青蛙和兔子 等

青蛙和兔子

青蛙在池塘邊開了家診所。一天，診所里來了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊牙疼。青蛙問它為什么牙疼。小兔子回答說可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫生馬上就給小兔子開了些止疼的藥，又囑咐小兔子，以后不要再啃堅硬的東西了。

旁邊的大兔子聽后哈哈大笑起來，說：“我們兔子的門牙是不停生長的，如果不去磨牙，我們就合不上嘴。小兔子牙疼是因為它還不適應磨牙，你讓它不要磨牙，這不是害了它嗎？”青蛙聽后無言以對。

管理心得：這則故事告訴我們：企業管理者在經營決策中，如果僅憑主觀判斷，就會增加提出錯誤決策的概率，可能會使企業走進誤區，甚至導致失敗。

只有在好的經營管理措施的保障下，企業才能實現科學健康發展。鑒于此，企業管理者要從企業發展的戰略高度，充分認識經營管理決策的重要意義，而不要像青蛙醫生給小兔子看病那樣盲目地下診斷。

空中樓閣

古時候有一個很富有的人，他看見別人造了一座三層的樓房，也想建一座自己住，于是便聘請了原班人馬進行施工。

有一天，他去工地轉悠，發現木匠在清理地基、測量土地、制坯壘磚。這個富人很不理解，便問：“你們這是在干什么？”木匠回答說：“這是準備建三層樓的材料。”誰知，富人卻說：“我不要蓋下面這兩層，你們先為我建造最上面的一層。”

管理心得：世上沒有樓不造底層就能造第二層、第三層的，只有根基穩固才能步步高升。同樣的道理，做任何事情也必須按部就班，從基礎打起，才能做出成績。

企業的管理者在平時的工作中，一定要從實際出發，踏踏實實干事業，給基層員工做出表率，而不能拔苗助長，迷戀“空中樓閣”。

袋鼠與籠子

一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話！”

管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。