新經濟下企業管理發展趨勢研究

摘 要 在經濟日益全球一體化，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，企業的外部環境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。文章對這三種因素給企業管理帶來的機遇、挑戰及應對措施開展了分析研究，以探討如何把握企業管理成長趨勢，把國外新的管理思想、管理辦法與我國企業現實情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，縮小與國外的差距，增強企業的國際競爭力。

關鍵詞 經濟全球化；網絡經濟；管理創新

管理與人類基本上同時產生，它產生于人類社會的一同勞動和集體協作。作為整合、優化資源配置的手段，管理也是生產力，特別是在當今科學技術高度發達，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，管理顯得尤為重要。

由于企業經營環境不一樣，管理的作用也迥然不一樣。自二十世紀以來，有三種因素對企業的經營環境造成了巨大的影響，其一是以知識經濟為主體的新經濟特性的形成；其二是經濟全球化趨勢的日益顯現； 其三是基于互聯網技術的網絡經濟的出現。在這三種因素的作用下，企業外部環境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。如何加強管理，應對新經濟環境下的激烈競爭，這既向我國企業提出了嚴峻的挑戰，更為企業提供了實現快速成長的歷史機遇。

世界經濟的成長已進入知識經濟時代，知識經濟是以知識為基礎的經濟，它的成長直接依賴于知識的創新、傳播和應用。隨著知識經濟在全球范圍內的興起，企業經營與管理的環境也日益發生著巨大的變化，而企業經營與管理的環境的變化將對企業管理產生巨大影響，從而推動著企業管理的不斷創新。全球經濟一體化是二十一世紀世界經濟成長的大趨勢，而經濟全球化的深入成長，對企業管理提出了嚴峻的挑戰。

隨著中國加入及經濟全球化的深入成長，中國企業將有更多的機遇走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動范圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求成長，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素成長自己，以求實現資源的最佳配置；同時，其生產協作關系也不再局限于國內，而是要在全球范圍內尋求合作伙伴；而且，企業的成長也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約。

在全球化的背景下，企業管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是資訊傳輸手段，否則，企業就無法在國際競爭中取勝，這對企業的組織結構設計提出了新的規定。企業管理組織將呈現追求網絡化、扁平化、柔性化的成長趨勢，21世紀企專業部組織結構，將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結構形態，中間管理層將失去原有的價值，企業的管理組織將呈現扁平狀態，彈性化。這主要是由于現代管理技術和手段的采用，使得企業的中間管理層減少，中層和基層領導者的管理幅度增大。借助網絡與資訊技術，企業的每一個員工，雖然工作崗位不一樣、工作地點不一樣，但可以在同一時間與同一管理者直接開展溝通。扁平化的管理組織將直接帶來管理費用的下降、管理效率的提高，同時還會極大提高員工的自主性與積極性。組織結構的柔性化則是指在組織結構上不設置固定的和正式的組織結構，而代之以一些臨時性的、以任務為方向的團隊式組織，借助組織結構的柔性化可以實現企業組織集團化和分權化的統一，穩定性和變革性的統一。

經濟全球化背景下，戰略聯盟已成為西方企業間合作競爭的新形式。過去傳統的競爭戰略是你死我活的零和博弈，而二十世紀70年代以來，世界各國和企業間的經濟活動正日益全球化，相互依賴和相互競爭是當今世界經濟的一個顯著特點和基本趨勢。在知識經濟和網絡經濟下，企業間的合作顯得尤為重要，任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業間的合作對雙方有利。西方企業推出的“戰略聯盟”，就是這一趨勢的具體體現。所謂戰略聯盟，是指兩個或兩個以上經濟實體為特定的戰略目標而采取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。通過合作，戰略伙伴間優勢得到互補或互相加強，劣勢得到彌補以創造組合的競爭優勢。

眾所周知，人類社會成長到今日，世界通信的基礎結構發生了三次重大變革，1876年誕生了電話網絡，1948年有線電視網絡形成，1969年國際互聯網萌芽，各種數據基礎結構由此產生。目前，人類正在進入一個嶄新的時代——網絡經濟時代。

網絡經濟的出現將促使管理產生全面的變革，這主要是由于計算機網絡的嶄新而強大的功能所決定的，尤其在互聯網和經濟聯姻之后，其強大的功能在經濟利益的驅使下不斷拓展，應用的領域日益廣泛。網絡經濟對管理理論變革的影響，主要體現在二十世紀90年代以來，計算機技術成長到互聯網階段以后，新技術革命對變幻多端的經濟環境起到了推波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一地方，網絡技術的成長為提升管理水平提供了有力的“武器”。透視管理領域，不難發現，網絡經濟正在引發一場前所未有的管理變革，這種變革，規定企業的內部組織模式、經營管理理念以及企業之間的關系發生一系列深刻的變化。

在用戶主導和技術制勝的新經濟時代，傳統的規模方向的企業已難以適應全球化競爭的需要和深層次的應用資訊技術的規定，增強企業對環境的響應能力成了企業的當務之急。總之，面臨新經濟環境的挑戰，我們要把握企業管理成長趨勢，把國外新的管理思想、管理辦法與我國企業現實情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，努力開展管理創新，提高我國企業管理現代化水平，縮小與國外的差距，增加企業的競爭力。

作者簡介：馬 正（1985-），男，遼寧海城人，湖北工業大學碩士研究生，現任武鋼金屬資源有限責任公司廢鋼分公司加工三車間副主任。