淺談路橋施工管理存在的問題及對策

戴敏潔

摘 要：經濟的快速發展是依靠很多的行業作為支持的，其中，交通運輸業就是保證經濟快速發展的重要基礎。交通運輸業在發展過程中一定要做好路橋施工，這樣才能更好的保證人們的出行，同時也能更好的促進各地經濟的發展。在路橋工程施工中，經常會出現施工質量無法得到保證的情況，因此，在施工中一定要做好施工管理工作，對其中出現的問題進行解決，保證路橋工程的施工質量。

關鍵詞：路橋施工；施工管理；對策

路橋施工對交通運輸業的發展是有很大的影響，因此，一定要做好路橋施工項目的管理工作，在進行項目管理的時候，不僅僅要對路橋工程的施工情況進行管理，同時也要對施工設計、施工投資以及施工進度進行管理，在工程完成以后還要進行工程評價。因此，在進行路橋工程項目管理的時候一定要非常的認真，對其中存在的問題要進行更好的解決，這樣才能更好的促進交通運輸業的發展。

1 路橋施工項目管理概述

路橋工程施工是一項具有公益性質的建筑工程，在建設完成以后主要是為了更好的保證人們在出行方面的需求，同時也能更好的促進各地之間的聯系，在經濟發展的時候實現共贏。路橋施工工程在進行施工前要進行項目的可行性分析，同時要進行必要的評價，然后相關的部門根據評價的結果才能做出相應的決定。路橋工程在確定要進行建設以后，路橋建設企業就要進行工程的競標，在這個過程中，路橋工程項目建設就成為了一種企業行為，企業在進行競標的過程中更好重視的是投資的經濟效益，同時在保證施工質量的前提下如何以最小的成本獲得最大化的經濟效益。路橋工程項目并不是簡單的工程項目，在進行建設的過程中要投入的資金是非常多的，同時通常的施工的規模也是非常大的，在施工的時候工期也是非常的長，很多的施工工程要在幾年內才能完成，這樣也使得工程的回收資金周期也是非常的長。這樣就使得一些小的路橋企業并沒有足夠的能力來承擔這樣巨大的工程，需要進行必要的聯合才能保證資金的投入。路橋工程項目管理是有其管理方法的，在進行管理的時候包括項目管理方法和項目實施方法，這兩種方法通常都是被使用在項目的具體執行過程中。在對路橋工程進行管理的時候，要對整個工程進行全局性規劃，對工程的設計、施工技術都要進行必要的管理。

2 路橋施工管理存在的問題

2.1 施工現場管理混亂

在對路橋施工項目進行管理的時候，做好施工現場的管理工作是非常重要的，施工現場是整個工程項目形成的場所，同時也是企業的人力、物力和財力匯集的地方。在路橋施工現場管理中，很多的施工企業距離文明施工現場目標還是存在著一定的差距，這樣就使得施工現場管理存在著管理相對混亂的情況。國家為了更好的對施工現場進行管理，相關的管理部門一直對施工現場文明施工是非常重視的，但是在實際的施工過程中還是沒有將出現的問題進行解決。在施工現場中，經常會出現施工材料隨意堆放的情況，同時也是會出現施工現場的道路被隨意占用的情況，這樣會導致施工現場中出現不能及時進行施工的情況。同時在施工現場同樣也存在著施工人員積極性不高的情況，這樣就會導致很多的施工工序在進行施工的時候會出現作業效率低的情況。

2.2 施工流程中浪費現象嚴重

路橋施工中會存在著很多的施工環節，同時很多的環節都是具有聯系性的，因此，在施工過程中，施工流程如果出現運轉停止的情況就會導致施工過程中出現停工的情況，這樣就會導致施工過程中出現浪費非常嚴重的情況。

2.3 路橋項目采購管理跟不上施工進度

在路橋項目施工管理中，進行項目的采購管理也是非常重要的組成部分，在工程建設的過程中，施工材料一定要保證供應。在路橋施工中，一定要對施工材料進行很好的管理，施工材料是保證施工項目順利進行的物質保障。采購管理也是一項技術要求很高的管理活動，在管理過程中要對材料的質量和價格進行必要的分析，同時在這個環節中如果出現了一些質量方面的問題，那么整個施工工程都會受到很大的影響，通常情況下會導致工程的質量和進度受到影響，同時也會導致施工企業的經濟效益和企業形象受到影響。

3 加強路橋施工管理的對策

3.1 健全質量管理機構與管理責任制

施工企業在取得路橋工程的施工權以后，要對工程的質量管理工作進行重視，同時在進行管理的時候要落實層層負責的原則，這樣在進行管理的時候能夠更好的體現監督的作用，在進行管理的時候，可以建立一個統一的管理部門，在管理過程中各個部門的管理人員都要參與進來，對自己所在的部門進行更好的管理，這樣能夠更好的保證施工的質量。在施工管理過程中，可以建立質量管理機構，同時要落實管理責任制，這樣在出現問題的時候能夠更好的找到相關的負責人，同時也能更好的進行處理。

3.2 嚴格執行質量控制程序

制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”；在工程施工中。先由施工企業進行質量自檢，自檢合格后報請現場監理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下一道工序的施工。要嚴格按質量控制程序操作，使各項工程的質量自檢工作能夠有條不紊地開展。做好工程施工技術交底工作。在各個單項工程開工前。項目經理部要認真編制《施工組織設計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作。使參加施工的全體人員明確設計意圖、工程施工技術標準、操作細則及工程的質量目標，使各項工程質量目標及質量控制落實到最基層的全體施工人員身上。

3.3 加強施工現場的質量控制

加強對原材料的質量控制。加強對原材料的質量控制，嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料訂購。在施工過程中，根據規范要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質量控制，工地試驗室要根據具體情況做出相應配合比，在施工現場掛牌作業。嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據規范要求取樣，進行試塊的制作及試驗，以確保工程質量符合技術規范要求。加強施工現場的試驗檢測工作。在各項工程施工過程中，對達不到質量標準的施工項目，要及時分析原因，調整施工工藝，進行補救處理。確保工程質量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。

3.4 做好施工安全管理工作

路橋的施工安全管理是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業面多，設備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業，因此管理難度極大。堅決做好現場安全管理工作，是保證施工生產順利進行的重要前提。沒有施工安全，進度、質量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現場管理的重中之重。在實際工作中，必須建立健全安全管理機構，建立安全管理制度，完善安全崗位職責。設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區進行獎勵，對安全工作落實不到位的工區給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。加強安全監督檢查。對施工現場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監督檢查也是重要的防范手段。

4 結束語

路橋工程項目的施工管理可以更好的保證施工的質量，同時也能更好的保證施工企業在施工過程中不會受到很大的影響。施工管理對工程的進度和資金使用情況都是有一定的影響，因此，為了保證路橋工程的質量，一定要做好施工管理工作。

參考文獻

[1]趙崇研.路橋施工管理探討[J].工程科學，2009（9）.

[2]林榆盛.路橋工程施工項目管理[J].科技資訊，2008（22）.