激活執行力促管理提升

執行力是企業策略的根本，是企業管理提升的基石，其強弱程度直接制約著企業任務目標能否順利實現。那么，如何激活執行力，使企業管理提升卓有成效，進而促進年終指標務期必成？筆者認為，應做好以下幾個方面的工作。

強化責任意識

責任心是一個人做人、做事的基礎，有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會“沒有任何借口”。因此，要時刻加強員工責任心的教育，從企業長期沉淀累積的軟實力——企業文化著手，以理念為導向，將責任意識融入人心、付諸實際，以負責、和諧、務實、進取的發展氛圍激發員工想干事的欲望、能干事的潛能和干成事的水平，不折不扣地將企業各領域工作落到實處、做出成績。

完善制度保障

提高執行力，僅靠個人的自覺性是不夠的，還要有完善的制度作保障，企業內必須形成規范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的有效管理制度體系。要根據企業實際，用“五確認一兌現”的方法加快規范科學、合理而有效的制度建設，從人力資源、薪酬體系、業績評價和責任管理等各環節入手，用制度來體現和強化清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準。用制度管理克服職責劃分不清、工作推諉扯皮、管理效能低下等影響執行力的因素，將崗位職責精細化、立體化、陽光化，使每項工作都做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環，以無死角、零缺陷的制度管理來約束和校正企業執行力的偏差。

打造一支高執行力的隊伍

人是執行的主體，要提高企業執行力，必須要培養一支執行意識較強的員工隊伍。其中，由于中層既是執行者又是管理者，在企業執行文化中發揮著紐帶和表率的作用，因此，必須要著重抓好中層執行力的培養，要堅持任人唯賢，選拔聘任那些具有較強示范性和影響力、執行好、口碑佳的人才擔當中層，提升中層整體形象，進而以“上行下效”的標桿典范作用潛移默化地影響全員的執行力“氣場”。同時，還應做好員工評價工作，對執行力強的員工及時予以肯定和獎勵，以此進一步釋放員工實現自身價值、高效執行任務的激情和踏實工作、比學趕超的勁頭，進而不斷激活企業執行力。

抓好有效溝通

有效溝通是企業與員工建立共同目標、以換位思考和深入理解達成共贏的重要手段，通過有效溝通，能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻，為企業實現持續穩健協調發展奠定堅實的基礎。要做好溝通工作，企業必須堅持以人為本，努力搭建多種領導與員工之間溝通的平臺。其中作為領導干部，要保證至少有一種無障礙縱向溝通的方式，確保自己可以用心聆聽一線員工的心聲，能夠深切體會到一線員工無私奉獻的熱情，及時了解一線員工對企業發展的愿望和建議，盡快切實解決一線員工在工作、生活中遇到的棘手困難。只有在良好溝通中方能搭建起領導與員工對企業發展的共識，方能提升企業的執行力，從而確保企業的正確決策得到高效、創造性執行，促進企業實現又好又快發展。