論管理轉(zhuǎn)型的“幕后”推動力

增長方式變革、商業(yè)模式之技術(shù)變革、社會化責任變革、管理對象變革、風險管理變革、行業(yè)復合型“人才銀行”經(jīng)營管理，以上變革決定未來管理實踐的形貌。改革開放三十多年來，伴隨著經(jīng)濟的騰飛，各種商業(yè)模式與管理理念接踵而至，在戰(zhàn)略、并購、平衡記分卡、輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)云平臺、外包、全球化、領(lǐng)導力、企業(yè)社會責任化等一輪新理念的轟炸中，到底我們該聽誰的？在這紛繁復雜的新理念與實踐背后，是否可以看到一個未來管理發(fā)展的大趨勢？展望未來，決定管理實踐的“幕后”推動力究竟是什么？作者個人認為有以下六個方面：

一、增長方式變革對管理轉(zhuǎn)型的重新定義

中國企業(yè)的增長方式所面臨的挑戰(zhàn)是以往任何時代都無法比擬的，其特點在于：增長的多樣性和不確定性并存，全球化的機遇與組織的能力短板并存，內(nèi)含的成長速度與外延的增長邊際矛盾并存，家族型管理與職業(yè)經(jīng)理人理念并存，個體企業(yè)的野蠻生長與生態(tài)鏈的共生繁榮并存。如何解決上述發(fā)展過程中必然經(jīng)歷的陣痛，從而走向成熟達到脫胎換骨？在這種背景下所形成的增長方式以及駕馭增長的能力，將會是對傳統(tǒng)企業(yè)既有增長模式的摧毀和根本性顛覆，而這也必然會影響管理實踐的變遷與轉(zhuǎn)型。

深入分析后，我們歸納出了四種有助于企業(yè)發(fā)展的主流增長方式轉(zhuǎn)型；由單一企業(yè)的增長向產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈共生開發(fā)的增長轉(zhuǎn)型，由單純追求業(yè)績增長向兼顧能力均衡化增長轉(zhuǎn)型，由國內(nèi)資源整合向全球資源跨界整合化增長轉(zhuǎn)型以及流程效率優(yōu)化向商業(yè)模式重構(gòu)化增長轉(zhuǎn)型。……