青蛙和兔子
青蛙在池塘邊開了家診所。一天,診所里來了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊牙疼。青蛙問它為什么牙疼。小兔子回答說可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫生馬上就給小兔子開了些止疼的藥,又囑咐小兔子,以后不要再啃堅硬的東西了。
旁邊的大兔子聽后哈哈大笑起來,說:“我們兔子的門牙是不停生長的,如果不去磨牙,我們就合不上嘴。小兔子牙疼是因為它還不適應磨牙,你讓它不要磨牙,這不是害了它嗎?”青蛙聽后無言以對。
管理心得:這則故事告訴我們:企業管理者在經營決策中,如果僅憑主觀判斷,就會增加提出錯誤決策的概率,可能會使企業走進誤區,甚至導致失敗。
只有在好的經營管理措施的保障下,企業才能實現科學健康發展。鑒于此,企業管理者要從企業發展的戰略高度,充分認識經營管理決策的重要意義,而不要像青蛙醫生給小兔子看病那樣盲目地下診斷。
空中樓閣
古時候有一個很富有的人,他看見別人造了一座三層的樓房,也想建一座自己住,于是便聘請了原班人馬進行施工。
有一天,他去工地轉悠,發現木匠在清理地基、測量土地、制坯壘磚。這個富人很不理解,便問:“你們這是在干什么?”木匠回答說:“這是準備建三層樓的材料。”誰知,富人卻說:“我不要蓋下面這兩層,你們先為我建造最上面的一層。”
管理心得:世上沒有樓不造底層就能造第二層、第三層的,只有根基穩固才能步步高升。同樣的道理,做任何事情也必須按部就班,從基礎打起,才能做出成績。
企業的管理者在平時的工作中,一定要從實際出發,踏踏實實干事業,給基層員工做出表率,而不能拔苗助長,迷戀“空中樓閣”。
袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說:“如果他們再繼續忘記關門的話!”
管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手。