凝心聚力筑基石?春華秋實譜華章

2010—2012年，國網山西電力開拓了一條艱苦卓越的培訓筑基之路，該公司員工學歷、職稱、技能晉級12984人次，人才當量密度在國家電網公司系統大幅提升；在國家電網公司率先建成國家級技能大師工作室，同時有21個職工創新工作室成為省級工作室；涌現出了以“全國青年崗位能手”李玉為代表的一大批崗位成才的員工。截至目前，公司“三年萬人晉級”順利完成、“六大”培訓基地全面投運、“六支”人才隊伍全面提升、“六大”工程規劃目標圓滿實現。

“萬人晉級”順利完成，人才密度實現晉級

公司針對員工隊伍綜合素質偏低、高端專家人才比例偏低的“雙低”現狀，提出了“三年萬人晉級”目標。為確保晉級計劃順利實施、有序推進，公司精心編制了“三年萬人晉級”計劃進度表，各單位積極響應，將任務層層分解，責任步步落實，從學歷、職稱和技能多渠道提升，實施“晉級”計劃。在學歷晉級方面，公司加大校企聯合辦學力度，先后與武漢大學、華北電力大學等國內知名院校建立友好合作關系；在技能晉級方面，加大技能鑒定、持證上崗培訓力度，確保技能鑒定的通過率。職稱評定，實施推廣科技成果指導、技術專利申報輔助等措施，幫扶員工不斷積累業績。截止2012年底，公司職工學歷提升（含在讀）5910人，技能提升和職稱晉級7074人，“晉級”總人數達到12984人。人才當量密度較2009年0.8209提高到2012年的0.9165，實現國網排名由D段到C段的晉級目標。

三年來，公司累計向國家電網公司輸送各級各類專業人才和管理人才。其中競聘到國家電網公司重要崗位2人，培養國家電網公司級專家人才56人；省公司級專家人才214人；國網“十大”專業領軍人才9人；享受省政府津貼的專家和高級技師6人；行業、國家電網公司級技術能手17人；三晉技術能手5人，為公司人才隊伍建設起到了引領和示范作用。

六大基地全面投運，資源整合筑基添翼

按照“面向全國、面向主營業務、面向生產現場”原則，三年來基地建設累計投入建設經費2.3億元，建設完善了高級管理人員、輸配電線路、變電運行、變電檢修、電力營銷、農電等培訓基地，呈現出經費投入大、建設質量高、專業覆蓋全、培訓設備新、培訓效果好的特點。實訓設施按照服務電網，適度超前的原則實現了與生產現場無縫對接，具備了“身臨其境出效果，回到現場能干活”的培訓條件，為公司培養出一批素質過硬、業務精湛的員工隊伍。

基地建設過程中呈現速度驚人、業績喜人的局面。其中，管理培訓中心管理培訓基地14個月順利竣工投運，創造了“北田速度”；輸配電線路培訓基地2010年晉升為國家電網公司首批輸配電帶電作業培訓基地，輸配電帶電作業培訓品牌唱響國網。變電運行、電力營銷、輸配電線路培訓基地躋身中電聯高技能人才培訓基地行列。“五大”體系建設進一步提升教育培訓資源的集約化管理水平，成立了公司管理培訓中心和技能培訓中心，駛入了專業化、集約化、扁平化發展的快車道，成功轉型為公司企業文化的傳播站、電網高新技術的推廣站、干部素質提升的加油站、員工職業生涯的孵化站，為公司人才培養奠定了堅實基礎。

競賽調考屢創佳績，同業對標躍居前十

開展競賽調考活動是國家電網公司提升人才素質和企業核心競爭力的有效途徑。公司按照“全員、全方位、全覆蓋”方式大力開展崗位練兵、“以賽促培”，“以考促訓”，三年來，公司共舉辦各類競賽及調考共計35項，營造出“大比武、大練兵”的學習氛圍，將壓力轉化為學習動力，加快了公司員工素質的提升和人才儲備。

在國家電網公司舉辦的5項競賽及調考中，公司員工屢創佳績，奪得農電工崗位技能競賽團體第二名和個人全能第五名、城市配網架空線路帶電作業競賽團體第五名、財務人員調考個人第七名、人資調考個人第15名的好成績。此外，公司一名員工獲得國家電網“十佳供電服務之星”稱號。

2011年，公司首次成功承辦了國家電網公司首屆城市配網架空線路帶電作業技能競賽，有效提升了公司組織大型競賽活動的能力。

技能人才示范引領，專家工作室一枝獨秀

技能專家工作室建設是國家高技能人才振興計劃的一項重要舉措，國家電網公司把技能專家工作室創建列入“十二五”發展規劃，省公司積極響應、大力推動。按照做精、做實、做優的原則，確立了先選人、后創建，先試點、后推廣的建設模式，舉公司之力，集員工之智，探索出一條“布局合理、重點突出、以點帶面、成果務實”的工作室創建之路。專業覆蓋繼電保護、變電運行、變電檢修、輸電線路、調動自動化等電網主專業。2012年7月，臨汾公司盧洪寶變電檢修技能專家工作室被授予“國家級技能大師工作室”稱號，成為國家電網公司首家國家級技能大師工作室。2012年12月，晉中公司方守盛輸電線路技能工作室、晉城公司陳文剛調度自動化工作室等21個工作室被授予“山西省職工高技能人才創新工作室”稱號。

公司技能專家工作室選取公司系統有突出業績和敬業精神的技能專家為領頭人，吸收青年骨干作為工作室成員，引領示范、傳技帶徒、攻關創新。目前，公司技能專家工作室申請和正在申請的國家專利151項，攻克生產現場實際問題171余項，形成科技和管理成果133項，發表技術論文126余篇、開展師帶徒和授課培訓累計達6515余學時。在解決生產實際問題的同時為公司系統的高、精、尖技能人才的培養起到了引領和示范作用。

培訓模式大膽創新，“三專”能力顯著提升

“創新”，是企業發展、事業進步的根本動力。公司發揚勇于變革、敢為人先的精神，進行獨具匠心的創新實踐，體驗式培訓、行動學習研討、赴標桿企業考察、在崗鍛煉多管齊下，環環相扣，使培訓更具實效。主任級干部班分別赴GE、華為、西門子、百度等現代知名企業學習考察，感受差距、提高認識、轉變觀念；青年干部培訓班成功引進能力素質測評技術，采用無領導小組討論法、行為事件訪談法等方法，對青年干部能力素質進行全方位測評，為公司干部的培養與選拔、職業生涯規劃提供了科學依據與參考。縣公司領導班子培訓班成功引入了行動學習法、以工作中遇到的實際問題為切入點，進行攻關研討、提升基層干部解決問題、分析問題、協調問題的綜合能力。新提職科級干部培訓班引入“管理教練”培訓模式在互動中領略管理的真諦，在交流中提升管理水平，在演練中增強團隊意識。本部員工“三專”培訓按照個性化、人性化施教的原則，首次采取“自主選學、菜單式培訓模式”，針對工作中的存在實際問題進行專項課題研究，公司領導從選題、開題到評題、結題，進行全過程指導，其中《基于紅外成像測溫的變電設備狀態研究》等24份優秀成果已經運用到公司的生產、管理實踐中，極大的提高了培訓的針對性和實效性。新員工培訓采用“1+3+6”新人成長模式，即“一周入企教育、3個月國網集訓、6個月輪崗實習”為內容的組合式培訓，使新員工能夠快速勝任崗位工作，適應企業要求。

同時，為解決生產一線人員工學矛盾突出的問題，在公司系統11個供電單位4221個班組廣泛開展“送教到班組”活動。公司所屬培訓中心充分發揮“講師精、業務通”的優勢，形成了良好的問題發現、解決、跟蹤機制。技能培訓中心與廠家聯合研發了移動培訓車，三年來行程數萬公里送教入企7580余人次，受到一線人員的一致好評。

持證上崗全面推行，安全生產堅強保障

持證上崗是實施人才強企戰略，進一步加強人才隊伍建設，提高全員素質，完善員工激勵約束機制的一項基礎性工作。全面推行生產技能人員持證上崗，是確保電網安全穩定運行的客觀要求、是實現員工隊伍專業化、職業化的必然選擇。按照《山西省電力公司供電生產技能崗位持證上崗管理辦法》要求，持證上崗工作堅持統一標準與分級管理相結合的原則，按照職系規范要求，統一持證上崗標準，進行分級、分類管理。堅持公司內部取證和社會化取證相結合的原則，暢通取證渠道，保證取證質量。堅持能崗匹配與動態管理相結合的原則，健全激勵、約束機制，促進員工職業生涯發展。堅持崗位培訓與崗位資格準入相結合的原則，創新技能鑒定方式，統一采取“5+2”先培訓后鑒定的模式，統一制定了32個工種的培訓標準和規范，截止2012年末，生產技能崗位持證上崗率達到100%。

師資隊伍不斷優化，培訓質量成效凸顯

培訓師隊伍的建設與培養，是提升培訓質量的源頭，公司積極做好培訓師的選拔、培養、制度建設工作，努力構建一支技能高超、素質優良、規模適當、結構合理的專家型專兼職培訓師隊伍。在選拔上，注重培訓中心內部培養和生產現場擇優選聘相結合的方式，一方面對所屬培訓中心的專職教師進行轉型培訓，同時從基層選拔理論扎實、技術精湛的專家骨干充實到內訓師隊伍中。在培養上，關注培訓師能力提升、研發演練、實踐應用、修正成長的各個階段，為提升培訓的職業化水平，三年來，公司以提升培訓的職業化水平為目標，共舉辦了24期891人次的專、兼職內訓師培訓，這些活躍在公司教育培訓一線的內訓師，傳授新知識、培訓新技能、講解新技術，成為公司企業文化的傳播者、人力資源的開發者、培訓實踐的開拓者。

教材課件形成體系、品牌優勢持續領跑

在培訓資源建設中，公司正確把握培訓教育面臨的新趨勢、新變化，適應需要、突出特色、形成體系、加強管理、發揮作用，保證培訓教育取得更好的效果。

按照《山西省電力公司“十二五”人力資源規劃》的要求，堅持“現場需求為導向，提高技能為核心”的指導思想，建設適應山西電網發展的教材體系，為確保教材的針對性和實用性，教材編寫人員采用現場專家、培訓師、省公司專業部門、中國電力出版社“四位一體”的組成模式，先后完成《崗位系列教材》一套19分冊，同時編制完成供電企業崗位技能人員上崗題庫、新員工培訓手冊等教材。這些教材先后多次再版印刷，部分教材被國家電網技術學院選用為新員工入職培訓教材。

公司推動遠程培訓系統的深度應用，在遠程培訓系統中開發培訓課件和考試題庫建設，緊緊圍繞公司主營業務、員工發展需求，豐富課件種類、數量，建立學員與專家互動平臺、實現遠程課程直播與網絡考試，壓縮培訓時空以滿足各級各類員工培訓學習的要求。“山西電力遠程培訓系統”有多項技術填補了國家或行業空白，其中“總站—分站”的設計已被國家電網作為標準向各網省公司推廣使用。

三年筑基路，回顧過去，公司以發展促培訓，以培訓保發展，在教育培訓工作中攻堅克難、大膽實踐，不斷超越新的高度，不斷實現新的目標，不斷創造新的業績。展望未來，公司正處于重要的戰略機遇期、管理轉型期和改革攻堅期，實現知識和技能提升的公司員工將秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神，將一條條銀線穿越山川平原，把溫暖與光明送到千家萬戶，將未來和希望播遍三晉大地！