求深拓面抓“五看” 務(wù)實創(chuàng)新強內(nèi)控

2013年以來，人民銀行張家界市中心支行按照武漢分行統(tǒng)一部署扎實深入地開展“兩檢查一排查”工作，取得了階段性成效，并以此為契機，利用半年時間在轄內(nèi)切實有效地開展以“登高看，提認(rèn)識；回頭看，抓整改；對照看、找差距；深入看、究原因；全面看、建機制”為內(nèi)容的“兩檢查一排查”問題整改“五看”活動，引導(dǎo)全轄強化內(nèi)控管理和風(fēng)險防范，推進(jìn)了規(guī)范提質(zhì)和高效履職。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，高起點謀劃方案

認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，優(yōu)化方案是保證效果的前提條件，該中支較好地解決了認(rèn)識問題，深入研究，高起點地制訂了“五看”活動工作方案，為活動扎實有效開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（一）深入研判現(xiàn)狀，思想認(rèn)識到位。

分行“三查”工作總結(jié)電視會議后，該中支黨委書記、行長周志平迅速召開黨委會、行務(wù)會認(rèn)真研究，進(jìn)一步統(tǒng)一了開展“五看”活動的認(rèn)識，澄清了少數(shù)員工對內(nèi)控管理存在的模糊認(rèn)識，糾正了由此產(chǎn)生的“三查”或者“五看”都只是區(qū)區(qū)小事或者是細(xì)枝末節(jié)，與人行全面履職關(guān)聯(lián)不大的“無關(guān)論”。對當(dāng)前內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析和研判，厘清了種種不良表現(xiàn)，即少數(shù)員工工作上有章不循，有規(guī)不依，以信任代替制度，以習(xí)慣代替原則的現(xiàn)象不同程度地存在，少數(shù)科室負(fù)責(zé)人怯于管理，怕得罪人，怕丟選票，和諧等于妥協(xié)，違章不糾，做老好人。召開了“兩檢查一排查”問題整改“五看”活動動員大會，較好地解決了開展“五看”活動“為什么”、“是什么”和“怎么辦”三……