月評

來往、易信、云信創移動社交“贏”在何處？

編輯/本刊記者 溫宇

今年下半年以來，前有阿里巴巴集團重點推廣自家的“來往”，后有網易聯合中國電信推出“易信”，蘇寧易購推出“云信”。“雙11”期間，蘇寧將云信運用于O2O購物節中，與易信展開戰略合作，并實時推送蘇寧正在開展的優惠活動。而除聯合移動、電信和聯通推全網免流量的計劃外，網易旗下用戶數最巨大的產品網易郵箱也全力助陣易信，借“雙11”的余熱，網易郵箱推出名為“易信好友召集令”活動，送出價值1000萬獎品。互聯網公司紛紛不惜成本開創自家移動社交平臺并強力競爭究竟意在何處？

《東方日報》：相對于移動端的電子商務，原先的電子商務模式便成為了傳統模式。阿里及蘇寧易購推出自己的移動社交平臺，除了是一種防守策略外，從更長遠的戰略布局來看，正是為移動端生態圈的布局打基礎，而這也是其構建線上到線下O2O商業模式的關鍵節點。

《廣州日報》：阿里巴巴和蘇寧易購是從電商到社交，而騰訊則是從社交到電商。騰訊微生活會員卡將升級為新版本，具備微信支付等多項功能。而此前，微生活已服務30多個城市超千家品牌、過萬家門店，已有3000萬用戶在微生活平臺上領取會員卡，總發卡量超過5000萬張。而這些恰恰是淘寶聚劃算的傳統地盤。

中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易：除了易信之外，其他任何一款類微信產品在中國市場都是死路一條。易信向三家運營商齊拋橄欖枝，屬于互聯網企業結合電信運營商的雜交品種，若最終能實現易信內的“三網融合”，或將絕處逢生并影響移動IM的市場格局。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★☆☆

總 評：★★★★☆

中國移動用“和”為4G探路

編輯/本刊記者 周偉婷 溫宇

中移動近日在品牌重塑策略宣傳電視電話會上，中國移動新業務品牌“和”正式在內部亮相。新業務主品牌“和”或將取代全球通、動感地帶和神州行，成為中移動4G業務的推廣核心。

從內部曝光的圖片看，左邊為英文小寫“and”，右邊為中文名字“和”，中間是一個桃紅色的嘆號。“和”將在12月17日正式對外公布，之后原有三大業務品牌全球通、動感地帶、神州行逐步弱化。

《法制晚報》：中國移動已經意識到未來移動互聯網在年輕人中的巨大影響力，電信運營商更應該積極做出調整，以迎合年輕人的口味，推出更有特色的服務。未來電信運營商通過自身或第三方廠商增加內容服務和基于社交網絡的其他特色服務，或許將成為一個趨勢。

《北京商報》：企業制定品牌戰略無非是讓用戶更好地記住自己，提升企業知名度。而“和”不管從發音還是寓意，實在看不出來強化品牌的作用。首先“和”在發音上沒有爆破力，傳播力度似乎欠佳。其次，雖然是個常用字，但介詞和連詞的形式比較多。

《成功營銷》：品牌更迭作為4G時代的有益嘗試，卻未必能承載其全部希望。單純依靠“and和”全新品牌形象，如不改變其舊有的市場觀念和營銷策略——賣網絡、賣信號的固有思維，在重體驗和口碑的新消費時代，會有更多的“微信”模式涌現。

爆炸力：★★★☆☆

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★★☆

總 評：★★★☆☆

娃哈哈多元化之“醉”！

編輯/本刊記者 周偉婷

時隔9年，娃哈哈再次端起了“酒杯”，宣布正式進軍白酒行業，首款白酒產品證實亮相。娃哈哈投入150億元整合茅臺鎮醬香型酒廠資源，試圖做繼茅臺之后第二個全國性的醬香型品牌。

白酒營銷專家舒國華：娃哈哈選擇2013年底的時機進入白酒，無疑是正確的，但品類選擇值得商榷。醬酒相對是高端產品，最低不會低于150元，與娃哈哈的飲料渠道截然不同，其渠道特點更適合做清香或濃香，中低價位切入。

中投顧問食品研究員簡愛華：娃哈哈此次投資白酒正值白酒調整期，雖有進入成本低這一優勢，但是卻也需要面臨激烈的行業競爭。領醬國酒的價格符合當下調整期內市場的主流發展方向，但是由于其他企業也均把重點放在中低端產品之上，相比之下領醬國酒的品牌、渠道等均處劣勢，未來發展壓力較大。

北京方德咨詢機構董事長王健：由于受到品牌定位、品牌基因以及人力資源等因素影響，短期來看，娃哈哈集團進軍白酒業推新品短期會有一定市場效果，但從中長期來看，還有待考證。不過，對于行業來說，娃哈哈集團將成為一股整合的力量，以及渠道資源嫁接的力量，對行業是利好。

《成功營銷》： 娃哈哈進軍白酒是沒有辦法的辦法，傳統實體面臨產能過剩必須戰略多元化。娃哈哈跨界中低端白酒品牌，不像推出格瓦斯新品立即賺錢那樣簡單。白酒行業的深度調整和特有的產品屬性，跨界成功的不確定性因素還有很多。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★☆☆

總 評：★★★★☆

酒類O2O偽命題？

編輯/本刊記者 周偉婷

O2O正成為酒類電商領域的熱門詞，11月關于“酒類O2O是否為偽命題”的討論不絕于耳。事情源起于11月3日，銀基集團與中酒網共同啟動中酒網O2O模式，采取“電子商務+線下連鎖店配送中心+移動終端+400電話銷售平臺”四位一體的立體經營模式。

但酒仙網CEO郝鴻峰卻表態對這一模式并不看好，直言酒類電商做O2O是偽命題，開線下店是行業倒退，酒類很難形成有規模O2O企業。

新食品產業研究院數據信息中心主任謝驥：線下店雖然一定程度上提高了交易費用，但是解決了從酒類產品屬性上衍生出來的消費者需求，比如體驗感、安全感，模式在一定范圍內是一定存在的。我個人覺得，線下開店成本太高，不足取。但與線下店合作，是可以推進的一種方式。

《酒業總裁參考》資深編輯/徐昌宇：電商是未來白酒渠道變革的主要方向之一，但并不意味著只有以酒仙網為代表的B2C電商才有前途。我個人認為未來白酒行業渠道變革的主旋律將是B2C、O2O和商超渠道。

《成功營銷》：在“雙十一”的作用下，酒仙網、也買酒、中酒網等酒類電商在雙十一當天都取得了驕人的成績，酒類電商首次破億。短時期內，酒類電商將度過一段繁榮期，但必須提早做些趨勢性的考慮，甚至是轉型的準備。

爆炸力：★★★☆☆

影響力：★★★☆☆

傳播力：★★★☆☆

總 評：★★★☆☆