遼河油田基層黨務工作探討與研究

艾紅

【摘 要】基層是企業(yè)發(fā)展之根，基礎工作是企業(yè)管理之本。各項工作部署，需要基層來落實；各項工作上水平，需要基礎工作作保障?；A建設的重心在基層，難點在基層，工作的著力點也在基層。我們通過落實責任，完善制度，強化執(zhí)行，打牢管理根基，提高管理水平，為持續(xù)有效發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎。取得了良好的效果。

【關鍵詞】遼河油田；基層；黨務工作；探討；研究

一、前言

基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。全面提升基層黨組織攻堅克難的戰(zhàn)斗力。要打牢黨支部書記業(yè)務基礎，通過加強崗位培訓和實踐鍛煉，堅持跟班學習、崗位實訓等方式，著力提高黨支部書記能力素質。具體到實際工作中，就要在其位謀其政，在其崗負其責。時刻牢記自己肩負的重大責任，始終做到想責、重責、履責、盡責，傾心、傾情、傾智、傾力，主動加壓，超前工作，把該履行的職責全力履行好，把該干的工作干到極致。如果工作狀況不清楚，崗位職責不履行，基礎資料不準確，那么再好的規(guī)劃也很難得到保證，再好的愿景目標也很難實現，這也不是我們油田企業(yè)人應有的水平和作風。所以，我們要進一步加強會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育，弘揚優(yōu)良作風，在隊伍中大力倡導忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質；精雕細刻、精益求精的嚴細作風；知難而進，滿腔熱忱地投入到工作當中去。

二、是加強基層黨務工作的內涵

1、班組作為組成企業(yè)的重要細胞，作為生產經營管理的基本單元，處于基層基礎建設的突出位置，要下大氣力抓好抓實。要按照集團公司基層建設“千隊示范”工程的要求，推進基層建設上水平”活動，在加強站隊建設過程中，加大“五型”班組創(chuàng)建力度，以班組建設水平的提高促進基層建設水平的提升；要廣泛采取經驗交流、媒體宣傳和現場觀摩等方式，發(fā)動基層向先進班組學習，大力弘揚先進典型的學習風氣、嚴細作風、團隊意識、敬業(yè)態(tài)度和進取精神，普及先進經驗，促進水平提升；要加強班組長隊伍的建設，把素質優(yōu)異的員工選用到班組長崗位上來，使其真正發(fā)揮好兵頭將尾的作用；要大力加強技能培訓，廣泛開展崗位練兵、技術比武和各種形式的勞動競賽，全面提升員工業(yè)務技能和履職能力；要不斷夯實班組基礎管理，健全完善相關管理制度，保證班組建設的經常化和規(guī)范化；要推進基層文化創(chuàng)新，營造良好的環(huán)境氛圍。著力營造好基層“小環(huán)境”，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化的建設，著力培育員工的感恩心態(tài)、敬業(yè)意識和奉獻理念，不斷提升基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2、制度是企業(yè)規(guī)范運營的必要條件。崗位責任制作為我們最基本的管理經驗，一直在規(guī)范企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要作用。在現代企業(yè)管理方式不斷推陳出新的情況下，崗位責任制仍具有非常重要的現實意義。對于我們而言，當前要積極探索傳統(tǒng)管理與現代管理的融合渠道，進一步理順管理流程，細化操作標準，健全崗位規(guī)范，使崗位職責更加簡明清晰，制度流程更加便捷流暢，工作標準更加科學規(guī)范。我們要強化“細節(jié)決定成敗”的意識，健全受控管理體系，突出抓好細化和規(guī)范化，做到制度無漏項，管理無盲區(qū)，操作無違章，切實將各項制度落實到位、執(zhí)行到位，使管理和操作都處于受控狀態(tài)。我們不缺制度，缺乏的往往是有效執(zhí)行；不缺規(guī)范，缺乏的往往是按章操作。因此，落實規(guī)章制度，就要堅決維護各項規(guī)章制度的權威性和嚴肅性，堅持做好“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，培育執(zhí)行文化，不斷提高隊伍執(zhí)行力。增強積極性和主動性，與上級組織保持高度一致，不折不扣地把上級的要求落實到位，做到政令暢通。樹立遵章守紀的良好風尚，自覺養(yǎng)成規(guī)范操作、執(zhí)行到位的良好習慣，為安全生產、管理受控、企業(yè)發(fā)展、隊伍和諧作出實實在在的貢獻。同時，各級干部要敢抓敢管，敢于碰硬，有問題不回避，有困難不上交，工作要布置到位，考核到位，一抓到底。通過不斷提高各級組織和隊伍的執(zhí)行力，確保企業(yè)的各項目標順利實現。

3、加強各級班子建設，打造心系群眾的領導團隊。班子是帶領群眾的龍頭，奪油上產的關鍵。各級班子要深入貫徹中央開展黨的群眾路線教育活動要求，超前安排部署、超前組織學習，贏得工作主動。要強化黨性教育，踐行“為民”宗旨。把全心全意為人民服務，作為永葆純潔性和先進性的根本，牢固樹立“服務基層、心系員工”的群眾觀和“立黨為公、執(zhí)政為民”的權力觀，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私。要時刻審視自我，錘煉“務實”作風。對照轉變工作作風、密切聯系群眾的具體要求，深入查找自身差距，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢糜之風，大力弘揚求真務實的作風、優(yōu)質高效的作風、敬業(yè)奉獻的作風，以實際行動贏得群眾信賴。要強化紀律約束，樹立“清廉”形象。嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律。

4、加強機關建設，打造優(yōu)質高效的服務隊伍。機關是支撐決策的依托，組織運行的中樞，聯系群眾的紐帶。機關既是打造過硬隊伍的本質要求，也是提升管理水平的重要基礎。兩級機關要牢固樹立“管理就是服務”的理念，堅持端口前移、重心下移。要在轉變作風上下功夫。要堅持“三個面向、五到現場”，做到“群眾身上有多少泥，干部身上就有多少泥”。主動深入基層、深入一線，不斷增強帶領基層干事創(chuàng)業(yè)的主動意識，幫助基層出謀劃策的創(chuàng)新意識，養(yǎng)成求真務實的作風，樹立真抓實干的形象，真正成為員工信服的榜樣、效仿的楷模。要在解決問題上下功夫。解決問題和矛盾，檢驗的是我們的能力和水平。機關干部必須把基層難點作為工作重點，把基層難題作為研究課題，把基層難事作為發(fā)展大事，幫基層出思路，為基層服好務，使矛盾在基層解決，經驗在基層形成。

三、加強基層黨務工作的做法

員工是推進發(fā)展的主體，黨員是員工群眾的骨干。加強黨員隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用，艱苦崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員，努力打造一支以黨員為骨干的過硬員工隊伍。

一是加強黨員培訓，做提質強素的表率。各級黨組織把著力提升黨員能力素質，帶動廣大員工提高能力，增長本領。要提升推進發(fā)展的能力。加強學習型組織建設，強化黨員系統(tǒng)輪訓、業(yè)余黨校培訓等形式，優(yōu)化知識結構，升華思想境界，提高工作本領。要提升破解難題的能力。結合穩(wěn)產實際，豐富培訓內容，引導黨員真學、真懂、真用，帶領群眾攻堅克難、挑戰(zhàn)極限，超越自我，展示好能力優(yōu)于群眾的良好形象。

二是開展主題活動，做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。教育引導廣大黨員在奪油上產中沖在前沿，奮勇爭先，作出表率。要在發(fā)展實踐中爭創(chuàng)一流業(yè)績。

三是強化典型引領，做崗位建功的表率。榜樣的力量是無窮的。典型帶一般不一般，一般帶一般不如一般。做到樹形象彰顯黨性，做示范引領群眾。要在立德立行上做示范。堅持在黨員領導干部、黨員青工、黨員班組長等各類群體中發(fā)掘德才兼?zhèn)?、敬業(yè)奉獻的典型，引領員工追求崇高，躬身力行。

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