在本行當中的地位，也會有巨大的提升作用。”

第七項“每周一星”送大戲下基層活動。在東西城以外，按東南西北選擇五個有條件的劇場，每個劇場每個月演出一場，各劇場按周依次推進，保證每周至少有一名名家或優秀演員在北京的郊區縣演出。演出從時間和地域概念上對全年、全市的覆蓋，進一步打造“每周一星”的品牌概念。“每周一星”的票價十分親民，李院長介紹：“這可以說既是公益性的，也是基礎性的一個項目。”

第八項“異彩紛呈北京京劇院優秀青年演員對抗賽活動”。這個比賽活動是在擂臺賽的基礎上，將北京京劇院最優秀的青年演員組織起來分組對抗展示風采，進一步聚焦社會對優秀青年演員的目光。“希望借助這個賽事，讓院里優秀的青年演員互相合作、熟悉，將整體的演出水平達到一個新的高度。”李院長說。

第九個小劇場京劇展演活動。將劇院創排的《惜·嬌》《馬前潑水》《浮生六記》等小劇場劇目集中起來進行展演。北京京劇院的小劇場劇目，是北京京劇院首創的，也是北京京劇院的一張特色名片。小劇場劇目的展演，也作為北京京劇院建院35周年的活動之一，將與建院后的新編劇目一道，展示北京京劇院建院35年來的藝術成果。

劇院的第十個項目——節慶、紀念演出活動，將元旦、春節、清明、五一、國慶等節日期間的演出活動，以及老藝術家的紀念演出活動，打包為一個板塊形成品牌效應。

這十個品牌項目，每個都包含著一個個精彩絕倫的演出，或陣容空前，或新人新貌，或佳作新品，或經典重溫，總之是你方唱罷我登場，令人目不暇接，僅僅聽聽介紹，就讓人心潮澎湃，充滿期待。這還僅是明年院里組織的項目，演出團和演員的項目就不能言盡了。在驚嘆演出精彩紛呈的同時，我更驚嘆項目制的力量、深化改革后的成果。演員得益于項目制，有更多的機會大展身手；觀眾得益于演員，有更多好看的劇目大飽眼福。這是院里高瞻遠矚、領導有方，這是一個良性循環，最終使得我們的京劇藝術有一個美好的明天。

（編輯·韓 旭）

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