基業長青需要頂層設計

該書剖析了企業在變革與升級中面臨的困惑，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提出了清晰有效的模式并給出了解決問題的對策。

我與建華在中國惠普公司共事多年，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述了企業文化對企業競爭力的影響，企業管理體系對企業健康成長的重要性，得到了國內企業界的一致好評，成為很多企業人力資源管理方面的教科書。后續幾部著作的推出以及多年管理咨詢顧問的經歷，使他積累了更加深厚的理論功底和實戰經驗，對影響企業經營管理的關鍵因素有了更深刻的理解及認知。這次《贏在頂層設計》的出版，再一次彰顯了他在經營管理方面的真知灼見，以及對中國企業變革升級的遠見卓識。

我創立“致行教育科技”的目的是希望為企業及職業人士提升績效。在與眾多企業家接觸的過程中，我深刻感受到中國企業所面臨的挑戰非同一般。改革開放后，中國企業曾以驚人的速度成長擴張，這種粗放式發展的成功，促成了多數企業家相信“抓住機會先做大再做強，先求量再求質”“重視產出忽視效率，重視增量忽視優化存量”“摸著石頭過河”“強人領導”等經營管理理念。

但是隨著國家經濟增長速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，競爭不斷加劇，那種追求機會、速度、規模，但忽視核心競爭力、質量及效率的經營管理模式逐漸受到挑戰，甚至到了不得不終結的時候?！?br>