房屋建筑工程施工管理與措施

【摘要】在建筑行業中，建筑的施工管理是工程項目的生命線，它與施工中的安全管理、工程質量等問題有著十分緊密的關系。所有，企業應當加強建筑工程的施工管理，保障施工能夠順利進行。本文從房屋建筑工程施工管理的現狀出發，分析了房屋建筑現場施工管理的原則，最后提出了房屋建筑工程施工管理的具體措施。

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；措施

1.前言

現代的房屋建筑工程施工管理的工作具有復雜性、動態性、和開放性特征，應當制定和實施科學合理并且行之有效的施工管理方式方法，不斷的提高建筑工程施工管理的深度和廣度，進而提升施工管理的效率和質量，以便盡快和國際建筑行業的標準接軌。在新時代的房屋建筑工程項目建設中，加強建筑工程施工管理是必須的，也是工程的參建單位和相關從業人員必須予以重視的問題。

2.房屋建筑工程施工管理的現狀

2.1施工隊伍整體素質不高

從目前來講，中國建筑行業的從業人員民工居多，整體的素質相對較低，未經過專業的培訓，專業技能較差，理解能力又不強，對工程的質量問題無法有系統科學的認知，安全意識也相對淡薄。施工員不熟悉圖紙，從而盲目施工，或者是未經圖紙的會審，隨意施工或者是不根據圖紙來施工。不按相關的規定或規范來施工，造成安全事故頻發。

2.2施工管理制度的問題

在工程施工的現場，施工的機械設備缺乏規范的防護、施工現場對安全的重視不夠、施工安全的管理不夠嚴格，安全教育的落實力度尚且不夠、施工的安全資料不標準、不規范。很容易引發施工的質量問題，尤其是一些隱蔽性的工程，常常不按照施工的具體規范進行操作。在一些施工的項目出現變動的前提下，施工方不按照實際的情況，考慮現實的變動因素，仍然依照之前的計劃施工。還有一些施工單位技術的創新力度欠缺，施工操作人員的技術水平相對較低，施工方法嚴重落后，這些都很容易久造成工程的施工產生質量問題。

3.房屋建筑現場施工管理的原則

3.1標準、規范原則

房屋建筑工程施工管理最基本的原則是標準、規范原則，是保障各項建筑施工工程的協調有序，增強施工人員的服從思想，克服施工中的隨意性，從本質上提升施工現場管理的效率和效益的基礎前提。

3.2科學、合理原則

房屋建筑工程施工管理的科學、合理原則，能使建筑工程的施工和現代化大生產的客觀要求相符合，又和施工現場科學合理的作業流程和操作方法相符合，積極的發揮廣大施工技術人員和新技術新設備掩藏的巨大實力。

3.3經濟效益最大化原則

房屋建筑工程施工管理的經濟效益最大化原則，和工程建設的經濟性原則不謀而合，這要求對建筑工程的施工技術進行科學合理的管理，完全摒棄之前只重視施工進度的思想和做法。要注重利用先進的施工技術管理方式方法，降低工程的造價，防止現場施工的浪費。

4. 房屋建筑工程施工管理措施

4.1強化施工人員的綜合素質

借鑒國際上建筑行業相對先進的建筑工程施工管理方式和操作經驗，筆者有如下思考：提高施工人員的素質是十分重要的，對于施工的整體管理影響很大。在施工企業的管理中，應當加強施工人員的專業技能培訓和教育，使他們擁有進行工程施工管理的能力和素質，及時的引進先進的思想和管理理念，提升施工人員對工作的重要性的認知，進而實現施工現場作業全方位的管控。

4.2加強施工技術和機械設備的管理

在房屋建筑工程的施工管理過程中，施工技術的嚴格管理和合理應用是保障其他的管理目標順利實現的重點，施工企業應當結合自身的特點和工程的現實情況，使得全體施工人員熟悉和掌握施工的圖紙和相關的技術工藝標準，并且努力加強施工技藝的改革和創新。在對工程技術的檔案進行管理時，應當注重信息管理工作的程序化、制度化和日常化，進而為管理經驗的總結提供科學合理的參考。此外，在房屋建筑工程的施工過程中，各種施工的機械和設備得以廣泛的采用，而由于機械設備種類繁多、優缺點不盡相同，其所適宜的技術特征和要求當然也不同，因此，在實際的施工中應當合理的選擇使用各種機械設備，并且由專門的人員對機械設備的檢查、養護和維修，同時也要制定相對完善合理的交接班制度、檢修制度、安全操作制度等，以保障其自始至終都處于最好的運行狀態。

4.3加強對原材料質量的監督

在房屋建筑工程的施工管理中，首先應當加強對原材料質量的監督，因為材料的質量是工程質量得以保障的基礎前提，優質建筑工程的建設應當采取品質好的原材料。所以應當制定嚴謹的原材料購入計劃，每個步驟都應當嚴格執行相關的采購規定。絕對不能購買“三無產品”，絕對不允許檢驗不合格的產品混入施工的現場，從原材料的方面嚴格控制工程的質量，以確保房屋建筑工程的施工質量。

4.4加強施工現場管理及施工全過程的監理

在房屋建筑工程的施工管理中，特別要注重各類管理的規范、制度以及條例的組織和實施，尤其應當加強施工技術的質量管理，管理人員應當做好原材料的購入、質檢，進場與使用管理，還要注重現場工程施工質量的檢查、監督和復核，并且對工程施工現場管理工作的重難點予以明確，積極制定與之相匹配的管理措施。此外，在房屋建筑工程的施工全過程中，監理單位占有十分重要的地位，相關監理人員應當深入第一施工現場進行監督和管理，及時的發現施工過程中的各類管理問題，在對其中的原因予以系統的分析和總結之后，幫助施工企業盡快的制定相關整改措施，從而保障管理工作的效率和質量。

5.結語

綜上，房屋建筑工程的施工管理是針對項目施工的過程中各種復雜的施工技術進行的管理活動，依據工程的目標對項目的施工予以合理的安排，保障工程施工的質量。科學合理有計劃的安排現場的施工和管理，能夠提升施工單位的技術水平，進而在技術難題出現時，能夠及時的采取相關的措施予以排除，最終保障建筑工程施工能夠安全順利的進行。

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作者簡介：劉春會，河北泰岳盛建筑工程有限公司。