兩個(gè)世界，需要一座橋

“現(xiàn)在市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)已云化，與lBM沒(méi)關(guān)系，云計(jì)算已經(jīng)切入金融、電信這些IBM的核心領(lǐng)域，今后兩年，這些客戶全面接受云計(jì)算問(wèn)題不大，這些市場(chǎng)原來(lái)是IBM的擴(kuò)容市場(chǎng)，客戶一旦采用云計(jì)算架構(gòu)，lBM故有優(yōu)勢(shì)立即消失，必須重新在一個(gè)起跑線競(jìng)爭(zhēng)，勝算如何？即使贏了，商業(yè)價(jià)值也大幅度縮水。IBM在新興市場(chǎng)無(wú)法參與，原有核心市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值大幅降低甚至完全失去，咋活？”這種說(shuō)法蔚然成風(fēng)，這也能解釋為什么會(huì)有“去IOE”這種即興演出引起全民歡愉。

“‘去IOE’本身是一個(gè)市場(chǎng)的游戲，非常狹隘和偏頗，它給市場(chǎng)帶來(lái)很多的誤導(dǎo)，不明真相的企業(yè)如果盲從，損失不可估量。”IBM新一代平臺(tái)首席技術(shù)官兼總經(jīng)理Daniel Sabbah的這個(gè)說(shuō)法，在有些人眼里屬于“煮熟的鴨子嘴硬”，可是三位來(lái)自不同銀行的金融界IT人士卻告訴我，Sabbsh說(shuō)的話一點(diǎn)也不夸張。“傳統(tǒng)行業(yè)目前內(nèi)外部環(huán)境與互聯(lián)網(wǎng)公司都不同，因此除了眾所周知的acid層面技術(shù)困難之外，開(kāi)發(fā)、運(yùn)維等各方面的水平、分工模式和管理體系都支撐不了大規(guī)模的scale-out，會(huì)出現(xiàn)管理混亂以及成本失控。”來(lái)自郵儲(chǔ)銀行的一位IT主管說(shuō)。

是的，誰(shuí)也不能否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)、云這些新事物帶來(lái)的新世界炫目且充滿誘惑，但是已有系統(tǒng)正在保證世界的平穩(wěn)運(yùn)行，剛剛到來(lái)的新世界離成熟還差得很遠(yuǎn)，而且即便某天成熟了，是否所有的一切都可以搬到新模式上？

在IBM的眼里，當(dāng)前的世界可以看成三個(gè)部分：第一，“IOE”所代表的已有的世界；第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談?wù)摰男率澜纾坏谌瑢⑦@兩個(gè)世界結(jié)合起來(lái)的的橋梁。

企業(yè)會(huì)有這樣的困惑：從技術(shù)可行性到商業(yè)上的性價(jià)比，哪些業(yè)務(wù)可以轉(zhuǎn)移到新模式上、哪些還必須用現(xiàn)有的模式來(lái)做？這絕不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)技術(shù)和商業(yè)結(jié)合的問(wèn)題。

當(dāng)企業(yè)找到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商時(shí)，往往得不到成熟的建議，他們沒(méi)法告訴企業(yè)要保留什么、要改變什么，新的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商對(duì)這個(gè)新世界有了一些探索，可能還在快速成長(zhǎng)，但他們對(duì)已有世界缺乏知識(shí)，這里面不光是IT知識(shí)，更有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)知。當(dāng)然年輕無(wú)極限，誰(shuí)也不能小覷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，也許最終它們對(duì)舊的已有世界會(huì)有清晰認(rèn)識(shí)，但在走到這一步之前，他們會(huì)犯很多的錯(cuò)誤，才能最終在新舊兩個(gè)世界之間建立關(guān)聯(lián)，這就像IOE們?cè)谛碌念I(lǐng)域也會(huì)犯錯(cuò)誤一樣。

“他們之所以信任IBM、Oracle和EMC，因?yàn)檫@些企業(yè)對(duì)于新舊兩個(gè)世界都有了解。而且，我們不會(huì)做些天真、不成熟的判斷，讓企業(yè)陷入麻煩。” Sabbsh說(shuō)。

的確如此，變革年代新舊交代，市場(chǎng)是新世界與傳統(tǒng)并存，企業(yè)需要一個(gè)打通新舊世界壁壘的橋梁，因?yàn)橐延械某墒旒夹g(shù)是扔不掉的。一個(gè)合格的服務(wù)商，需要同時(shí)對(duì)這兩個(gè)世界都有非常深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠幫助很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)向新時(shí)期的平滑過(guò)渡。IBM在一代又一代的產(chǎn)業(yè)變革中學(xué)會(huì)了這樣的技能，了解行業(yè)發(fā)展的歷史，同時(shí)探索革新帶來(lái)的未來(lái)，對(duì)過(guò)去的了解正好加深了它對(duì)新時(shí)期的認(rèn)識(shí)。

“不同的工作負(fù)載需要在不同的范式中完成，有的和新的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)相當(dāng)吻合，有的則需要停留在過(guò)去的范式中完成，硬要轉(zhuǎn)變的話可能要花費(fèi)幾年甚至是幾十年的時(shí)間，這樣的例子過(guò)去發(fā)生過(guò)，不勝枚舉。”看了40年IT花開(kāi)花落的Sabbsh和IBM一樣，有著眼過(guò)風(fēng)云不驚的儒雅。然而，跟他聊天，你會(huì)為他對(duì)新事物的了解和理解嘆服。

他有老牌紳士的派頭，卻一點(diǎn)都不落伍。

一百歲的IBM，也在經(jīng)典和流行兩種節(jié)奏中努力。如今的IBM已經(jīng)不只代表著主機(jī)，Power、DB2、 WebSphere，還代表著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交等等諸多新平臺(tái)的方向。Sabbsh說(shuō)：“我們讓自己承擔(dān)起嫁接兩個(gè)世界的橋梁的重任，因?yàn)榭蛻魧?duì)我們寄予了厚望。將來(lái)的世界不只非此即彼的。我們既了解客戶現(xiàn)在情況，也了解他們新的需求，我們堅(jiān)信IBM是真正有資格做這件事情的。”

這讓我想起了中興通訊股份有限公司ICT產(chǎn)品線副總經(jīng)理薛宏建的一個(gè)說(shuō)法。他說(shuō)：“那些嘲笑IBM傻大笨粗的黃口小兒，不知道IBM在商業(yè)計(jì)算的深厚功力和百年道行。這像新生的手機(jī)廠商瞧不起高通一樣荒謬可笑。商業(yè)計(jì)算不是谷歌、臉譜、推特，也不是微軟、思科，那是建在科學(xué)、技術(shù)和工程之上的龐大而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)模式和運(yùn)營(yíng)體系，支撐的是維持政府與企業(yè)運(yùn)作的核心業(yè)務(wù)。”這些話，是對(duì)IBM能力的一種生動(dòng)闡述，讓我對(duì)于商業(yè)計(jì)算的核心有了一個(gè)新的理解，也讓我想起幾天前看到兩條消息（一條是IBM將開(kāi)放沃森認(rèn)知計(jì)算平臺(tái)的API ，另一條是IBM將與MIT等四所大學(xué)合作制造一種類似人類大腦的計(jì)算機(jī)）時(shí)，我寫(xiě)在筆記本上的一小段話：時(shí)間可以淹沒(méi)山丘，卻淹沒(méi)不了高峰，也許業(yè)績(jī)不夠好，也許困難重重，然而無(wú)論是商業(yè)計(jì)算領(lǐng)域還是前沿科研領(lǐng)域，誰(shuí)能逾越藍(lán)色巔峰？

向新的計(jì)算模式轉(zhuǎn)型，對(duì)于IBM來(lái)說(shuō)難度也許不亞于1993年死而后生的那次轉(zhuǎn)型，但市場(chǎng)從來(lái)冷酷且勢(shì)力，它不會(huì)給軟弱者一絲同情，IBM必須贏得第四次轉(zhuǎn)型，向新世界證明自己 ！