淺論產(chǎn)業(yè)集群形成的動因

摘 要 產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)并不是偶然的，而是時代發(fā)展到今天的必然。產(chǎn)業(yè)集群憑借著自身顯著的優(yōu)點，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長中、提升整個產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上發(fā)揮著越來越重要的作用，本文從5個方面詳細(xì)分析了產(chǎn)業(yè)集群形成的動因。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)集群；集群動因

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，市場競爭日趨激烈，企業(yè)在面臨良好市場機(jī)遇的同時承受著巨大的生存壓力。在這樣的條件下，部分企業(yè)選擇了集群化發(fā)展的路徑，通過加強(qiáng)專業(yè)分工與協(xié)作，組織地區(qū)的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，形成產(chǎn)業(yè)集群，利用集群經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，造就區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以彌補(bǔ)單個企業(yè)的不足，從而增強(qiáng)在國內(nèi)外市場上的整體競爭力，求得企業(yè)的發(fā)展壯大。目前，浙江、江蘇、廣東、福建、山東等地的一些產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初具規(guī)模，既使集群內(nèi)部的企業(yè)自身獲得了成長，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力支撐。

二、產(chǎn)業(yè)集群形成的動因分析

所謂產(chǎn)業(yè)集群是指相同、相近和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和支持性機(jī)構(gòu)在某一區(qū)域聚集成長，形成一個專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品配套、信息和知識流動、基礎(chǔ)設(shè)施和營銷網(wǎng)絡(luò)等共享的產(chǎn)業(yè)群落，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群之所以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中最為有效的選擇，是因為集群能夠產(chǎn)生單個企業(yè)所無法獲取的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使集群內(nèi)企業(yè)從中受益。

1.外部經(jīng)濟(jì)是企業(yè)集群的直接原因

在此，外部經(jīng)濟(jì)主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外部范圍經(jīng)濟(jì)兩方面：首先，企業(yè)通過共同使用公共設(shè)施減少分散布局所要增加的額外投資，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系較強(qiáng)的企業(yè)因地理接近而節(jié)省相互間物質(zhì)和信息的轉(zhuǎn)移費用，從而降低生產(chǎn)成本；其次，通過產(chǎn)業(yè)的空間集聚，可以使相同部門的企業(yè)數(shù)量增加，整體規(guī)模增大，進(jìn)而使無法獲得內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的單個企業(yè)取得合作基礎(chǔ)上的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而且，企業(yè)在相關(guān)部門之間實現(xiàn)專業(yè)化分工以及在生產(chǎn)與交易過程中的密切合作，可以獲得外部范圍經(jīng)濟(jì)。在一定限度內(nèi)，外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)與企業(yè)數(shù)量的增長成正比關(guān)系，且它們都能使單個企業(yè)的生產(chǎn)成本得以降低。比如，電腦繡花之所以能夠在浙江諸暨大唐襪業(yè)集群存在，就是由于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)分工的原因。雖然各家襪廠對繡花的需求不大，但將整個集群許多家襪廠的需求量集結(jié)起來，就足以支持在這一環(huán)節(jié)上采用專門技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)。這種專業(yè)化生產(chǎn)的環(huán)節(jié)越多，整個行業(yè)的效率越高，產(chǎn)出量就越大，生產(chǎn)成本即隨之大幅降低。

在理論上，外部經(jīng)濟(jì)具有正反饋機(jī)制，一旦某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在特定地區(qū)形成集群，外部經(jīng)濟(jì)就會成為新企業(yè)選擇這一區(qū)位的推動力，從而促進(jìn)集群的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)生更大的外部經(jīng)濟(jì)。

2.降低交易費用是企業(yè)集群的內(nèi)在要求

對于產(chǎn)業(yè)集群而言，它用市場交易關(guān)系取代了內(nèi)部管理關(guān)系，使得生產(chǎn)線上的各個環(huán)節(jié)都被獨立出來變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是在根據(jù)效率和經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行廣泛的分工與協(xié)作，最終使得交易成本最小化。

另外，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動植根于地方社會網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的合作往往基于共同的社會文化背景和共同的價值觀念。人與人之間的信任度較高，地方社會網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展擁有良好的信任基礎(chǔ)。如果從交易效率來看，地方社會網(wǎng)絡(luò)顯然有利于成員之間的合作與彼此信任，從而促使交易雙方很快達(dá)成并履行合約。因此，基于地方社會網(wǎng)絡(luò)信任基礎(chǔ)上的交易或合作，有利于提高交易效率，節(jié)約交易成本。

3.提升生產(chǎn)效率是企業(yè)集群的基本目標(biāo)

在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，大量專業(yè)化的中小企業(yè)集中在一地，使得區(qū)域內(nèi)通過分工與協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)。相應(yīng)地，對分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量增加，也使這些產(chǎn)品和服務(wù)的潛在市場需求量將增大，這就為專業(yè)化生產(chǎn)提供了大量的生存機(jī)會。而逐漸增強(qiáng)的專業(yè)化水平，使得產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的生產(chǎn)率不斷提高，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷做精做細(xì)，真正確立自己的競爭優(yōu)勢。

如我國最大的徽章生產(chǎn)基地浙江省蒼南縣，其鋁制徽章的國內(nèi)市場占有率高達(dá)45%，并出口至歐美各國。在此集群中，根據(jù)效率和經(jīng)濟(jì)原則所進(jìn)行的專業(yè)分工與協(xié)作表現(xiàn)得淋漓盡致：小小徽章的生產(chǎn)在流程上有設(shè)計、熔鋁、寫字、刻膜、曬版、打錘、鉆孔、鍍黃、點漆、制針、打號碼、裝配以及包裝等十幾道工序，這十幾道工序都有獨立的企業(yè)（加工專業(yè)戶）來完成，而且每道工序產(chǎn)生的半成品都通過市場來交換，經(jīng)過市場的中介，由800多家企業(yè)參與的各道工序集合起來才形成了一條完整的生產(chǎn)“流水線”，其分工之細(xì)密、和諧令人嘆為觀止！

4.技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)集群的根本動力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑。在集群內(nèi)部，高度專業(yè)化的技能和知識的集合，相關(guān)企業(yè)與競爭者的既競爭又協(xié)作，密集分布的中介機(jī)構(gòu)與精于經(jīng)營的客戶在地理上或產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)的相應(yīng)集中，為集群內(nèi)企業(yè)提供了實現(xiàn)創(chuàng)新的重要來源與物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是對于創(chuàng)新極為重要的隱含經(jīng)驗類知識，蘊藏在人們大腦中，無法轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化編碼，個人屬性較強(qiáng)。這類知識轉(zhuǎn)移往往不是在市場中發(fā)生，而是依賴于非市場化的交流完成的，即通過企業(yè)間的人才流動和私人交往的方式來實現(xiàn)。企業(yè)可以利用本土化的集群傳播網(wǎng)絡(luò)，獲取“知識溢出”效應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

5.區(qū)位品牌形象的永恒魅力對企業(yè)集群產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)通過建立集群的整體品牌，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)取得協(xié)同效應(yīng)，營造市場優(yōu)勢，產(chǎn)生“區(qū)位品牌”效應(yīng)，一方面，使每個企業(yè)都受益，改變了單個企業(yè)廣告費用過大，而不愿積極參與和投入的狀況。另一方面，“區(qū)位品牌”與單個企業(yè)品牌相比，更形象、直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng)。相對于企業(yè)集群，單個企業(yè)的生命周期是相對短暫的，品牌效應(yīng)難以持續(xù)，而集群中的企業(yè)遵循優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律，只要不是由于技術(shù)或自然條件等外部原因使集群衰退或轉(zhuǎn)軌，區(qū)位品牌的效應(yīng)更易持久，因此“區(qū)位品牌”對集群企業(yè)具有一種無形的品牌價值。如法國的香水、意大利的時裝、瑞士的手表、西湖的龍井茶葉等聲名遠(yuǎn)播，這些耀眼光環(huán)都使得所在地區(qū)相關(guān)企業(yè)受益匪淺。

參考文獻(xiàn)：

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