有關加強建筑工程管理的探討研究

【摘要】隨著我國經濟的發展，工程建設任務也不斷增加，精品工程不斷涌現。于此同時也出現了一些豆腐渣工程使國家蒙受重大損失，給人民生命安全構成了嚴重威脅。因此，建筑行業在我國經濟發展中起著非常重要的作用，而建筑工程中管理工作直接關系到工程的質量，必須引起了社會各界普遍的關注。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量控制

引言

目前， 國內外建筑工程管理模式主要有三種： 1） 業主自行管理模式； 2） 業主委托承包商施工總承包模式， 即EPC方式；3） 業主聘請管理承包商模式， 即PMC（ 項目管理承包商， Project Management Contractor） 方式， 這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集成化管理。在國際上， PMC管理模式的應用較為廣泛。

1 國外工程項目管理概況

國際上， 在完成項目可行性研究后， 業主不是直接委托工程公司對各個建設項目進行總承包， 而是按照一定的程序對工程項目進行管理。首先， 業主委托具有一定實力的國際工程公司對項目進行全方位的管理承包；其次， 將項目分成兩個階段進行管理，第一階段為定義階段。在項目的定義階段， PMC的任務是代表業主對項目的前期階段進行管理， 負責項目建設方案的優化；代表業主或協助業主進行項目的融資；對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險；負責組織或完成基礎設計； 確定所有技術方案、專業設計方案；確定設備、材料的規格與數量；作出準確的估算（±10%），并編制工程設計、采購和建設招標書；確定工程中各個項目的總承包商（EP或EP+C）。第二階段為執行階段，由中標的總承包商負責執行詳細的設計、采購和建設工作。在這一階段中，PMC代表業主負責全部項目的管理協調和監理作用， 直至項目完成。

2 現階段我國工程項目管理所存在的問題

1） 大多數的勘察設計、施工、監理企業未建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。2） 大多數的設計、施工、監理單位未建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法與手段較為落后， 缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統。3） 科技創新機制不健全， 不注重技術開發與科研成果的應用。4） 企業高素質人才嚴重不足， 缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才。尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才， 缺乏項目管理軟件的高級管理人才。5） 工程總承包和項目管理的市場發育不健全。

3 工程質量問題原因分析

3.1 建筑材料質量隱患

建筑材料質量對工程質量的影響是決定性的， 很多工程事故都是由劣質材料引起， 這與材料進場驗收松懈不無關系。

3.2 工程項目有關事故隱患

以下均是有可能引起突發事故的情況： 未辦理有關許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監理人員資質不符任其職；未執行強制性標準及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監理；未經有關部門驗收先售出使用等等。

3.3 自然條件因素隱患

工程項目周期長， 露天作業多， 受自然條件影響大， 溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質量事故隱患， 作業中應特別重視， 采取有效措施予以預防。

3.4 工程項目設計計算不當隱患

一項工程若設計考慮不周， 結構構造不合理， 簡圖計算不正確， 計算荷載取值不妥， 忽視詳細分析， 沉降縫及伸縮縫設置不當， 懸挑結構未進行抗傾覆驗算等， 都是有可能造成質量問題的隱患。

3.5 工程項目地質勘察的有關隱患

地質調查中所提供的地質資料和地質數據有誤， 將會影響到工程的進度及質量安全。如灰巖地區， 由于沖洪、殘積層滲透性能好， 在孔隙水豐富的情況下， 土層的強度和深基坑的支護將大受影響， 降水措施也易影響周邊建筑的安全， 同時土洞發育也會嚴重影響土洞的穩定性， 因此， 在工作中必須要詳細調查， 選擇合理的基礎形式。

4 建筑工程管理中應加強的工作內容

4.1 嚴把材料質量關

對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制， 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理， 明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道， 對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（ 既要有質保書、合格證， 還要有材料復試報告）， 未經檢驗的材料不允許用于工程， 質量達不到要求的材料， 及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點， 采用目測和檢測相結合， 首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查， 然后隨機抽取焊接試件進行試驗， 合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料， 質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求， 有試驗報告的前提下， 再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求， 立即通知施工單位質檢人員組織整改， 進行管理。

4.2 施工期間嚴格執行檢查

施工期間要求做到“五勤”： 即眼勤， 要經常到現場了解施工情況， 多看施工圖， 熟悉設計哪些是重要部位；手勤， 發現問題要常記， 處理哪些問題要有記錄；腿勤， 常到現場轉轉；口勤， 對于施工隊易出現的質量隱患要常提醒， 對施工隊要經常交底；腦勤， 熟悉圖紙， 動腦筋想措施來保證工程質量。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，必須全天候的、24 小時跟班旁監， 發現問題及時處理。工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”， 項目根據工程項目的規模， 工程特點和技術要求， 從實際需要出發， 確定要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱， 綁扎第一道梁筋， 砌筑、粉刷第一面墻體， 綁扎第一道柱、梁鋼筋， 支第一根柱模時，要到現場去檢查， 復核軸線及標高， 測量構件、結構的尺寸， 稱計配合材料重等。對于工程重點部位， 如框架梁柱節點處， 懸挑結構， 結構錯層標高、偏軸線等部位， 要認真細致檢查， 嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目， 則要求施工隊進行“三檢制”， 實行對工序交接檢查， 避免不同工序、工種交接時， 將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

4.3 加強工程驗收

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后， 我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法， 對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患， 通過總監理工程師及時下發工程暫停令， 要求施工單位停工整改， 并配合有關單位及時提出解決的方案， 將問題處理。

5 結語

市場競爭的加劇要求現代項目管理具有很強的整合能力， 為了加強對建筑工程工作的管理， 我們應嚴格執行施工階段的質量控制，才能確保工程質量和投資效益；建筑工程管理是一項細致繁瑣又極具高智能性的工作， 只有不斷學習， 熟練運用新規范、新知識， 不斷總結經驗， 吸取他人的先進管理經驗， 不斷提高自身的綜合素質， 才能確保工程質量。

參考文獻：

[1] [美] J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社，2001

[2] 趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004

[3]黨海濱.論工程施工項目管理[J].山西建筑，2007