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國網湖南省電力公司檢修公司是湖南骨干電網集中運維檢修專業中心機構，自組建以來，始終致力于打造變電運維人才隊伍建設，嚴格遵循國網公司“資源集約化、組織扁平化、業務專業化、管理精益化”的“大檢修”體系建設目標，全面實施檢修專業化和運維一體化。

國網湖南檢修公司擁有在職正式員工920名，公司運維人員中，一半以上為檢修轉崗人員，80%的人員具備一年以上的檢修經歷，運維一體化工作的深入開展具備了天然的人員優勢。其中一部分人員在檢修分部擔任過一、二次專業工作負責人。公司在省公司的直接指導下，先行先試，總結提煉出了一套符合公司實際的運維一體工作體系和配套機制。

實施運維一體的保障措施

以激勵機制為運維一體化工作提供引力

一是公司在職代會上推進、強化方案，大規模實施“運維一體”培訓工程。二是建立運維崗位人才激勵機制，切實提高運維人員的積極性。三是健全、完善公司二級運維單位績效考核指標體系，將員工薪酬工資總額按比例納入績效分配范圍，重點突出對運維一體化難點工作有效開展的獎勵，對倒閘操作、C/D類檢修項目單獨進行績效核算，拉開分配差距，正確引導員工。以上舉措，促使一大批檢修人員迅速達到多層級的運檢雙能水平和運維實戰技能，使運維一體化推進模式由傳統的“班組運維一體”向“人員能力運檢雙能”的實質轉變，實現了運維能力由“單一班組”向“個人一體”的本質轉變。

以強化培訓著力培養“運檢雙能”人才隊伍

一是完善培訓機制。實行運維培訓“四個一”，即一人一規劃，一人一導師，一月一考評，一季一定級。編制了《運維人員能力規范》、《運維人員成長規劃》、《運維一體化技能培訓教材》，通過月度考評成績，季度進行績效系數調整，促進全員強化學習，提升素質；二是創新培訓模式。堅持開展“少量多批、輪崗輪訓”雙向換崗，分批實施工程委托培養模式，安排原運行人員脫產1-3個月參與大型改擴建作業；強化實操，實戰代訓，新學員畢業后從事檢修工作再學運行，全部檢修人員均通過運行仿真培訓，并全部取得網省調調度資格證考試。開展班組技術骨干交叉互學，結對幫扶；開展常規業務培訓目標的常題常學；開展快餐式專題專學，重點解決個人短板；結合設備異常、缺陷隱患、應急處置等疑難雜癥的分析與處置開展難題特學。

以創建“運維一體創新工作室”加強專業引領

為有效推進運維一體化工作，2012年公司創建了“運維一體化創新工作室”，工作室由公司運檢部主任擔任組長，以公司變電運維專業為依托，整合原檢修、運行專業資源，組建運維專家團隊和執行團隊。工作室定期舉辦“運維一體工作推進會”、“運維一體化工作評估會”等專題會議，全面進行管理診斷、效能評估、督促執行、指導糾偏。在工作室的引領組織下，“運維一體化”科研攻關項目成果得到了深入推廣應用，在工作推進過程中起到了領頭羊的作用。

運維一體成效顯著

應急處置更高效

（1）應急處置能力大幅度提高。

一是現場運維工作合理分工，現場運維人員按專業搭配適當。現場運維班組由原運行和檢修人員搭配組建，確保變電站全天候有一、二次檢修工作負責人。二是硬件配置到位：應急車輛隨時待命，各站配備應急工器具和必要配件；三是組建決策智囊團：根據人員專業特長，組建運維工作智囊團，將名單和聯系方式下發各班組，要求智囊團成員24小時接受咨詢和應急處理安排。

（2）應急處置速度大大提高。

實施運維一體后，在倒閘操作過程中出現的異常，現場運維人員在第一時間就能進行判斷處理，確保倒閘操作的連續性，大大提高了工作效率和應急處理的速度。

運維質量更優質

實施運維一體后，由于專業化巡視持續開展及運維人員對設備的分析、處理能力的提升，變電站設備管理水平明顯提高，運維水平邁上新臺階。

日常管理更精益

堅持精益管理四關鍵“策劃超前、執行規范、異常綜核、過程留痕”，按日組織生產和策劃工作，強化分部內部運維管理同業對標，將運維設備主人制執行情況納入績效管理。嚴格細化專業化巡檢和日常巡視標準并落實，運維一體化班組開展的隱患排查治理工作更加徹底，設備狀態評價工作更為全面、準確、及時，為變電站設備資產全壽命管理奠定了基礎。

人力資源更優化

（1）減人增效成效明顯。

（2）員工個人專業拓展后，知識面更廣，思維方式更開闊，個人成長更快。

國網湖南檢修公司歷來重視專業技術與技能人才的培養，努力營造企業與員工共同成長的發展平臺，為員工職業生涯發展拓寬新渠道，激發員工新活力。實施“變電運維一體化”后，由同一組人員負責設備巡檢、倒閘操作、設備在線監測、狀態監測評價和維護性檢修工作，從而實現人力資源和生產管理集約化，提高了運維工作效率和效益的目標。