創新成就百年福伊特

目前，世界上每三張紙中就有一張是使用福伊特造紙機生產的；

使用福伊特西門子水電公司制造的水輪機和發電機生產出的電力占全球水力發電量的三分之一；

在世界各國，從工廠到公路到軌道車輛，到處都可見福伊特驅動設備。

這個1825年從德國南部的海德海姆市施瓦本郊區布倫茨河畔的一個小鎖匠鋪發展起來的公司，歷經147年，傳承了五代人，如今活躍在能源、石油與天然氣、造紙、原材料以及運輸與公共交通等領域，并為這些領域樹立了行業標準。

旗下擁有福伊特造紙技術公司、福伊特驅動技術系統公司、福伊特水電集團、福伊特工業服務公司。擁有員工42000多名，遍布全球50多個國家，有200多個分支機構，年銷售額達60億歐元，是歐洲最大的家族企業之一。

試問，福伊特背后究竟有著怎樣的故事，讓它成就了今天的業績？下面，就讓我們來揭開這個百年家族企業的神秘面紗。

碎木機奠定了發展基礎

19世紀中期的德國正在經歷著快速的變革，工業革命在整個德國蔓延。那時，在德國海德海姆 （Heidenheim） 的一個鎖匠鋪里，5名工人正在忙碌。他們很擅長維修水輪和造紙設備，他們的老板是約翰（Johann Matth us Voith），年僅22歲，1825年剛從父親手里接管了鎖匠鋪。

1828年，約翰把鎖匠鋪從狹窄的海德海姆搬到了布倫茨河畔的符騰堡州（Schleifmühle）。當時的他可能不會想到，寬敞的這里最后發展成為了如今的福伊特集團總部所在地。

這個變革還要從一個會議說起。

1855年，作為符騰堡州的鎖匠和機械師的約翰得到了旅費補助，讓他能夠遠赴巴黎參加巴黎世界博覽會。巴黎世界博覽會以技術創新而聞名。思維活躍的約翰參加完論壇，得出了一個改變鎖匠鋪命運的結論：

對小工匠作坊而言，如果不使用最先進和最好的機器進行規模化生產，形勢將會十分嚴峻。而要應對來自英格蘭的強力競爭，當務之急是通過創新實現專業化，并在市場中占據一席之地，而開拓精神、創新能力和實用技術是提高競爭力的關鍵。

基于這份認知，約翰帶領鎖匠鋪的工人經過反復試驗和實踐，自主研發出了碎木機。碎木機的誕生，徹底改變了當時造紙主要是以弗里德里希·哥特羅布·克勒在中國造紙術上繼續發明的用破布加上50%～60%的木質纖維為原料的造紙方法，讓紙張生產正式進入了全木漿時代，也進入了規模化生產時代。

碎木機的發明幫約翰書寫了一段科技史，更重要的是當紙張變得隨處可見的時候，約翰的鎖匠鋪已經正式變身為一個擁有35名雇員的機械制造企業。而從此后，約翰的研發熱情越來越高漲，他開始自己開發制造各種機器。

沖擊式水輪機占領能源領域（1893）

1864年，約翰讓他的兒子弗里德里希·福伊特（Friedrich Voith）進入企業鍛煉，并于 1867 年將這一業務蒸蒸日上的企業交給了兒子管理。正是因為弗里德里希·福伊特，人們稱1867年是福伊特公司一個新時代的開始。

弗里德里希是一個極具冒險精神的企業家，接手企業不久，他就接了一個超出企業生產能力的訂單——8臺紙漿精磨機。為了能按時完工，他擴建了廠房，新增了雇員。這個訂單，為以后福伊特的海外開拓奠定了信心。

弗里德里希掌管企業以后，并沒有停止研發的速度。在父親發明的基礎上，他繼續開發碎木機。1869年，福伊特為帶鋸齒裝載架的碎木機獲得了第一份專利。

1873年，在維也納的世博會上，弗里德里希和Heinrich Voelter展出了福伊特碎木機。他們因此獲得“進步獎”。在同一年，福伊特將第一臺混流式水輪機交付給海德海姆的紡織工C.F. Ploucquet。

在當時，工業革命的推進讓信息傳遞加速，而傳播主要依賴的媒介就是紙張，所以，福伊特公司在那時迅速成長。就在那時，弗里德里希看到了另外一個領域的商機，能源。有了碎木機的經驗，福伊特公司的下一個發明很快就誕生了——水輪機。

1879年，福伊特設計并建造了第一個水輪機控制系統。這些水輪機最初用于機器的驅動系統。隨著電氣化的發展，水輪機現在主要用于發電。

從1893年起，福伊特開始從事水輪機的建造。弗里德里希制造了沖擊式水輪機，這意味著經濟和技術方面的另一次飛躍，福伊特也因此搖身一變成為電氣化的先驅。對弗里德里希來說，接觸科學研究是一個重要的成功因素：“希望在競爭中生存的公司必須在技術上領先。”他做到了。

1903年，弗里德里希在下奧地利州的St.Plten開辦了第一個福伊特子公司。該子公司擁有230名員工，旨在打開奧地利、匈牙利和俄國市場。與此同時，在海德海姆總部的員工總數上升至1000人。同年，福伊特收到了建造世界上最大水輪機的訂單：為美國和加拿大的尼亞加拉大瀑布水電站建造12臺混流式水輪機，每臺額定功率達到12000HP。

1910年，這家公司和中國結緣，為中國首座發電站——石龍壩水電站（位于云南省）提供水輪發電機組。

那時，這家企業已經發展為有3000人的跨國企業。1913年，弗里德里希·福伊特去世， 他為兒子們留下的是一家蒸蒸日上的工程公司。

家族撤出帶來奇跡

但是，弗里德里希的三個兒子并沒有父輩那么幸運。弗里德里希的三個兒子瓦爾特·福伊特（Walther Voith）、赫爾曼·福伊特（Hermann Voith）和漢斯·福伊特（Hanns Voith）。

當時，瓦爾特負責奧地利 St.Plten工廠的擴建；赫爾曼負責處理海德海姆總部的商業事宜；漢斯則負責管理技術部。如果不是兩次世界大戰，福伊特的發展也不會受到阻礙。

世界大戰爆發以后，福伊特的海外業務基本停滯，而且還有員工在世界大戰中喪生，加上通貨膨脹的影響，福伊特已經變得很艱難。

尤其是1939年第二次世界大戰爆發，福伊特幾乎喪失了其業務市場，整體產量急劇降低，造紙業近乎停頓。這次戰爭結束時，福伊特已面臨全面崩潰：4000名福伊特員工中有 600 名在戰爭中死亡或失蹤，客戶也已所剩無幾。

1945年之后，德國漸漸從戰爭的創傷中恢復，而漢斯在兩個兄弟過世后成為了福伊特唯一的繼承人。他依然繼承了福伊特的宗旨，“在競爭中生存的公司必須在技術上領先”。

但是，他卻做出了一個大膽的決定，經過仔細考量，他發現兄弟的子女和自己的六個女兒都不能勝任福伊特的接班人，于是，他將福伊特公司轉變為股份有限公司，并聘用了首位“外部”高管雨果·魯普夫（Hugo Rupf）來共同打理公司的管理工作。

這對搭檔開始收拾殘局。他們在沒有原材料和員工的情況下，開始從事小型的橋梁維修、卡車維修等工作，福伊特漸漸復活。因為以前名聲在外，二戰之后僅一年，福伊特又成功地接到了很多海外訂單，并按時完成交付。

全球經濟復蘇增長帶來的機會，讓福伊特重新活躍在世界舞臺上。尤其是1960年， 福伊特與Palm和Haindl造紙廠合作，共同開發了用廢紙制漿的脫墨線。新工藝可以脫去廢紙中的印刷油墨，生產出高質量的新紙張。福伊特因此成為紙張回收的先驅之一。

1993年，福伊特在紙張回收技術上又一次取得了突破：Schwedt造紙廠的福伊特PM11投產 ——這是第一臺采用100%的回收紙來生產新聞紙的造紙機。

脫墨線的開發，為福伊特未來的發展奠定了穩定基礎。

擴張守護

1971年漢斯去世，福伊特家族成員全體“撤出”了公司的日常管理，將企業的管理與經營全部交由職業經理人打理。雨果·魯普夫成為第一個公司職業經理人。

他依然堅守了創新的思維，在工業革命轟轟烈烈進行，汽車開始成為城市的主要交通工具以后，雨果·魯普夫帶領公司為汽車開發自動變速器。

之后，不斷增長的傳動業務要求福伊特擴大制造能力。1963年，福伊特在慕尼黑附近的加爾興地區建造了一座新工廠，負責為公共汽車生產自動變速器。同時，福伊特也涉足了輪船領域，1951年，第一艘福伊特拖船“Biene”下水。

1983年，福伊特又進入了新的業務領域：通過收購美國阿普爾頓的阿普爾頓工廠，造紙機織物產品成為福伊特產品系列的一部分。1995年是福伊特突破紀錄的一年：福伊特為軌道車輛提供了第1000000個聯軸器，100100個緩速器以及25000個傳動裝置。

1998年福伊特收購了德國埃森的Salzgitter和Küsel Antriebe的Scharfenbergkupplung。這是福伊特歷史上最大規模的收購，福伊特接管了英國思卡帕集團的造紙技術業務部門，成為造紙業網布和傳送帶的領先供應商。

2001年，福伊特造紙接管了Hermann Finckh Maschinenfabrik的Jagenberg AG的造紙技術業務部門，以及挪威的Kvaerner紙漿造紙公司的回收和脫水業務部門。2003年，福伊特工業技術服務通過買進路德維希港的Imo Hüther集團完成了其業務整合。福伊特造紙通過收購芬蘭的Pikoteknik加強在北歐的影響力。

2005年5月末，福伊特工業技術服務收購了美國Premier集團，擴大了其在技術服務市場的領導地位。福伊特-西門子水電收購了Inverness的Wavegen。這家蘇格蘭公司成立于1990年，在波浪能系統建造方面處于領先地位，并且是該技術領域的研發先驅。

2006年福伊特收購了Hrmann Industrietechnik GmbH的多數股份。5月11日，福伊特造紙開始從事海德海姆的業務。世界上最先進的造紙技術研究中心可以在實際條件下完成整套測試并優化造紙工藝。造紙工業的夢想終于成真：把握未來的造紙技術。

2009年4月份，福伊特水電和RWE Innogy宣布成立合資公司福伊特水電海洋能技術公司。新公司旨在推動海洋能技術的開發、生產和銷售。

至此，福伊特將自己能涉足的領域已經全部完成，而這些，都是在職業經理人的管理下進行的。1986年至2000年間，福伊特由邁克·羅果夫斯基負責經營；2000年至2008年間，由赫爾穆特·科爾曼掌管，此后由赫伯特·林哈德掌舵。

如今，福伊特已經形成了一個良性的開放平臺，職業經理人和家族守護者他們定位清晰，福伊特家族每年都有固定的“開放日”，邀請洲級別的 CEO與多位家族成員聚會，一起進行戶外活動或餐敘，促進了解，溝通企業發展中的問題。這樣，不僅賦予了職業經理人信任，也讓家族守護者及時了解企業的情況。

可以說，我們在福伊特的發展史上看到了太多的奇跡，而這些奇跡的發生都源于這個企業的創新精神和獨到的眼光。

第二代掌門人弗里德里希·福伊特的“希望在競爭中生存的公司必須在技術上領先。”的精髓在這個企業身上得到了最好的傳承。我們相信，這樣的企業不管在什么時候，都不會輕易倒下。