政策枷鎖下的中國移動

中國通信業的政策正密集變革，一個“轉型期”即將到來。

就在2013年第四季度，從寬帶中國和信息消費兩大戰略加速推進，通信實名制實施，4G發牌，移動轉售業務落定，攜號轉網試點擴大到網間結算政策調整……整個通信行業的政策與產業趨勢的變革都在加速。

但對中國移動來說，其中很多政策調整，卻如同一根逐漸收緊的絞索，勒得這家中國最大的電信運營商越來越喘不過氣。

盡管自2010年于天津、海南兩地進行的攜號轉網試驗并不能算成功，工信部還是決定盡快將試驗擴大至江西、云南、湖北三省。從長久看，這將對中國移動依托手機號段資源建立的“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等品牌價值形成直接挑戰，同時會導致其2G用戶轉向其他運營商3G網絡。

與此同時，和OTT業務之間的競爭，已經成為所有運營商面臨的壓力，中國移動作為手機用戶最多的運營商，面臨的壓力也最大。2012財年，中國移動凈利增長僅為2.9%。

有報道稱，正在醞釀的網間結算調整，將使中國移動損失其年度總利潤的一成，而這也有可能導致中國移動盈利增長率首次轉向負數。

新的“移動網間結算”資費政策，會不會成為壓垮駱駝的最后一根稻草？