山東電力：以職業技能競賽為抓手全面提升隊伍素質

2012年，山東省電力公司緊緊圍繞“人才強企”戰略，堅持高起點定位、高標準推進，以“競賽搭臺、素質提升”為目的，準確定位、精心策劃、奮力拼搏，實現了競賽調考成績的新突破，促進了隊伍素質全面提升。公司在2011、2012連續兩年蟬聯國網公司系統第一名，并榮獲“2011年度中央企業職工技能大賽先進單位”稱號。通過競賽等方式產生全國技術能手28名，電力行業技術能手40名，國網公司技術能手16名，山東省技術能手32名，山東省首席技師39名，四級四類人才指標位居國網公司系統前列。尤其是在第八屆全國電力行業職業技能競賽中，公司選手表現優異，榮獲個人第二、三名。

建設競賽調考體系

全面實施“三三”競賽戰略（即強化競賽模式、形式和機制的“三個創新”，實施競賽常態化、專業化和全員化“三化管理”，加強競賽制度、資金和資源“三項保障”）；建立縱向以地市公司級為支撐、省公司級為提升、國網公司級為奪標，橫向各選手爭先創優、各單位積極對標、各專業注重協同的“立體競賽體系”；突出“五個注重”，即注重頂層設計、全員練兵、專業集訓、精細管理、機制保障，實現競賽調考新突破。

建立健全工作體系

公司在認真分析全年競賽調考任務的基礎上，本著統籌協調、統一管理、分工明確、協同推進的原則，建立健全了科學合理的工作體系。嚴格落實技能競賽一把手負責制，形成了以公司領導親自抓、人資部牽頭組織、職能部門專業負責、各培訓中心具體實施、基層單位積極參與的競賽調考工作格局。此外，公司精心編制競賽計劃，通過事前組織“臨戰動員會”，事中召開“協調督導會”，事后開好“總結座談會”，做實做細應急預案，確保參賽過程萬無一失。

營造全員學習氛圍

由于競賽調考時間跨度長，工作節點多，公司以金字塔式培訓為依托，形成塔基重培訓，塔身謀提升，塔尖奪金牌的格局，積極營造“崗位大練兵，競賽大比武”氛圍，全面提升員工素質能力。2012年公司各項競賽調考涉及各專業36985人，全員崗位學習覆蓋率達到99.69%，人均集中脫產學習時間達114學時，員工基本素質能力全面提升，為競賽調考儲備了充足候選人才。

培養專業骨干團隊

在集中培訓選拔階段，實施金牌教練帶金牌選手，同時充分利用強化集訓的專業資源，擴大受訓范圍，按照參賽人員的3-4倍進行培訓，注重均衡培育，各單位均有人員參加，培育各單位專業核心骨干力量。在參加國網公司及以上單位組織的競賽調考中，共有876人參加公司集訓，人均集中脫產學習時間最長達3個月，平均達216學時。

嚴格競賽備考集訓

模塊式學習、全封閉管理，加強知識、技能、心理的統籌培訓，最大限度挖掘潛能。加強過程管控，注重溝通聯絡，明確培訓方向，確保培訓效果。牢固樹立團隊意識，發揮好領隊和教練的關鍵作用，開展“一對一”、“一對多”差異化培訓。組織觀摩賽，聘請專家進行分析診斷，反復研究優化作業流程，向最高水平邁進。做實做細應急預案，確保參賽過程萬無一失。

搭建員工發展平臺

加強激勵約束機制研究，將競賽調考成績納入各單位、各部門績效考核體系，在各單位同業對標競賽成績指標計算中，增加了參加國網公司及上級單位競賽的加分獎勵。修訂公司《職業技能競賽管理辦法》和《生產技能人員普調考和離崗輪訓管理辦法》，規范員工參加各類競賽的獎勵程序和獲獎額度。構建協同工作機制，打破部門壁壘，消除信息孤島，提高工作質量和效率。建立競賽調考閉環管理工作機制，確保各項工作落實到位。

深化競賽調考工作

實踐證明，競賽調考是營造良好培訓氛圍、選拔培養優秀人才、提升隊伍整體素質的有效手段。2013年，山東公司將以全面實施“大培訓”工程為契機，以深化競賽調考為抓手，樹立“大培訓”戰略意識，堅持“三提三先”（提速培訓項目，提高培訓效果，提升隊伍素質，率先變培訓為培養，培訓工作全力爭先，人才培養保持領先）理念，創新培訓模式，推動“四個轉型”，打造一體化“大培訓”平臺，實現“育培并舉、量質齊升”目標。在競賽調考方面，將重點抓好三個方面工作：

在機制的建設上狠下功夫

建立競賽調考長效工作機制。認真分析梳理現有規章制度，結合全年工作實踐，修訂公司《競賽調考管理辦法》，從制度上進一步規范、明確競賽的管理職責、項目設置、組織程序和獎勵辦法。制訂競賽調考典型經驗，固化傳遞組織工作標準和先進經驗。將競賽調考納入培訓管理的正常范疇，結合公司專業水平和國網公司工作重點，有針對性的設置年度競賽調考計劃，重點加強對歷年競賽成績偏弱專業的側重，以此作為提升員工素質、提升專業管理的抓手，推進公司系統員工和專業齊頭并進、整體提升。將競賽調考成績作為員工成長成才、晉級晉升的重要依據。研究探索競賽調考在員工全職業生涯過程中的激勵機制，真正將競賽調考打造為選拔優秀人才、選樹技術典型的平臺。

在優秀人才的知識傳遞上多做工作

在競賽調考中取得優異成績的選手，經歷嚴格的培訓和大賽的磨練，整體素質有了很大提升。在實際工作中，要充分發揮優秀人才的技術優勢，建立優秀人才知識傳遞機制，讓他們擔負起對普通員工的培訓責任，定期組織優秀人才專題講座和現場指導培訓。通過知識傳遞，在實際專業生產工作中實現以強帶弱、以老帶新，在人才建設上儲備一批、鍛煉一批、成熟一批、推出一批的良性循環，實現員工素質的整體提升，也為公司參加更高層次的競賽調考奠定了堅實的人才基礎，充分展現公司發展的人才實力。

在成果的應用上體現特色

競賽調考的過程，是集中公司系統技術權威智慧的過程，也是展現優秀人才素質能力的過程。要認真總結各項專業競賽調考的技術標準和操作規范，以及選手的標準演示，將其制作成日常培訓的標準范本，在現場培訓中進行推廣和應用，進一步規范培訓的技術標準，降低培訓的成本，增強培訓的針對性，提高培訓的效果。

近年來，山東電力公司在競賽調考、隊伍素質提升等工作上取得了一定成績，但與上級領導單位的要求相比仍有一定差距。面對差距，公司將不斷進取和創新，積極借鑒兄弟單位的經驗，進一步推動山東電力行業隊伍素質能力實現新的提升。