建筑工程施工進度管理信息系統設計與研究

【摘要】建筑企業領導通過建筑工程施工進度管理信息系統能夠準確、快速、及時地掌握工程的耗材和進度信息，實現數據管理信息的共享，提高建筑工程施工進度的力度和深度，提高建筑企業的經濟效益、社會效益以及市場競爭力。

【關鍵詞】建筑工程施工進度管理信息系統；設計；原則；目標

1. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計原則

（1）可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級要按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。

2. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計目標

（1）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要建立完善的耗材監控制度，建筑工程施工進度管理信息系統能夠為企業領導及時提供耗材數據，幫助企業領導及時掌握建筑工程的運營狀態，及時發現問題，達到協調工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統，實現工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導和統一的管理。

3. 建筑工程施工進度管理信息系統架構設計

建筑工程管理信息系統采用Web/瀏覽器/服務器、大型數據庫、中間件體系結構，主要由Web服務器-瀏覽器-數據庫服務器-應用服務器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統架構具有跨平臺應用、分布式應用、易維護管理等特點，系統采用B/S結構，實現數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統服務器的硬件包括一臺網絡服務器和一臺數據服務器，網絡服務器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數據服務器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網卡/RAID 1/2U）?？蛻魴C硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。

采用關系數據庫的標準數據SQI訪問語言進行數據操縱。（1）Oracle數據庫系統通過視圖對表數據進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數據庫中的數據；（2）Oracle數據庫系統通過建立用戶使用角色、授予數據庫用戶訪問權等方式確保數據庫的安全；（3）Oracle數據庫系統數據的恢復和備份，Oracle數據庫保持著數據的備份恢復記錄；（4）Oracle數據庫系統數據的資源共享，任何服務器上的用戶均能訪問數據庫內數據信息。Oracle數據庫系統提供了查詢選件，并使用多處理器進行數據處理，進一步提高了數據庫的操作性能和系統的工作效率。

3.1 建筑工程施工進度管理信息系統系統管理

建筑工程施工進度管理信息系統的系統管理是對系統管理員進行權限管理，系統管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統的維護工作；對建筑企業的部門信息和系統的用戶信息進行管理；在系統中錄入企業新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統中賦予權限和角色。對有工資變動或者部門調動的企業員工的信息進行修改，對離職的員工，系統管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的發布信息和材料信息進行管理。系統管理員對系統中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業的公告、施工材料和系統用戶進行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進度管理信息系統公文管理

建筑工程施工進度管理信息系統的公文管理中將進一步體現出系統的分權限化管理，這部分功能只供建筑企業的工程項目經理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經理根據工程預算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經理處審批簽字。工程項目經理可以將填寫好的材料采購單錄入系統進行保存，還可以對已經審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。

3.3 建筑工程施工進度管理信息系統工程管理

建筑工程施工進度管理信息系統的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經理，工程項目經理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統中。

3.4 建筑工程施工進度管理信息系統個人辦公

建筑工程施工進度管理信息系統的個人辦公部門充分體現出了系統統一的權限化管理，本系統用戶共有的權限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統的內部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統的安全性。系統用戶可以通過查看公告及時了解企業動態。建筑企業的工程項目經理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經理需要根據工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經理審批簽字。

結束語：

建筑工程施工進度管理信息系統通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設備利用率和生產效率，加快建筑企業資金周轉周期，確保工程項目所需的設備和材料及時供應，提升企業內部的核心競爭力的目的。并且該系統具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發揮企業的投資效益，提高企業的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1] 北京土木建筑學會著. 建筑工程施工組織設計與施工方案 北京：經濟科學出版社，2003

[2] 張永光等著. 淺論建筑工程施工管理的創新科協論壇（下半月），2007

[3] 柴曉路. Web服務架構與開放式操作技術（第一版） 北京：清華大學出版社，2002