定制生活的滿足感

在劉峰的個人介紹中這樣寫著，“跨界創意人、策展人。畢業于清華大學美術學院，創辦風生設計顧問機構和PEP設計工社。其作品善于以設計的手段來解構、反思傳統和流行文化。作為尤倫斯（UCCA）設計委員會和中國家居設計品牌聯盟（CFDBA）的發起人之一，在盡力聚合中國當代設計力量……曾任職于尤倫斯藝術中心（UCCA）設計委員會秘書長、中國家具協會設計工作委員會委員、中國家居設計品牌聯盟（CFDBA）發起人、清華大學美術學院藝術陳設特約講師等。”

6月底，我們在751動力設計廣場的“素水”空間見到了劉峰，他恰好也正在和幾位設計師朋友準備一本關于“中國當代原創設計哲學”的書，我們就從他的設計顧問機構的模式展開了采訪。

《投資者報》：風生設計顧問機構是怎樣服務客戶的？具有怎樣的盈利模式？

劉峰：我們從2010年就開始不太直接做設計執行，而是轉型做設計顧問，因為我們發現國內不缺乏設計執行，而缺乏客戶與設計師之間的良好溝通，于是，我們就以自己的經驗，在客戶那里建立起話語權。我們的盈利模式非常清楚，主要包括三個部分：設計診斷、設計顧問、設計管理。所謂設計診斷，就是給客戶與項目把脈，因為這30年國內的項目大都是一哄而起，很多項目需要我們潑冷水，讓很多項目在前期拿地的時候就知道一個適合自身的標準。國內有很多項目都是由老板拍板決定，如：“我們要做一個迪拜式的帆船酒店！”我們就要以他的資源幫助分析與重新定位，是做一個精品酒店，還是做一個設計酒店，或是做一個度假酒店更適合？最終在商業運作上幫助客戶厘清思路，為未來的酒店實際運作提供合理的運營模型。第二項就是幫他們做顧問，包括幫助他們篩選建筑師團隊、室內設計師團隊以及軟裝設計團隊，甚至還包括VI設計、酒店管理團隊。第三個環節，是在項目的進行中幫助客戶進行設計方案的審核，向設計師提出修改的方向與要求，以及方案的最終確認。

《投資者報》：設計顧問的價值在項目的實際運作中是如何體現的？

劉峰：設計的價值是非常抽象的，很難單純以視覺效果來衡量。一般設計師很難在項目的整體高度來考慮取舍，容易放大設計視覺因素的權重，難以關注諸如項目的投資回報率等；而一般客戶又往往不了解項目的設計核心價值；我們做為客戶與設計師的橋梁，擅長將設計的價值在客戶面前放到合理的位置。因為國內建筑師做為乙方，往往處于非常被動的狀態，我們就會提醒甲方：既然請了建筑師，就要尊重他們的創意價值，不要把他們變成一個繪圖工具。

《投資者報》：除了設計顧問，你們是否也做自己的設計？

劉峰：我們正在策劃一個自己的定制品牌：良適。已經在798里找到一個新的場地，正在籌備中，預計9月份可以對外開放。這是一個針對商業項目的體驗空間，也是換了一種方式與客戶做商業對接，讓安曼酒店、瑜舍酒店等這類的客戶，一下子就可以在這里找到適合他們的設計和產品。它有點像無印良品，是一個全面的解決方案，但比它更項目化、更高端，它又有些像品牌“上下”，但又更有廣度。

《投資者報》：對于“良適”這個品牌，你們是怎么規劃的？

劉峰：我們覺得所有的設計都是在討論一個“關系”，設計很難以好壞來評判，只有合適與不合適，我們將空間、產品、人在其中的動線，都還原到生活畫面中來，比如：這個茶空間是多少人使用的、聚不聚氣、茶桌的尺寸是否合適、茶器放在上面是否合適、人們將怎樣在這里品茶等等，都是有關“關系”的研究。我們將“良適”分成了五個板塊（憩、樂、飲、餐、客）、三個尺度（大、中、小）、三個色階（黑、白、灰），“素水”茶室就是“飲、小空間、黑色”的范例。在普遍過度追求的社會環境下，設計的價值絕對不是推波助瀾，浪費物料，而是在于找到一個適度的解決方案。在甲方面前我們之所以能夠建立起話語權，是因為我們總是能夠幫助他們找到投資回報率的最佳平衡點，而不是幫助別人去燒錢。不論是藝術項目、建筑項目、設計項目等，我們都希望抱著多贏的目的，幫助甲方和設計師做“翻譯”工作，讓設計師更專心地做他們擅長的工作。

《投資者報》：你自己的設計哲學體系是如何建立起來的？

劉峰：我大學的專業是雕塑，在畢業的那一刻，我就將過去的一切清零，開始走自己的設計道路。30歲之前，我的作品幾乎與傳統文化沒有連接。那時我發現設計行業大都在做“表皮設計”，只做表面文章。直到2005年，我認識到設計的價值應該在于發現“什么是夠了”，為什么簡約主義在中國發展不起來，因為只做表面的模仿，是“簡陋主義”。我們沒有抓到“簡約主義的精髓”，如“怎樣運用光線營造負空間的效果”，著名的“少即是多”就變成了“少即是少”。人想要、需要的、必要的，是完全不同的層次。我們通過快速地學習國外的設計，從功能需要和技術上已經找到了解決方案，但在感情需求上是一個空洞，通過抄襲西方設計體系是填不滿的，或是簡單地模仿明式家具也無法解決的問題。當下中國人的生活應該是什么樣的？設計師有責任回答這個問題，否則就是在堆砌，或是幫助別人賣材料。我那時覺得，自己對設計唯一能做的貢獻就是停止做一些“垃圾”，我們找到“適度”這個點，最早以宜家來做試驗。 我就將宜家變成了一個材料庫，將其100元以下產品買回來重新解構組合，變成具有新功能的產品。我們小時候中國人是有自己動手的能力的，但不知什么時候開始變成了雇別人來為自己做事情成為有身份的象征了。我用這樣的試驗展現動手的樂趣，也希望突破宜家帶給人們的“千人一面”的影響。

《投資者報》：你們是如何建立“適度”的設計哲學的？

劉峰：當我們發現設計的價值就在于“適度”的時候，解決“情感適度”的需求就變得比“功能適度”的需求更重要。2005年也開始研究“情感經濟”，也就是中國人生活的情感空洞。人不滿足，“情感空洞”來自于社會認同標準變化的速度太快了，15年以來，大家對好的生活的認證是建立在快速變化的基礎上的。大家不斷地更換房子、車等，從中體現自己的幸福感。但實際上這樣的追求是沒有窮盡的，人們將一輩子活在未來的空氣中。而實際上如果我們更關注當下，就會發生改變。比如日本人，就會更關注怎樣把目前居住的80平方米改造得更緊湊、合理、舒適。中國人好大喜功，我們正輸在這里，大小對我們形成了一個障礙。我就開始研究“小”，更關注“當下”。所做的項目風格也從“奢華”轉化為“適度”。“適度傳統”也是我們在探討的，中國文化具有深厚廣大的氣度，一旦中國人的現代審美覺醒過來，我們所能呈現出的氣象是目前日本和臺灣無法比擬的。十幾年下來，我們就凝結出“良適”。“良”沒有“優異”的糾結，本身具有獨立的“適度”的價值觀，具有較高的情商。其實，完美不是設計來解決的，在整個行業產業鏈中可能只占20%的比例。所以從研究商業來看，設計能做到“適度”是最恰當的。“良適”也是點睛之物，回到空間里就是能后“收”。最后，設計中真正能夠流傳下去的是“開心之道”，也是一個時代的設計者的生活心得吧。

《投資者報》：你個人的設計作品在今年的保利春拍的設計單元中成交，它是一個怎樣的作品？你如何看設計拍賣？

劉峰：這個作品是我2011年做的，名稱叫《開·籠》，是一個金屬鍍銅的屏風， 設計的靈感來自打開的鳥籠，市場售價是RMB/88000元。在傳統的語境中，籠子是用來劃定界限的，既是保護卻也限定了自由。希望借開籠之勢，提醒我們面對的，不應只是“籠子里的傳統”。同時，也將身體和心理上的孤立比喻成鳥籠之困：我們可以看見對方，卻仍然彼此孤立。 其實，如果你打開禁錮自己的“籠子”，你會進入更大的鏈接世界之中。原來，籠子除了用來劃定界限之外，還可以承載更多……這件作品在保利拍賣中被一位藏家買走，他的一個會所很適合陳放。這一次，我也收了其他設計師的作品：一床不銹鋼的古琴，價格非常合理。