銅陵供電：探索供電所長集中培訓新模式

為深入貫徹國網公司2013年“兩會”精神，落實公司關于加強干部隊伍領導力、執行力培訓和提升隊伍素質的要求，銅陵供電公司按照省公司的統一部署，組織開展了供電所長集中培訓，完善配套的培訓管理考核機制，搭建培訓課程展示交流的平臺，提供豐富多彩的互動培訓方式，通過培訓進一步加強供電所長作風建設和能力建設，促進縣供電企業規范管理。

明確目標 完善培訓項目質量管理

2013年，國網公司教育培訓總體思路提出：抓好四類培訓，全面提升隊伍素質，將供電所長培訓作為一項重點工作抓好、落實到位。銅陵公司根據網省公司的目標和要求，加強領導，將供電所長培訓落實到年度專項培訓計劃中，成立供電所長培訓專項工作小組，相關職能管理部室參加；開展培訓需求調研，深入到供電所，了解他們最需要的培訓管理知識和業務技能，同時對供電所長素質結構進行分析，在此基礎上，根據省公司下發的培訓大綱，結合銅陵公司農網營銷工作實際，編制銅陵供電公司供電所長集中培訓項目指南。指南包括項目策劃書、培訓班管理制度、培訓課程表、培訓大綱等，對請、銷假教學管理、生活管理、培訓教室等做了明確要求；要求擔任授課任務的兼職培訓師做好培訓預案，每門課程確定A角、B角，以應對突發事件；培訓班配備兩名班主任，進行全過程跟蹤管理，成立班委會，劃分8個學習小組，每組安排一名組長負責，每個學習小組由不同區域供電所長組成，促進各供電所之間的橫向交流；項目書同時明確培訓班考核與評估。此次培訓通過嚴格的計劃、執行、管控、評估，實現了培訓項目的有效實施。

強化師資 搭建培訓課程的交流平臺

省公司關于供電所長培訓大綱下發后，銅陵公司在第一時間，根據培訓內容及要求，立即組建專門的培訓師資隊伍，召開專題會議，緊急部署培訓工作任務，公司領導親自參加，指出此項培訓工作是2013年國網教育培訓重點工作，要高度重視，認真研究培訓大綱，加強自身業務素質的提升，結合大綱補充完善具有銅陵公司特色的培訓內容，既要完成上級規定的動作，又要有自己的創新動作。授課方式多樣，授課語言要精練，圖文并茂，辦出具有銅陵特色的培訓班，全面完成培訓任務。3月底，公司組建了專門的師資隊伍，他們都是各專業的行家里手：有公司的專業管理專家、首席工程師、部室負責人等。接到任務后，他們認真備課，研究授課技巧，參加學習國網公司《干部培訓課堂言語表達藝術》培訓；同時還組織授課人員聽取和了解供電所長對培訓的需求。在完成階段性準備的基礎上，人資部在開班前組織了專場培訓師授課展示課堂，兼職培訓師在課堂展示自己的授課內容，并邀請相關人員進行點評，提出改進意見，提高培訓的針對性；同時還安排兼職培訓師到省公司參加課程旁聽……通過一系列的措施，師資水平得到了很大提升。銅陵公司重視教師授課質量管控，開展精品課程的評選，從授課內容的針對性、實用性、課堂藝術、案例分析等方面進行評價，最后評選出五門精品課程，給予了表彰。

以人為本 互動培訓方式豐富多彩

供電所長來自各基層單位，年齡偏大。我們的培訓宗旨是讓他們“帶著問題來，滿載收獲回到崗位”，因此在培訓過程中我們注重改進培訓方式，要求每個供電所帶著案例和問題，在培訓過程中加強互動。有的課程是以宣講為主，圍繞大綱，結合銅陵地區用電營銷實際，進行解讀；有的課程以在課前交流十分鐘，自發式提問為切入點，學員之間相互討論，授課教師有針對性地引入培訓內容，讓學員自發提問和引導相結合進行授課；有的課程是教師直接切入培訓課程主題內容進行授課，讓學員討論案例，教師進行點評。培訓結束后，學員一致反映互動式培訓效果非常好。在完成授課的同時，作為對培訓內容的有效補充和拓展，我們為培訓班準備了相關音像資料，利用中午和晚上的時間進行播放。通過豐富的培訓方式，此次培訓取得了良好的效果。正如一位所長在感悟中所說的那樣，“培訓班上的‘冷’與‘熱’讓我印象深刻：‘冷’的是在開班典禮上，沒有鮮花團簇，沒有大幅標語，沒有轟轟烈烈的儀式，更沒有熱鬧喧嘩的場面；‘熱’的是老師精心準備的課件，深入淺出的講解，通俗易懂，豐富多彩的授課形式！”

共享成果 供電所長素質有效提升

銅陵公司供電所長培訓班已于4月底全部完成，來自市、縣公司的供電所長參加了培訓及考試，考試全部合格，最高分98分、最低分86分，平均分89.8分。在完成一級評估的基礎上，我們進行了二級評估：選擇和判斷完成較好，簡答題和案例分析題略顯不足。考試結束后，授課老師進行點評，評選出了5名優秀學員。學員一致反映，此次培訓班培訓內容實，培訓形式豐富，授課質量高，培訓效果好，對工作推動大。在培訓過程中，我們還開辟學習園地，為學員交流學習感悟搭建平臺，共享培訓成果。供電所長們紛紛表示：供電所是公司管理的基層組織，是公司生產營銷服務的前沿陣地，我們要準確把握公司的工作重點，切實結合供電所工作的實際，認清形勢，明確任務，嚴格按照國網公司提出的“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，堅持做正確的事，正確的做事，提高安全防范意識，堅守政策執行的剛性，提高自身專業管理能力，真正將供電所的管理工作提高到一個新的水平。