文化產業大發展的時機尚未成熟

采訪時間：9月18日

采訪地點：中國美術館咖啡廳

高揚

中國美術館發展處副主任

中國美術館發展處的具體工作有哪些？

發展處負責美術館主業延伸經營項目的開發與管理，負責本館展覽、收藏資源衍生產品的開發與銷售，對下屬企業進行管理監督。具體來說就是監管下設企業，指導店面經營、衍生品設計開發，在整個過程中，發展處要起到企業和美術館之間的銜接作用，是對企業工作的監督與指導，以確保下屬企業的較好的完成美術館配套功能，并持續健康發展。還有一個工作內容就是爭取社會贊助，一般是以展覽、活動、授權等形式獲取社會贊助。

像美術館里的咖啡廳，歸發展處管理嗎？

由發展處監督管理。中國的博物館配套服務產業經營起步較晚，國內很多博物館、美術館機構都是近10年甚至更近才意識到服務配套產業發展的重要性。很多博物館開始以出租場地承包出去見效最快，找外邊有經驗的團隊來經營，一段時間后，自己有了一些經驗和資金的積累，最終還是收回自營。很多承包出去的經營活動在控制上經常出現問題，承包方利益最大化的追逐常與美術館、博物館自身的公益身份產生矛盾，所以現在中國美術館的咖啡廳等由下屬企業經營，發展處監督管理。

也就是說美術館有可能有資金進入的部分都是由發展處管理的？

發展處只是監管下屬企業的資金。每個公益性事業單位類別不同，有國家全額撥款、差額撥款和自收自支等不同收支模式，所以資金進入的部分也各不相同，但是中國的公益性事業單位有這樣的特色，本身是非營性機構，但由于功能需要下設有企業。不同的下屬企業與事業單位的關系也就多種多樣。比如下屬企業是事業單位全額撥款建立的，那么該機構有責任和義務扶植企業健康發展，企業有責任和義務把資金利潤反饋給該機構。不同的單位和不同的下屬企業，資金進入的部分也不盡相同，其管理部門也完全視具體需求而定。

也就是說國家目前對這一塊沒有一個明確的規定。

黨的十八大提出推動文化事業全面繁榮、文化產業快速發展，對于文化產業發展的利好政策也會相繼出臺。目前文化產業博物館在做，地方政府也在做，民營的美術機構也在做，個人也在做，甚至有些金融機構在參與其中。各方情況都不太一樣。有些可以申請文化產業專項資金，有些憑借自收自支摸爬滾打，有些憑著熱情一廂情愿而不顧收益等等。其實對于經營文化產業的單位來說，最大的扶植在于提供專門的稅收扶植政策，以及各項發展文化產業的專項扶植資金。

中國美術館有沒有給發展處類似的壓力？

目前還沒有。有些事業單位全額投資下屬企業，下屬企業要用經營成果反哺事業運營經費。像臺灣有的美術館，下屬企業是合作社性質的，比如每月員工自愿交出20元，把資金用于發展產業經營，如果盈利后會有一定的利潤以員工紅利的形式返還，這與非營性公益機構在經濟上沒有直接聯系，是反哺員工福利的一種方式。

博物館事業運營其實有這樣的需求，比如非營性機構的事業發展經費不足或者員工福利比較低的話，就要看看企業有沒有可能返還一定的利潤，但是目前能做到這一階段的很少，大家都還處在起步階段，經營規模也不是很大。

除了資金方面，在發展方面有提出哪些要求嗎？

發展上當然希望文化產業范圍更廣，項目種類更加豐富，品質不斷提高。

藝術衍生品的銷售情況如何？

在北京博物館領域，像故宮、國博、中國美術館、首博，其實面臨的情況都不太一樣，觀眾群體和消費群體也有所不同。比如藝術衍生品，我認為可以分為3個類別，紀念品、實用物品、限量的藝術衍生品或者復制品，甚至是藝術品原作。中國美術館的觀眾群體中旅游者較少，和國博、故宮接待的游客相對較多，來一次就走了，他們帶走的紀念品較多，從銷售額上還有一定差距。中國美術館面向專業觀眾，應該是介于紀念和實用物品之間，高端藝術衍生品的比例要小；但是像798藝術區，一些民營美術機構，他們就會朝著高端復制甚至奢侈品的方向來做，面對高端消費者，也具有一定的營利能力。中國美術館雖然衍生品銷售條件有限，但是消費的人氣還是很旺。全國各地的美術館也經常互通有無，討論切磋，比如藝術衍生品隨著展覽來，現在我們也很熱衷于和其他美術館來合作開發拓展藝術衍生品。

如果這一塊有營利的話，是不是也需要交納相應的稅收？

我覺得如果國家要扶植文化產業，文化產業的企業很難跟其他的零售業、制造業一樣背負高比例稅收。

那其實壓力也還蠻大的。

也還好，但是如果真是要扶植文化產業的話，這一塊應該減免，因為我們根本目的不是為了營利，是引導消費者通過藝術衍生品了解藝術，讓藝術走進生活，從而在無形中起到美育的作用。

你剛才也提到美術館這方面的工作做得時間也比較長了，那么它自身的優勢體現在哪里？

中國美術館作為中國唯一的近現代美術國家館，國家級重點美術館，作為藝術衍生品開發的藏品和展覽資源是最為豐富的。體現在機構設置上，有獨立的監管部門和下屬企業，配置也是合理的，這些都是優勢。

那么在衍生品開發方面，都是自主開發，還是會和外邊的團隊合作？

和館外的合作較多，包括設計、生產制作，由我們把控。要想實現跨越式發展，解決資金問題，藝術品授權將會成為今后美術館藝術衍生品發展的一個方向，目前中國的版權法還很不完善，但是在其他國家，零售制造業已經深入到藝術授權領域，藝術授權對美術館來說一方面可以低成本拿到一些品牌合作的藝術衍生品，另一方面也可以通過被授權品牌的渠道起到宣傳的作用。

從事這個工作最大的體會是？

中國美術館藝術衍生品開發一是基于館藏，二是圍繞展覽，館藏的衍生品從時間上來說準備會比較充裕，更注重精雕細琢，但是許多展覽的衍生品開發，時間都比較緊張，這個時候的衍生品就偏向紀念品性質多一些。但水平和西方差距還是很大，像英國維多利亞阿爾伯特博物館他們從19世紀末期，阿爾伯特王室自己對藝術博覽會就開始感興趣，并涉及藝術衍生品的概念，發展到現在已經很成熟了，藝術衍生品對于我國來說到現在也還是新興詞匯，所以藝術衍生品發展還有一段路要走。

就國內目前的環境，你在開展各項工作的時候有沒有受到一些限制？

在金融危機之前，大家都覺得衍生品是個新型產業，資金蜂擁投進來之后，經過金融危機再看當年的一些投資是失敗的。就目前的法律，還有消費者的觀念，消費環境其實正在慢慢好轉，如果時機成熟了，整個創意文化產業會蓬勃發展。

跟臺灣相比，還差在文化產品的創意方案，他們每做一個產品講一個故事，講求與消費者的互動，情感上的溝通，潛移默化的培養觀眾的消費意識以及不斷加深對藝術衍生品的了解，最后才能促成消費。現在電視廣告在走下坡路，這也說明教育式的、交流式的宣傳方式才能夠拉動潛在的消費群體。對于全力支持的忠實消費者，和觀望中的潛在消費者，我們更希望通過互動式的宣傳，把觀望型的消費者帶動起來，在今后的藝術衍生品宣傳策劃中，可能會更偏向藝術衍生品的展覽和活動，以活動的形式帶動觀眾，這樣會更有意思。