土建施工現場管理要點分析

【摘要】土建施工現場管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質量提供強有力的保證，加強對施工現場的管理，不僅能節約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質量，為社會發展做出貢獻。本文從土建施工現場管理的必要性、施工現場管理工作中的問題和加強土建施工現場管理措施三方面對土建施工的現場管理要點進行了探討。

【關鍵詞】土建施工；現場管理

一、土建施工現場管理的必要性

實際上，加強施工現場管理有利于解放生產力。通過施工建造社會和市場所需要的建筑產品。建筑產品施工進度的快慢、質量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現場管理水平有很大的關系。事實證明，企業的管理水平和技術水平的提高有賴施工現場的管理，對于企業的生產力和經濟效益也有很大的幫助。一般情況下，現代化大生產離不開施工現場的管理。由于科學技術的發展，建筑工業化的水平也越來越高，建筑企業深化改革的一個主要的內容就是現場施工如何適應現代化大生產的要求。要想適應現代化大生產的要求就應該實現企業的管理現代化。

二、施工現場管理工作中的問題

2.1 建筑施工現場安全工作不到位

在建筑施工管理中，對施工現場安全工作不夠重視，沒有意識到期重要性致使工作人員安全生產意識不夠。現場監督機制不健全，技術水平不夠，在操作過程中有不正確的行為。在現場施工組織設計方案和安全教育工作不到位，把它簡單化，沒有針對性，甚至在有些施工中，現場與施工方案不一致，導致工程存在安全隱患，不能保證工程質量。建筑施工用的腳手架沒有按照規范進行搭設，沒有按照國家相關法律法規進行操作，導致其搭設錯誤，存在較多的違規做法，使工程施工存在安全隱患[2]。

2.2 不具有合理的材料管理模式

此類項目的建設場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質的供應和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時導致一些材料互相的干擾，進而發生了浪費問題。同時在這些步驟之中還有一些不合理的現象存在，進而對建設品質產生非常大的干擾，提升了項目的成本。所以，要積極的對材料開展管理活動 。

2.3 建設場地不具有品質和技術管理的措施

建設場地不具有品質層次中的管理措施，關鍵的體現為土建的實體以及尺寸等等的要素不合乎品質管理的標準，項目存在縫隙問題。在技術管理有關的層次中，建設場地中缺少專業的管理工作者，經常性的會發生一些不良現象，對于全新的物質和技術不是很了解，責任意識太差，此時使得場地的管理活動面對非常多的不利現象 。

三、加強土建施工現場管理措施

3.1 加強施工人員的進場教育

土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質和技術水平能力將直接影響著土建施工的進程和質量保證，所以相關監理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發揮他們的功效。這就要求在進行施工現場管理時加強對施工人員的教育，來不斷提高他們的綜合素質和安全意識。①要對施工人員進行進場培訓，其包括了安全意識培訓、質量意識培訓和規章制度培訓等。通過對他們的培訓來使其更好的了解施工現場，在施工時有更強的自我約束能力，確保施工安全[1]。②對施工人員的能力要進行審核。施工現場有其復雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強的應變能力，通過對他們的能力進行審核，從而促進土建施工現場的管理，保證施工安全和施工質量，減少不必要的損失，進一步使施工人員能夠真正的去促進土建施工。

3.2 強化土建施工現場的質量管理

要建立健全的質量管理保證體系，強化施工人員的質量安全意識，建立個人責任制，把責任落實到個人。同時對質量技術管理工作進行強化，確保員工之間的及時溝通和交流，提高他們的責任心。還要簽訂質量責任保證書，建立相應的獎懲措施，提高施工人員的積極性。對生產好的產品要進行嚴格的質量驗收工作，發現問題要及時進行檢查并上報相關部門，追查責任，同時做好跟蹤檢查整改措施工作的落實。要全面、實時的對建筑工程施工工序質量監控的難點進行控制，做好全程監控措施，在對其進行控制過程中采取相關措施進行管理。把事前控制作為工作的重點來減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失[4]。

3.3 加強施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及到各個層次各個方面，建筑施工產品的生產周期比較長，受外界因素影響比較多，使施工現場管理難度加大。所以施工企業要通過現代管理的思想和方法，從實際出發，制定企業自身的管理標準，從而提高企業管理水平，提升企業在市場中的競爭力。

3.4 土建施工現場的材料管理

工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費大約占據了 60%～70%比例。因此，對建筑工程項目進行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴格調查和分析，最終實現經濟又實惠的高度統一。對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關計算得出，把需求的規劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現場及場地的狀況進行充分的分析和考慮除此之外，還要考慮它的資金是否合理運轉以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當的的安排。其中關系到它的的進退場問題，特別要關注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現銹蝕現象，導致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監管機制，將采購人員自身素質提高以及提高他們的業務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業有更高的業績[2]。

3.5 加強施工現場各方面的團結協調能力，提高掌控全局的能力。

土建施工現場工作繁雜，人員眾多，要掌控好大局必須對現場的各個部門進行有效的協調。這種協調不但包含管理層面的協調還包括技術層面的協調。例如，在進行技術交流時，設計具體項目的單位要求施工單位了解圖紙設計的具體意圖，施工企業則要通過施工的各個部門充分了解自身的條件和承載力。從另一個層面講，協調管理包含制度方面的協調和材料方面的協調。做好制度管理協調可以讓施工的各個部門都積極主動的配合施工現場的管理工作，而材料管理協調則是對原材料的采購、存放、管理及使用情況進行合理分配。通過協調各方面的工作，減少施工現場中不必要的矛盾與問題，提高施工效率和質量。

四、結語

施工現場管理是土建施工過程中的關鍵環節，對土建施工質量和施工企業效益有著重大影響。施工企業要正確認識當前階段土建的現狀并積極采取有效的應對措施，提高施工現場管理工作質量，提高施工單位的經濟效益，其科學合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質，增強企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]張武東。探討土建施工現場管理優化策略[J]門窗，2013，（6）。

[2]劉占龍。淺析土建施工現場管理的有效方式探索[J]農村實用科技信息，2013，（5）。

[3]強媛媛。分析土建施工現場管理工作的現狀與對策[J]城市建筑，2013，（6）。

[4]趙可賓，劉春燕。 淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J] 門窗，2013，（3）。