淺談企業統計在企業發展中的作用

柴曉榮

【摘 要】隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，統計工作的觀念也在轉變，企業統計不僅為管理部門服務，為政府宏觀調控提供重要的參考依據，也系統地反映企業生產經營過程和變化，為企業實行科學化管理，制定政策和計劃提供參考。

【關鍵詞】企業管理；重要性；建議

企業的管理體制、經營方式、組織形式、運行機制是企業運營活動的主要內容，統計貫穿于企業經營活動的每個環節。統計工作通過搜集、整理、匯總、統計數據，及時、全面、系統地反映企業內部生產經營活動的實際情況，而且還能搜集、整理與企業生產經營決策有關的外部信息。假如沒有科學的統計依據，準確的統計數據，從企業本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。從政府宏觀調控來說，也難很好地掌握各項經濟指標。因此，強化企業統計，無論是對企業的經營，還是對政府的宏觀調控同樣具有重要意義。

一、企業統計工作的重要性

企業統計是以統計的方法收集企業生產經營過程中的數量方面相關信息，再通過對信息的統計分析得出科學的結論，作出預測來指導企業以后的生產經營。企業統計服務于企業管理，有著統計信息、咨詢、監督三位一體的統計整體的職能。

（一）企業統計信息是企業決策的基本依據。對企業而言，就是要求企業統計能及時、準確、系統采集、整理、匯總展現與企業經濟活動相關的統計數據，形成完備的企業統計信息數據庫。這些數據（1）既可以反映企業在某一時點上的現狀，也可以反映企業在一個選定時期內的動態。（2）既可以反映企業的規模，也可以反映企業的結構。（3）既可以反映企業的生產速度，又可以反映企業的效益與效率。（4）既可以反映本企業的情況，又可以反映與本企業生產經營活動有關的方方面面。是企業經營管理的重要信息資源。

（二）企業統計分析是企業決策的重要保障。企業依據統計信息資源和其他的信息資源，及時、準確和全面地對企業生產經營活動狀況實施定量檢查，提供監測，預管，中止的信號，使企業決策管理層能及時調控，保障企業的健康可持續發展。（1）通過對企業實際數與計劃數；本企業實際數與另一個企業實際數；本企業實際數與同時期本行業先進水平、國內先進水平、國際先進水平；本企業實際數據與企業前期數據、歷史最好時期數據、企業發生重大變化時期的數據進行對比，合理制定企業發展目標。（2）編制時間數列，觀察企業經濟現象發展變化的過程、趨勢及其規律，計算相應的動態分析指標，用以描述企業經營狀況發展變化的特征；同時編制較長時期的時間數列，測定長期趨勢、季節變動的規律，并進行統計預測，為經營決策提供依據。（3）依據業務量、成本、利潤三者間的相互關系，測定某項業務盈虧點，對企業利潤做出預測和決策。

（三）企業統計預測是企業決策的基礎。企業統計能充分使用企業經濟信息數據庫的統計信息資源，以及其他的的信息資源，深層次，多領域地展開企業經濟活動的綜合分析和專題研究，在廣泛研究政策，市場，企業自身情況的基礎上，就企業生產經營的眾多問題作出預測和置信評估，為企業的各種決策提供基礎依據及備選方案。（1）通過市場環境的調查和統計分析，對市場的潛在需求和發展變化作出預測。（2）通過對企業現有的及過去的生產經營狀況的分析，預測將來可能達到的生產經營目標及供應狀況，提出影響未來供需狀況的原因，為企業的戰略決策提供可靠保障。（3）通過平衡分析法，把影響現象平衡的各因素列舉出來，并用適當的方法表示它們的關系，從企業實際資料中，尋找企業生產經營中的不平衡因素，及時采取措施，調整企業行為，保證企業生產經營健康發展。

企業的統計工作，詳盡地總結企業的過去，認識生產經營實踐，科學地規劃未來，有效地控制企業的生產經營活動，不斷地提高著企業的生產經營管理水平和經濟效益，是企業加強和改善經營管理的一個重要方面。通過科學的統計方法，對企業生產經營情況進行綜合評價，反映企業的經營業績，發現問題，并提高改善經營管理者的對策，從而提高企業的經濟效益。

二、企業統計存在的不足

（一）統計工作得不到企業領導的重視。目前，多數企業重財務輕統計，尤其是私營企業，企業內部一般不設獨立的統計機構，統計工作由財務或者其他人員兼職。統計工作的重點只是單純為上級機關、政府統計部門提供統計資料。企業統計在企業管理中的作用很難發揮。

（二）企業統計臺賬和原始記錄不健全。一些企業統計意識淡薄，不能按照統計制度的具體要求來計算填報統計指標，而是從自身利益出發，隨意填寫統計數據，造成統計數據質量下降。

（三）統計人員的素質普遍不高。多數統計人員為兼職，很少學習統計理論和統計制度，實際工作中，往往憑經驗進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤，更談不上進行統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督。

三、對企業統計工作的建議

（一）建立適宜企業經營管理的統計體系

企業統計的主要任務是提供可靠的統計數據、進行有效的分析和科學的預測，揭示企業管理中存在的問題和矛盾，為企業創造良好的社會效益和經濟效益，更好的服務企業發展。因此，要建立適宜企業經營管理的統計體系。（1）明確各個職能部門的統計職能和責任。為確保企業統計資料的系統性、完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統計職責，要求其按統一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統計信息。（2）規范企業統計工作，科學的設置和完善企業的統計指標體系，要符合全面性、規范性、及時性和客觀性原則。使統計資料為企業經營管理和統計部門所用。

（二）加快統計信息網絡建設

在計算機和網絡技術飛速發展的今天，計算機和網絡銀行、稅務、交通等許多行業廣泛應用，并給這些行業帶來了巨大的經濟效益和社會效益，企業統計應充分利用信息技術的優勢，建立健全統計信息網絡，實現主要統計數據的及時更新，加快企業統計信息網絡與部門統計網絡的連接，實行企業聯網直報，使統計信息既可以及時地為政府和行業統計部門提供必要的統計資料，滿足國家和行業的統計需要，又可立足本企業，建立適合本企業特點和市場需要的數據庫與內部報表，建立及時高效的統計信息服務平臺。

（三）提高統計人員素質

較高素質的統計人員不僅要掌握統計理論和分析方法，還應熟知本企業的業務工作流程和各部門職能，掌握一定的經濟理論、現代管理知識，具備熟練的計算機操作能力、處理信息能力和網絡運用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統計人員必須解放思想，更新觀念，積極創造條件，加強新知識、新方法的學習；不僅要做好統計分析工作，還要靈活運用多種統計理論、方法和手段，圍繞企業生產經營中的熱點、難點、焦點問題，分析其內在聯系和客觀規律，寫出高質量的分析預測報告，實現統計信息工作質的突破和飛躍，更好地為企業生產經營服務。

在市場經濟、計算機廣泛使用的時代，隨著現代化企業管理制度的建立和現代化管理的發展，對統計工作的要求越來越高，因此，我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，使統計更好地服務于企業和社會。

參考文獻：

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[2]徐學勤.《試論企業統計在企業管理中的作用》

[3]顧瑞芳.《當代企業統計如何適應企業信息化的要求》

[4]李燕.《統計調查應適應企業發展的需要》