迎接后門戶時代

微博可以直播審判全程，自媒體可以扯開嗓子賣廣告，網友可以幫明星上頭條……你永遠不知道，下一刻，媒介可以為你做什么。媒介正在變得難以定義、難以捉摸。

門戶變革

在技術驅動力的裹挾之下，媒介形式的更迭輪番來襲，從傳統媒體到新媒體一路而下。大數據時代所帶來的媒體碎片化，催動著新媒介不斷裂變與融合，“新媒體”一再淪為“舊媒體”。即便是網絡媒體，從門戶到搜索引擎、再到社交媒體，僅入口就早已多樣化、碎片化。

從門戶全盛時期，到現在的微博、微信、APP等各種移動客戶端混雜而生，信息單向度傳播的模式徹底被改變，老式門戶網站“滿足大眾一切資訊需求”的使命幾近被終結。

近日，多家在美上市的互聯網公司公布了2013年第三季度財報，這其中不乏傳統門戶網站所屬公司，數據顯示，新浪、網易、騰訊、鳳凰、搜狐五家公司收入都維持了增長，如果仔細探究不難發現，這業績增長的份額，越來越多是被游戲、社交網絡等方面的收入所占據，門戶廣告的份額逐漸式微。

只是大家還習慣于將這幾家公司慣稱為——門戶網站，其實他們都在不同程度地偏離著“門戶”的軸心。

不知什么時候，我們的生活變成這樣：早上一睜開眼睛先拿起手機，在地鐵上掏出手機，一邊看電視一邊刷手機……移動新聞客戶端、微博、微信上的新鮮資訊足以令你應接不暇，端坐在電腦前瀏覽門戶網站的經歷日漸稀疏。

勢在必變

在傳統門戶時代的褪去過程中，新浪的身份顯得有點特殊。既是門戶全盛時期的典型代表，同時又是新浪微博在2009年開啟了中國的微博元年，接下來就是社交網絡時代的撲面而來。

其實，在國外，社交網絡的大面積興起要更早一些。經過幾年的發展，2012年5月Facebook在納斯達克掛牌上市，今年11月7日，Twitter在紐交所掛牌上市。Facebook上市后，股價曾一度并不盡如人意；Twitter還沒有實現盈利，就爭著上市……伴隨著這兩家公司的上市疑云，人們更愿意透視他們各自背后的商業模式，如何將人氣兌現，真正收獲社交紅利？

數字媒體的盈利與變革是注定互相纏繞的兩個話題，媒介形式的改變好似逆水行舟，不進則退。這些懸而未決都更讓國人聚焦于新浪，前有新浪門戶，后有新浪微博，在媒介巨變的潮流之中，置身于風口浪尖的新浪又該如何應對？

在11月初新浪發布的2013年第三季度財報中，得益于門戶變革以及微博商業化進展，新浪第三季度整體收入同比增長了22%，至1.846億美元，廣告收入同比增長26%，單季度收入同比增長125%，達到5340萬美元。這些數字釋放出的信號是：新浪微博業務已經接近盈虧平衡線，有望在今年第四季度首次實現盈利。

漂亮的財報數字與新浪一直以來的自我變革不無關系。

媒體泛化

隨著互聯網在中國的普及和發展，在網民數量快速增加的同時，網民性質也在改變，由被動的信息接收者，變成了媒體內容的創造者和傳播者，他們對于新聞資訊和各類信息的辨別力和判斷力也在不斷提升，越來越多的網民已經能夠游刃有余地運用各類網絡應用，改變著自身的生活方式。今天的網民，已經成長為睿智用戶。

面對睿智用戶，門戶是不是過時了？各種新興媒體此起彼伏，新浪又怎么看自己呢？

15年來，新浪從未停止改變，從最初的體育論壇，到新聞頻道，到綜合網站，到門戶，到多終端的主流+社會化媒體，隨著新浪自身媒介形式的變化，數字營銷的模式也在不斷變化。

2012年新浪推出雙平臺多終端戰略，建立相輔相成的價值。2013年再一次自我突破，全面升級營銷平臺，滿足企業個性化營銷，整合優質資源之后，新浪將打破傳統與互聯網媒體的界限，重新定義數字營銷新標準。在新浪首席運營官兼聯席總裁杜紅看來，通過新浪升級后的媒體平臺，企業可以和睿智用戶建立多元的聯系。

“門戶在新浪歷史上確實存在過，但在兩年前新浪已經進入雙平臺多終端時期。新浪已不再是一家門戶網站，而門戶是新浪發展過程中經歷過的一種媒體形式。從現在到未來，新浪還會始終致力于以媒體為核心，打造和不斷完善數字媒體平臺，更加立體、豐富、開放。”杜紅介紹道。

立體、豐富相對更好理解一些，那么，什么是真正意義上的開放？杜紅這樣理解：“是完整和健康的生態系統。新浪媒體平臺所建構的生態系統，就是幫助平臺上的各方高效地實現媒體價值和商業價值，通過平臺的數據分析系統及時了解用戶的偏好度和熱點趨勢，同時通過平臺的商業系統分享廣告和電子商務帶來的商業利益。我們希望在新浪的數字媒體平臺上沒有難做的媒體，每一個個體都可能是媒體形態中的組成部分，不同的媒體有展現的機會，媒體的概念在不斷寬泛，用戶需要的就是媒體，有時企業也是一個媒體。”

“新浪還不完美，未來的新浪數字化媒體世界，還在不斷進行探索變革的路上。”

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